{"id":3873,"date":"2021-04-14T00:01:09","date_gmt":"2021-04-14T03:01:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?page_id=3873"},"modified":"2021-07-20T00:12:38","modified_gmt":"2021-07-20T03:12:38","slug":"methodologies-agiles","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/fr\/methodologies-agiles\/","title":{"rendered":"M\u00e9thodologies Agiles"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t<section class=\"mjv-banner banner-secondary\" style=\"background-color:#60489d\">\n\n\t\t<div class=\"mjv-banner-container\">\n\t\t<h1 class=\"mjv-banner-title\">M\u00e9thodologies Agiles<\/h1>\n\t\t<div class=\"mjv-banner-subtitle\"><\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n<div class=\"expertise-page-template\">\n    <div class=\"nav-topics\">\n                                                                                                <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-1\">\n                        1                        <span>\n                            1. Qu&rsquo;est-ce que la M\u00e9thodologie Agile?                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                                                    <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-2\">\n                        2                        <span>\n                            2. Mod\u00e8le en cascade x Mod\u00e8le Agile                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                                                    <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-3\">\n                        3                        <span>\n                            3. M\u00e9thodologies Agiles en entreprise                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                                                                                <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-4\">\n                        4                        <span>\n                            4. Marketing                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                                                                                <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-5\">\n                        5                        <span>\n                            5. Ressources humaines                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                                                                                <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-6\">\n                        6                        <span>\n                            6. Commercial et ventes                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                                                                                <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-7\">\n                        7                        <span>\n                            7. M\u00e9thodologie Agile : Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                                                    <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-8\">\n                        8                        <span>\n                            8. Le Manifeste Agile\/Moderne Agile                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                                                                                <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-9\">\n                        9                        <span>\n                            9. Cadres Agiles: qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est et lesquelles sont les plus utilis\u00e9es ?                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                                                    <a class=\"nav-topic\" href=\"#section-10\">\n                        10                        <span>\n                            10. Outils de planification Agile                        <\/span>\n                    <\/a>\n                                                            <\/div>\n\n    <div class=\"expertise-page-content\">\n\n                        \n    \n                                    <section class=\"page-title\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>\n                                Les M\u00e9thodologies Agiles sont n\u00e9es de la n\u00e9cessit\u00e9 pour le march\u00e9 de rationaliser ses processus afin de cr\u00e9er des solutions \u00e0 valeur ajout\u00e9e pour ses clients. Agile place l&rsquo;utilisateur au centre du processus de d\u00e9veloppement, ce qui permet de cr\u00e9er des solutions plus appropri\u00e9es et moins co\u00fbteuses.                            <\/h2>\n                        <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-1\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>1. Qu&rsquo;est-ce que la M\u00e9thodologie Agile?<\/h2>\n                                                            <p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"alignnone size-full wp-image-3114\" src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_1.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"800\" srcset=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_1.png 1920w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_1-720x300.png 720w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_1-1024x427.png 1024w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_1-285x119.png 285w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_1-768x320.png 768w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_1-1536x640.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/p>\n<p>Les M\u00e9thodologies Agiles sont des mod\u00e8les de gestion de projet enracin\u00e9s dans l\u2019informatique et cr\u00e9\u00e9s \u00e0 partir de l\u2019insatisfaction d\u2019un certain nombre de d\u00e9veloppeurs face au manque d\u2019aisance des mod\u00e8les de gestion traditionnels. Agile est associ\u00e9 \u00e0 un \u00e9tat d\u2019esprit productif et se concentre sur la segmentation des t\u00e2ches pour anticiper les ex\u00e9cutions et g\u00e9n\u00e9rer une perception plus rapide de la valeur client.<\/p>\n<p>La m\u00e9canique de l\u2019application agile consiste en l\u2019insertion du client dans l\u2019\u00e9quipe afin que l\u2019alignement des attentes par rapport aux ex\u00e9cutions se fasse d\u00e8s le d\u00e9part. L\u2019agilit\u00e9 aide \u00e0 r\u00e9partir les t\u00e2ches complexes entre plusieurs points de contr\u00f4le, ce qui permet de fournir des portions fonctionnelles d\u2019\u00e9l\u00e9ments de valeur de mani\u00e8re coh\u00e9rente, r\u00e9duisant, par exemple, le temps d\u2019attente du client pour l\u2019utilisation d\u2019un avantage.<\/p>\n<p>Ainsi, l\u2019adaptabilit\u00e9 de l\u2019agile rend la m\u00e9thode id\u00e9ale pour les sc\u00e9narios d\u2019incertitude, tels que les projets d\u00e9velopp\u00e9s avec de nouvelles technologies ou des changements constants de direction.<\/p>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-2\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>2. Mod\u00e8le en cascade x Mod\u00e8le Agile<\/h2>\n                                                            <p>Le Mod\u00e8le en cascade est un sch\u00e9ma classique des processus de gestion des projets de logiciels. Ce mod\u00e8le \u00e9tait tr\u00e8s r\u00e9pandu au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies et est devenu tr\u00e8s populaire dans les grandes entreprises.<\/p>\n<p>Les phases de d\u00e9veloppement du mod\u00e8le \u00ab\u00a0en cascade\u00a0\u00bb, sont:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019analyse des besoins,<\/li>\n<li>la conception,<\/li>\n<li>la mise en \u0153uvre,<\/li>\n<li>les essais,<\/li>\n<li>l\u2019int\u00e9gration,<\/li>\n<li>la maintenance.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le mod\u00e8le est rigide et repose sur des activit\u00e9s normalis\u00e9es et s\u00e9quentielles, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019une \u00e9tape doit succ\u00e9der \u00e0 l\u2019autre syst\u00e9matiquement, sans qu\u2019il soit n\u00e9cessaire de travailler en parall\u00e8le.<\/p>\n<p>Bien qu\u2019encore largement utilis\u00e9 lorsque le projet pr\u00e9sente un faible risque de ex\u00e9cution et des exigences bien d\u00e9finies, sans possibilit\u00e9 de fluctuation d\u2019envergure, le mod\u00e8le en cascade n\u2019est plus assez dynamique pour r\u00e9pondre \u00e0 la plupart des exigences du march\u00e9 actuel.<\/p>\n<p>Ainsi, les m\u00e9thodes en cascade ont \u00e9t\u00e9 progressivement remplac\u00e9es par des m\u00e9thodologies modernes telles que l\u2019agilit\u00e9, qui permet d\u2019obtenir le retour d\u2019exp\u00e9rience des clients et de produire des cycles de validation \u00e0 la fin de chaque \u00e9tape.<\/p>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-3\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>3. M\u00e9thodologies Agiles en entreprise<\/h2>\n                                                            <p>Bien que les m\u00e9thodes traditionnelles de gestion de projet soient encore utiles, il est de plus en plus fr\u00e9quent d\u2019adopter un \u00e9tat d\u2019esprit agile. Des entreprises comme Coca-Cola, BNP Paribas et Delta, entre autres, sont en pleine transformation pour int\u00e9grer l\u2019agilit\u00e9 dans leur travail quotidien.<\/p>\n<p>L\u2019adoption de m\u00e9thodologies agiles par les entreprises a pour but d\u2019augmenter la productivit\u00e9 et la performance des \u00e9quipes. L\u2019agilit\u00e9 se traduit par une plus grande flexibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et un avantage concurrentiel, bas\u00e9e sur une dynamique similaire \u00e0 celle des startups.<\/p>\n<p>Parmi les gains favoris\u00e9s par l\u2019agilit\u00e9, mentionnons la r\u00e9duction de la bureaucratie et de la microgestion des projets, l\u2019adaptation rapide aux changements de cibles, la r\u00e9duction du temps de mise sur le march\u00e9 d\u2019une fonctionnalit\u00e9, d\u2019un produit ou d\u2019un service, et la suppression des d\u00e9chets par de nombreux cycles de tests et de validation.<\/p>\n<p>Cependant, le passage du mod\u00e8le de travail traditionnel de l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019esprit agile n\u2019est pas une simple transformation et repr\u00e9sente un changement de paradigme dans presque toutes les organisations. Son adoption exige une p\u00e9riode d\u2019acculturation des employ\u00e9s, et le processus se fait habituellement au moyen d\u2019applications ponctuelles et\u00a0<b>progressives<\/b>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3129 lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_2.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"669\" data-srcset=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_2.png 1920w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_2-720x251.png 720w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_2-1024x357.png 1024w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_2-285x99.png 285w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_2-768x268.png 768w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_2-1536x535.png 1536w\" data-sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1920px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1920\/669;\" \/><\/p>\n<h3><strong>Gouvernance d\u2019entreprise x Gouvernance Agile<\/strong><\/h3>\n<p>La gouvernance est l\u2019\u00e9picentre du fonctionnement des entreprises. C\u2019est le domaine qui r\u00e9git les politiques et les strat\u00e9gies \u00e0 mettre en \u0153uvre, d\u00e9finit les responsabilit\u00e9s et garantit la mise en \u0153uvre des processus. Sa fonction est d\u2019\u00e9valuer, de suivre et de diriger, \u00e0 travers des strat\u00e9gies d\u00e9finies, la gestion de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Dans ce sc\u00e9nario, le terme Gouvernance Agile est une approche qui m\u00e9lange les attributions de la gouvernance d\u2019entreprise avec les pr\u00e9misses de l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit Agile. Cette combinaison nous invite \u00e0 nous adapter \u00e0 l\u2019avance aux d\u00e9fis de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Les entreprises confront\u00e9es \u00e0 des changements constants dans leurs orientations strat\u00e9giques sont les plus propices \u00e0 l\u2019adoption d\u2019un sc\u00e9nario de Gouvernance Agile, utilis\u00e9 pour r\u00e9pondre avec plus d\u2019assurance et d\u2019anticipation aux demandes qui se pr\u00e9sentent.<\/p>\n<p>Les concepts de gouvernance et d\u2019agilit\u00e9 peuvent sembler contradictoires. La gouvernance se concentre sur les contr\u00f4les et les responsabilit\u00e9s, tandis qu\u2019Agile s\u2019occupe des exp\u00e9rimentations. Mais l\u2019union des deux approches est tout \u00e0 fait logique quand on comprend l\u2019importance de construire un mod\u00e8le de gouvernance agile. Voici certains de ses points forts :<\/p>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                    \n                                    <div class=\"accordeon\">\n                        <div class=\"container\">\n                                                        <div class=\"accordeon-content\">\n                                                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Une agilit\u00e9 croissante                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"1\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>Vous devez connecter les d\u00e9partements et les personnes dans le m\u00eame mod\u00e8le de processus pour que les m\u00e9thodes agiles soient synchronis\u00e9es \u00e0 tous les niveaux et d\u00e9partements d\u2019une entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"2\"><\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Rapprochement avec les employ\u00e9s                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"2\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>Une gouvernance active et d\u00e9sireuse de comprendre, de discuter et de fournir des mesures efficaces sur les indicateurs de gestion de projet agile, la valeur ajout\u00e9e \u00e0 l\u2019entreprise, la qualit\u00e9 des logiciels, la documentation et la gestion des connaissances pour une am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Param\u00e8tres Agiles                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"3\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>Diff\u00e9rents indicateurs de performance doivent \u00eatre d\u00e9finis et analys\u00e9s pour fonder les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Les param\u00e8tres agiles fournissent des donn\u00e9es strat\u00e9giques permettant aux organisations de prendre leurs d\u00e9cisions.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"4\"><\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Cadre Agile                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"4\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>MAnGve (prononcer mangue) est compos\u00e9 de bonnes pratiques en m\u00e9thodes agiles orient\u00e9es vers la gestion d\u2019entreprise. Le mod\u00e8le est un ensemble d\u2019analogies sur le d\u00e9veloppement durable et sa proposition est de permettre la mise en \u0153uvre et le d\u00e9veloppement de la gouvernance d\u2019entreprise, fournissant ou minimisant les lacunes des autres mod\u00e8les.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"5\"><\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Principes de gouvernance agile                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div id=\"mjv-accordeon-component\" class=\"mjv-accordeon-container\">\n<div class=\"mjv-accordeon-content\">\n<div class=\"mjv-accordeon-items\">\n<div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"5\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>\u2013 Bonne gouvernance<br \/>\n\u2013 Se concentrer sur l\u2019\u00eatre humain<br \/>\n\u2013 Orient\u00e9 affaires<br \/>\n\u2013 Bas\u00e9 sur des solutions agiles<br \/>\n\u2013 Approche syst\u00e9matique et adaptative<br \/>\n\u2013 Conception simple<br \/>\n\u2013 Am\u00e9lioration continue<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                                                <\/div>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-4\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>4. Marketing<\/h2>\n                                                            <p>Le terme \u2018Marketing Agile\u2019 est la combinaison du concept Agile appliqu\u00e9 au sc\u00e9nario des \u00e9quipes marketing. Devant la n\u00e9cessit\u00e9 de g\u00e9rer dynamiquement les actions face \u00e0 l\u2019\u00e9mergence des nouvelles technologies num\u00e9riques et aux changements qu\u2019elles provoquent dans les diff\u00e9rents secteurs, le mod\u00e8le traditionnel des strat\u00e9gies marketing a \u00e9t\u00e9 affin\u00e9.<\/p>\n<p>Le marketing agile s\u2019est impos\u00e9 comme une approche \u00e0\u00a0<b>hautes retomb\u00e9es<\/b>. Les premiers b\u00e9n\u00e9fices sur le marketing sont la plus grande rapidit\u00e9 de mise sur le march\u00e9, l\u2019engagement, la productivit\u00e9 et la motivation des \u00e9quipes, ainsi que la qualit\u00e9 de livraison accrue.<\/p>\n<p>Il est courant d\u2019adopter des cadres agiles, tels que Scrum et Kanban, dans le sc\u00e9nario Agile Marketing. La structure bien d\u00e9finie de Scrum dans la gestion de projet peut \u00eatre un excellent point de d\u00e9part pour faire \u00e9voluer les \u00e9quipes vers un \u00e9tat d\u2019esprit autog\u00e9r\u00e9.<\/p>\n<p>D\u2019autre part, le Kanban est plus l\u00e9ger, mais offre plus de flexibilit\u00e9 et d\u2019adaptabilit\u00e9 dans des sc\u00e9narios sans port\u00e9e pr\u00e9d\u00e9finie<\/p>\n<p>La combinaison de Scrum et Kanban est connue dans les sc\u00e9narios agiles parce qu\u2019elle est fortement ax\u00e9e sur la livraison et les r\u00e9sultats. Leur union est id\u00e9ale pour mettre en \u0153uvre les propositions de valeur du Marketing Agile dans son int\u00e9gralit\u00e9.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                    \n                    \n                                    <div class=\"news-update\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <div class=\"text\">\n                                <h2>Abonnez-vous pour recevoir notre newsletter<\/h2>\n                                <p>Remplissez le formulaire pour recevoir nos nouveaut\u00e9s!<\/p>\n                            <\/div>\n                            <div class=\"form\">\n                                <!--[if lte IE 8]&gt;-->\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  hbspt.forms.create({\r\n\tportalId: \u00ab\u00a02897528\u00a0\u00bb,\r\n\tformId: \u00ab\u00a07dd000cd-a2d5-4aa4-8630-78f0e2584511\u00a0\u00bb\r\n});\r\n                            <\/div>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-5\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>5. Ressources humaines<\/h2>\n                                                            <p>Le terme \u00ab\u00a0Agile\u00a0\u00bb n\u2019est plus r\u00e9serv\u00e9 au domaine de la technologie. Aujourd\u2019hui, les m\u00e9thodes agiles transforment la fa\u00e7on dont les entreprises embauchent, d\u00e9veloppent et g\u00e8rent leurs employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Dans un avenir relativement proche, de nombreuses t\u00e2ches accomplies par le secteur des ressources humaines seront d\u00e9pass\u00e9es. Mais que se passera-t-il ensuite ?<\/p>\n<p>Les RH agiles ont remodel\u00e9 les RH, contribuant ainsi \u00e0 cr\u00e9er une organisation plus r\u00e9siliente. La m\u00e9thodologie consiste \u00e0 prendre de la distance par rapport \u00e0 l\u2019approche et \u00e0 la planification fond\u00e9es sur des r\u00e8gles, \u00e0 la recherche d\u2019un mod\u00e8le plus simple et plus productif guid\u00e9 par les r\u00e9sultats.<\/p>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                    \n                                    <div class=\"accordeon\">\n                        <div class=\"container\">\n                                                        <div class=\"accordeon-content\">\n                                                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Les d\u00e9fis de la mise en \u0153uvre des RH agiles                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <p>Puisque les RH touchent tous les aspects d\u2019une organisation, la transformation peut \u00eatre encore plus complexe que les changements dans d\u2019autres domaines.<\/p>\n<p>Les RH traditionnelles se concentrent sur les individus, leurs objectifs, leurs performances et leurs besoins. Et \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 les entreprises organisent leur p\u00e9rim\u00e8tre de travail en projets, les syst\u00e8mes de management sont de plus en plus centr\u00e9s sur l\u2019apport de talents aux \u00e9quipes.<\/p>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Manifeste RH Agile                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div id=\"mjv-accordeon-component\" class=\"mjv-accordeon-container\">\n<div class=\"mjv-accordeon-content\">\n<div class=\"mjv-accordeon-items\">\n<div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"2\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>Les lignes directrices ci-dessous font partie du Manifeste RH Agile, et elles ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es pour d\u00e9couvrir des fa\u00e7ons plus assertives de d\u00e9velopper la culture organisationnelle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                                                <\/div>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-6\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>6. Commercial et ventes<\/h2>\n                                                            <p>Dans un paysage dynamique, o\u00f9 les clients ont acquis de nouvelles perspectives et de nouveaux d\u00e9sirs, l\u2019entreprise doit se r\u00e9inventer \u00e0 tout moment. Aujourd\u2019hui, la plupart des clients n\u2019ont pas la patience de participer \u00e0 des processus de vente rigides et traditionnels.<\/p>\n<p>L\u2019adoption de l\u2019agilit\u00e9 ajoute de la flexibilit\u00e9 au mod\u00e8le de travail, ce qui permet aux entreprises d\u2019anticiper les besoins des clients et d\u2019offrir des exp\u00e9riences \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Une fois ce besoin identifi\u00e9 dans les d\u00e9partements des ventes et des ventes, les ventes agiles sont n\u00e9es.<\/p>\n<p>A partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u00e9j\u00e0 \u00e9prouv\u00e9s et d\u2019une efficacit\u00e9 av\u00e9r\u00e9e dans des contextes informatiques, tels que les sprints de d\u00e9veloppement, les r\u00e9unions de statut et la communication ouverte, les ventes agiles sont devenus un alli\u00e9 important des entreprises.<\/p>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                    \n                                    <div class=\"accordeon\">\n                        <div class=\"container\">\n                                                        <div class=\"accordeon-content\">\n                                                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Mentalit\u00e9 Agile pour les \u00e9quipes commerciales                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <p>La culture de la prime d\u2019objectifs rend commune l\u2019apparition de routines de travail individualis\u00e9es dans le domaine commercial. Cependant, le mod\u00e8le Agile a la multidisciplinarit\u00e9 comme pr\u00e9misse : plus l\u2019\u00e9quipe a de sp\u00e9cialit\u00e9s, plus elle sera fonctionnelle et propice \u00e0 l\u2019atteinte de ses objectifs.<\/p>\n<p>De cette fa\u00e7on, la m\u00e9thode stimule les bonnes pratiques, comme le travail d\u2019\u00e9quipe, pour atteindre les objectifs du secteur, une caract\u00e9ristique fondamentale des \u00e9quipes agiles.<\/p>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Mod\u00e8le de vente Agile                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <p>A partir des objectifs d\u00e9finis dans le domaine commercial, il est possible d\u2019utiliser le cadre Scrum, par exemple, et de diviser le Product Backlog (liste de t\u00e2ches). A partir de cette division, un Sprint Backlog est cr\u00e9\u00e9 : c\u2019est une liste d\u2019activit\u00e9s \u00e0 travailler dans chaque sprint en fonction du temps fix\u00e9 pour son ex\u00e9cution. La dur\u00e9e id\u00e9ale des sprints doit \u00eatre proportionnelle aux objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n<p>Toutefois, il convient de mentionner que le fait de pr\u00e9voir des d\u00e9lais de\u00a0ex\u00e9cution\u00a0courts ne correspond pas toujours \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des services commerciaux. Parfois, la dur\u00e9e d\u2019une n\u00e9gociation d\u00e9passe les 15 jours recommand\u00e9s par Scrum pour la dur\u00e9e des sprints. Par cons\u00e9quent, le temps pour l\u2019ex\u00e9cution des t\u00e2ches dans le domaine commercial devrait \u00eatre plus flexible.<\/p>\n<p>Les pratiques de vente agiles favorisent des changements importants dans les affaires, offrant plus de flexibilit\u00e9, d\u2019\u00e9volutivit\u00e9, de communication et de productivit\u00e9 aux d\u00e9partements des ventes. En peu de temps, il est possible de revoir et d\u2019adapter le mod\u00e8le de fonctionnement de l\u2019ensemble du d\u00e9partement aux besoins des clients.<\/p>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                                                <\/div>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-7\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>7. M\u00e9thodologie Agile : Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?<\/h2>\n                                                            <p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3160 lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_3.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"731\" data-srcset=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_3.png 1920w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_3-720x274.png 720w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_3-1024x390.png 1024w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_3-285x109.png 285w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_3-768x292.png 768w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_3-1536x585.png 1536w\" data-sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1920px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1920\/731;\" \/><\/p>\n<p>Le monde est entr\u00e9 dans l\u2019\u00e8re de la transformation digitale. Et ce concept va bien au-del\u00e0 de l\u2019automatisation des processus. R\u00e9cemment, l\u2019\u00e9mergence de startups avec des business models compl\u00e8tement nouveaux a d\u00e9clench\u00e9 une r\u00e9volution sur le march\u00e9 capable de changer le comportement des consommateurs en un clin d\u2019oeil. Cela a donn\u00e9 lieu \u00e0 un changement radical de la logique de l\u2019entreprise dans son ensemble.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9volution technologique a provoqu\u00e9 un tumulte dans le monde de l\u2019entreprise. Aujourd\u2019hui, des entreprises investissent plusieurs millions de dollars dans des secteurs comme l\u2019h\u00f4tellerie et les transports sans poss\u00e9der d\u2019h\u00f4tels ou de v\u00e9hicules. Cela a eu des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses pour les entreprises qui ne peuvent pas comprendre les d\u00e9sirs de leurs clients et s\u2019adapter \u00e0 ce sc\u00e9nario.<\/p>\n<p>Ainsi, concevoir des solutions adapt\u00e9es aux besoins des clients est le d\u00e9fi actuel des grands groupes, mais aussi des petites et moyennes entreprises dont les mod\u00e8les de gestion sont incapables de pr\u00e9voir ces changements sur le march\u00e9 ou, plut\u00f4t, de fournir une conduite du changement.<\/p>\n<p>Dans cette course au leadership \u2013 et parfois \u00e0 la survie \u2013 les m\u00e9thodes et pratiques innovantes ne sont plus un luxe et deviennent une n\u00e9cessit\u00e9 op\u00e9rationnelle quotidienne. Par cons\u00e9quent, de nombreuses entreprises adoptent la m\u00e9thodologie agile.<\/p>\n<p>Certains avantages pratiques de la mise en \u0153uvre de m\u00e9thodologies agiles sont :<\/p>\n<p><strong>Pour les \u00e9quipes<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Plus de discipline, de r\u00e9gularit\u00e9 et d\u2019autonomie<\/li>\n<li>Une surveillance constante pour minimiser le gaspillage et cr\u00e9er des cycles d\u2019am\u00e9lioration<\/li>\n<li>Gestion horizontale et responsabilit\u00e9 partag\u00e9e<\/li>\n<li>Appr\u00e9ciation de l\u2019aspect humain du projet<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pour les clients<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9duire les risques et s\u2019adapter aux surprises et aux changements<\/li>\n<li>Rendre tangibles des aspects du r\u00e9sultat final d\u00e8s la premi\u00e8re semaine<\/li>\n<li>Transparence et visibilit\u00e9 de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du projet<\/li>\n<li>Souplesse permettant de modifier les exigences<\/li>\n<li>Ex\u00e9cutions de valeur constante<\/li>\n<li>Visibilit\u00e9 sur l\u2019engagement et l\u2019am\u00e9lioration de la communication au cours du processus<\/li>\n<li>Anticipation des probl\u00e8mes et plus grande agilit\u00e9 pour agir<\/li>\n<\/ul>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-8\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>8. Le Manifeste Agile\/Moderne Agile<\/h2>\n                                                            <p>L\u2019utilisation du terme \u00ab\u00a0agile\u00a0\u00bb trouve son origine dans le Manifeste Agile, cr\u00e9\u00e9 par un groupe de programmeurs troubl\u00e9s par les failles survenues dans la gestion des projets de d\u00e9veloppement de logiciels. De cette rencontre est n\u00e9 le Manifeste Agile, qui d\u00e9crit quatre valeurs importantes dans le processus moderne de gestion de projet:<\/p>\n<ul>\n<li>Les individus et les interactions plut\u00f4t que les processus et les outils ;<\/li>\n<li>Logiciel en fonctionnement plut\u00f4t que documentation compl\u00e8te ;<\/li>\n<li>Collaboration avec le client plut\u00f4t que n\u00e9gociation du contrat ;<\/li>\n<li>R\u00e9pondre aux changements plut\u00f4t que de suivre un plan ;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cependant, avec l\u2019adoption croissante de l\u2019Agile, de nouvelles interpr\u00e9tations de ses principes et pratiques sont apparues, comme l\u2019Agile moderne. Selon son cr\u00e9ateur, Joshua Kerievsky, cette red\u00e9finition est apparue comme une version ultra-l\u00e9g\u00e8re du Manifeste Agile, dont les lignes directrices ont souvent \u00e9chou\u00e9 \u00e0 rompre avec les structures bureaucratiques du monde des affaires.<\/p>\n<p>L\u2019Agile moderne ne parle pas explicitement du d\u00e9veloppement et a une vision plus large, int\u00e9grant ses propres principes dans les piliers et la culture de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3170 lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_4.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"731\" data-srcset=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_4.png 1920w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_4-720x274.png 720w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_4-1024x390.png 1024w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_4-285x109.png 285w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_4-768x292.png 768w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_4-1536x585.png 1536w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1920px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1920\/731;\" \/><\/p>\n<div id=\"mjv-topic-component\" class=\"mjv-topic-container\">\n<div class=\"mjv-topic-content\">\n<div class=\"mjv-topic-text\">\n<p>Voir les d\u00e9finitions des nouvelles valeurs Agile:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                    \n                                    <div class=\"accordeon\">\n                        <div class=\"container\">\n                                                        <div class=\"accordeon-content\">\n                                                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Rendre les gens g\u00e9niaux                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"1\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>Cette valeur consiste \u00e0 faire en sorte que les gens se sentent incroyables dans leur travail. En cr\u00e9ant un \u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 ils se sentent responsabilis\u00e9s et qui tient compte du contexte dans lequel les employ\u00e9s sont impliqu\u00e9s, de leurs peines et de leurs aspirations, il est possible de cr\u00e9er un environnement qui favorise le d\u00e9veloppement de leur plein potentiel.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"2\"><\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Faire de la s\u00e9curit\u00e9 un pr\u00e9requis                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"2\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>La s\u00e9curit\u00e9 est une condition pr\u00e9alable au d\u00e9blocage de la haute performance. \u00c9tablir des normes \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 signifie prot\u00e9ger activement les actifs les plus importants, non seulement contre les clients et les employ\u00e9s : le temps, la r\u00e9putation, la sant\u00e9 financi\u00e8re et les relations avec les gens.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Exp\u00e9rimenter et apprendre rapidement                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"3\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>Apprendre. Il n\u2019est pas possible de donner aux gens les moyens de donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames ou de faire de la s\u00e9curit\u00e9 un pilier s\u2019il n\u2019y a pas de place pour apprendre. Avec Agile, vous apprenez par l\u2019exp\u00e9rimentation, de sorte que les projets ont une marge \u00a0\u00bb s\u00fbre pour \u00e9chouer \u00ab\u00a0. En l\u2019absence d\u2019une telle marge, l\u2019augmentation de la valeur ajout\u00e9e dans le d\u00e9veloppement est moindre.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"4\"><\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                \n                                    <div class=\"accordeon-item\">\n                                        <div class=\"accordeon-title\">\n                                            Offrir de la valeur en continu                                        <\/div>\n                                        <div class=\"accordeon-text\">\n                                            <div id=\"mjv-accordeon-component\" class=\"mjv-accordeon-container\">\n<div class=\"mjv-accordeon-content\">\n<div class=\"mjv-accordeon-items\">\n<div class=\"mjv-accordeon-item\" data-target=\"4\">\n<div class=\"mjv-accordeonItem-text active\">\n<p>Tout ce qui n\u2019est pas livr\u00e9 est gaspill\u00e9. Alors, comment le travail de valeur peut-il \u00eatre livr\u00e9 plus rapidement ? La production de valeur sur une base continue exige que de grandes quantit\u00e9s de travail soient divis\u00e9es en parties plus petites, mais pertinentes, qui doivent \u00eatre livr\u00e9es imm\u00e9diatement et non plus tard.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n                                        <\/div>\n                                    <\/div>\n                            \n                                                                                                <\/div>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-9\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>9. Cadres Agiles: qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est et lesquelles sont les plus utilis\u00e9es ?<\/h2>\n                                                            <p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3180 lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_5.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"811\" data-srcset=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_5.png 1920w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_5-720x304.png 720w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_5-1024x433.png 1024w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_5-285x120.png 285w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_5-768x324.png 768w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_5-1536x649.png 1536w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1920px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1920\/811;\" \/><\/p>\n<p>Les Cadres Agiles sont des m\u00e9thodes qui peuvent et doivent \u00eatre utilis\u00e9es comme r\u00e9f\u00e9rence pour adopter l\u2019agilit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 elles, il est possible d\u2019exp\u00e9rimenter l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit agile dans la pratique.<\/p>\n<p>L\u2019adoption de ces structures rend les processus d\u2019entreprise plus dynamiques, ce qui a pour effet de dynamiser les valeurs commerciales et la productivit\u00e9. Conna\u00eetre chacune des ces structures et les combiner avec d\u2019autres approches sp\u00e9cifiques vous permet d\u2019extraire le meilleur de chaque solution.<\/p>\n<p>Voici quelques-uns des cadres agiles les plus connus dans les contextes d\u2019affaires les plus divers : Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Lean et SAfe.<\/p>\n<h3><strong>Qu\u2019est-ce que Scrum ?<\/strong><\/h3>\n<p><a href=\"http:\/\/content.mjvinnovation.com\/scrum-kit-ebook-implementation-tools\">Scrum<\/a>\u00a0est bas\u00e9 sur le principe de l\u2019objectivit\u00e9, des r\u00f4les bien d\u00e9finis et de la facilit\u00e9 d\u2019apprentissage. Il utilise l\u2019it\u00e9ration, une approche non lin\u00e9aire qui donne de la visibilit\u00e9 aux probl\u00e8mes et sert de guide \u00e0 l\u2019\u00e9quipe. Leurs pratiques aident l\u2019\u00e9quipe \u00e0 g\u00e9rer les t\u00e2ches et \u00e0 mesurer le temps et les efforts requis pour les ex\u00e9cuter.<\/p>\n<div id=\"mjv-topic-component\" class=\"mjv-topic-container\">\n<div class=\"mjv-topic-content\">\n<div class=\"mjv-topic-text\">\n<p>Ce cadre valorise les interactions entre les \u00e9quipes et les clients, ainsi que la rapidit\u00e9 de r\u00e9action et d\u2019absorption des changements identifi\u00e9s comme n\u00e9cessaires dans l\u2019ensemble du processus. Le r\u00e9sultat attendu est l\u2019augmentation de la performance des projets et la cr\u00e9ation de valeur \u00e9lev\u00e9e pour les clients et les entreprises sur la base de r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n<h3><strong>Les principes Scrum<\/strong><\/h3>\n<p>Les principaux piliers de Scrum sont : transparence, inspection et adaptation. Son principal objectif est de permettre aux acteurs impliqu\u00e9s dans le processus de travailler en collaboration, de suivre l\u2019\u00e9volution des demandes et de d\u00e9cider des meilleures formes d\u2019adaptation. Le mod\u00e8le propose une approche ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats, par l\u2019<a href=\"http:\/\/blog.mjvinnovation.com\/design-thinking-2\/design-thinking-and-scrum-associated-methodologies-drive-business-and-deliver-valuable-projects\">optimisation de la productivit\u00e9<\/a>, l\u2019am\u00e9lioration continue et la qualit\u00e9 des ex\u00e9cutions.<\/p>\n<p><strong>Transparence<\/strong><b><br \/>\n<\/b>Toutes les informations et activit\u00e9s men\u00e9es par l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement qui ont un impact sur les r\u00e9sultats du processus doivent \u00eatre connues, compr\u00e9hensibles et disponibles pour toute l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<p><strong>Inspection<\/strong><b><br \/>\n<\/b>Les activit\u00e9s, appel\u00e9es artefacts Scrum, sont surveill\u00e9es, class\u00e9es par ordre de priorit\u00e9 et \u00e9valu\u00e9es p\u00e9riodiquement lors de r\u00e9unions quotidiennes. Ce processus permet \u00e0 l\u2019entreprise de certifier la qualit\u00e9 et le temps de d\u00e9veloppement, ainsi que de corriger rapidement d\u2019\u00e9ventuels \u00e9carts et d\u2019int\u00e9grer les modifications n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p><strong>Adaptation<br \/>\n<\/strong>Lors de l\u2019inspection, si des \u00e9carts sont d\u00e9tect\u00e9s en dehors du p\u00e9rim\u00e8tre de ex\u00e9cution d\u00e9fini, il sera n\u00e9cessaire d\u2019affiner le produit par agilit\u00e9, en ajustant la ex\u00e9cution afin d\u2019\u00e9liminer toute trace du probl\u00e8me. Au cours du projet, des r\u00e9unions de feedback sont organis\u00e9es pour \u00e9valuer les points modifiables et le chemin \u00e0 suivre dans les nouveaux sprints, ce qui garantit une meilleure priorisation et une r\u00e9duction de ces \u00e9carts.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/scrum-guide-for-business\/\">T\u00e9l\u00e9charger Ebook: Lisez le guide Scrum et apprenez \u00e0 impl\u00e9menter le framework dans votre projet.<\/a><\/p>\n<p>La mise en \u0153uvre de Scrum n\u00e9cessite trois r\u00f4les essentiels :<\/p>\n<p><strong>Dev Team (DT)<\/strong><\/p>\n<p>Groupe ou \u00e9quipe multifonctionnelle responsable de l\u2019analyse, du d\u00e9veloppement, de la mise en \u0153uvre et de l\u2019essai du produit ou du service.<\/p>\n<p><strong>Scrum Master (SM)<\/strong><\/p>\n<p>Un membre de l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement responsable du suivi des processus ou des activit\u00e9s de l\u2019\u00e9quipe, du contr\u00f4le des d\u00e9lais, de l\u2019\u00e9limination des obstacles \u00e9ventuels et de la garantie des rites.<\/p>\n<p><strong>Product Owner (PO)<\/strong><\/p>\n<p>Membre de l\u2019\u00e9quipe responsable du projet qui r\u00e9pond aux besoins de l\u2019entreprise et repr\u00e9sente les int\u00e9r\u00eats des clients\/intervenants.<\/p>\n<h3><strong>Qu\u2019est-ce que le Kanban?<\/strong><\/h3>\n<p>Kanban est un mot japonais qui signifie \u00ab\u00a0signe visible ou panneau\u00a0\u00bb. L\u2019outil provient du syst\u00e8me de production Toyota et a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour fournir une vue compl\u00e8te du flux des t\u00e2ches effectu\u00e9es sur les cha\u00eenes de montage.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, il est souvent utilis\u00e9 dans le monde de l\u2019entreprise pour r\u00e9partir les t\u00e2ches entre les membres de l\u2019\u00e9quipe et pour donner de la visibilit\u00e9 \u00e0 leur \u00e9tendue et aux personnes responsables de leur r\u00e9alisation. L\u2019organisation se fait g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 travers des post-it en colonnes, ob\u00e9issant \u00e0 un ordre de t\u00e2ches \u00ab\u00a0\u00e0 effectuer\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0en cours\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0faites\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Le Kanban est un excellent outil pour identifier les goulots d\u2019\u00e9tranglement et le gaspillage, permettant une forte assimilation de l\u2019information par l\u2019\u00e9quipe, et il fournit une gestion claire, une augmentation de la communication et de l\u2019int\u00e9gration, garantissant une meilleure efficacit\u00e9 dans les processus.<\/p>\n<h3><strong>Les principes Kanban<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Gestion claire<br \/>\n<\/strong>Les \u00e9tapes de la production du produit ou du service sont clairement identifi\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9veloppement adaptatif<br \/>\n<\/strong>Le processus de hi\u00e9rarchisation des ex\u00e9cutions se fait selon le crit\u00e8re de valeur : ce qui a la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e pour le client est livr\u00e9 avant.<\/p>\n<p><strong>Utilisation<br \/>\n<\/strong>Le processus de production peut \u00eatre mesur\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9, ce qui permet un cycle d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<p>Le Kanban peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9 par les ressources humaines lors de l\u2019embauche d\u2019employ\u00e9s, dans la gestion financi\u00e8re des segments d\u2019une entreprise, dans la potentialisation des strat\u00e9gies marketing, dans l\u2019optimisation des processus informatiques et dans l\u2019augmentation de la production des industries.<\/p>\n<h3><strong>Qu\u2019est-ce que le Feature Development Driven (FDD)?<\/strong><\/h3>\n<p>Le FDD est un cadre destin\u00e9 \u00e0 la construction de fonctionnalit\u00e9s complexes d\u2019un syst\u00e8me. Comme son nom l\u2019indique, de la planification \u00e0 la construction des \u00e9l\u00e9ments, les produits ou services livrables sont regroup\u00e9s par similitudes et d\u00e9pendances techniques.<\/p>\n<p>Feature Development Driven est une technique de gestion de conception it\u00e9rative, incr\u00e9mentale et all\u00e9g\u00e9e. Il est particuli\u00e8rement utile pour les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et de codage et son objectif est de produire des r\u00e9sultats fr\u00e9quents, tangibles et fonctionnels.<\/p>\n<h3><strong>Les principes FDD<\/strong><\/h3>\n<p>La m\u00e9thodologie FDD est relativement facile \u00e0 assimiler par les d\u00e9veloppeurs. Pour travailler dans le cadre de vos concepts, vous devez suivre cinq \u00e9tapes :<\/p>\n<p><strong>\u00c9laboration d\u2019un mod\u00e8le complet<br \/>\n<\/strong>Une analyse orient\u00e9e objet est n\u00e9cessaire pour comprendre le domaine du projet. Elle peut impliquer, par exemple, la d\u00e9finition des besoins, l\u2019analyse orient\u00e9e objet et la mod\u00e9lisation logique des donn\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Construire une liste de fonctionnalit\u00e9s<br \/>\n<\/strong>C\u2019est le moment de d\u00e9finir toutes les fonctionnalit\u00e9s qui seront d\u00e9ploy\u00e9es au cours du projet. Une d\u00e9composition fonctionnelle est effectu\u00e9e, hi\u00e9rarchisant le d\u00e9veloppement en fonction de la meilleure composition du produit.<\/p>\n<p><strong>Planifier par fonctionnalit\u00e9<br \/>\n<\/strong>Dans cette \u00e9tape, un plan de d\u00e9veloppement est cr\u00e9\u00e9, centr\u00e9 sur une fonctionnalit\u00e9 sp\u00e9cifique, en suivant toujours l\u2019ordre de priorit\u00e9s. L\u2019\u00e9quipe doit cr\u00e9er des lots de travail et les estimer en fonction de la complexit\u00e9 pr\u00e9vue. L\u2019objectif est de cr\u00e9er un programme de ex\u00e9cution incr\u00e9mentiel.<\/p>\n<p><strong>Production de sch\u00e9mas d\u00e9taill\u00e9s<br \/>\n<\/strong>L\u2019\u00e9quipe doit d\u00e9finir les points \u00e0 faire et \u00e0 tester au niveau technique (code). Le r\u00e9sultat pratique de cette \u00e9tape est la production d\u2019une conception orient\u00e9e objet. En d\u2019autres termes, un flux de fonctionnalit\u00e9s doit \u00eatre cr\u00e9\u00e9 avec une structure d\u00e9finie pr\u00eate \u00e0 \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Construction par fonctionnalit\u00e9<br \/>\n<\/strong>Apr\u00e8s la planification du produit, vous devez d\u00e9finir les crit\u00e8res d\u2019acceptation. C\u2019est \u00e0 ce moment que l\u2019\u00e9quipe d\u00e9veloppe la fonctionnalit\u00e9 planifi\u00e9e et l\u2019enrichit d\u2019une fonction ayant un potentiel d\u2019utilisation pour l\u2019utilisateur\/client \u00e0 travers des tests guid\u00e9s.<\/p>\n<h3><strong>Qu\u2019est-ce que l\u2019Extreme Programming (XP)?<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019Extreme Programming, ou simplement XP, est un cadre agile centr\u00e9 sur la port\u00e9e du d\u00e9veloppement. La m\u00e9thodologie pousse le produit\/service \u00e0 l\u2019extr\u00eame dans un ensemble de pratiques telles que le test, la r\u00e9vision, l\u2019int\u00e9gration, la simplification et l\u2019it\u00e9ration rapide pour suivre constamment le d\u00e9veloppement du projet. XP est recommand\u00e9 pour les \u00e9quipes qui ont besoin de travailler sur des exigences vagues et des changements constants de ciblage.<\/p>\n<p>XP encourage le contr\u00f4le qualit\u00e9 comme variable principale du projet et il ne faut pas s\u2019attendre \u00e0 ce que le d\u00e9veloppeur abandonne la qualit\u00e9 pour les autres variables. Par cons\u00e9quent, l\u2019\u00e9quipe et le client doivent \u00eatre au diapason pour que le feedback soit plus efficace.<\/p>\n<p>Au cours du projet de d\u00e9veloppement, il est fortement recommand\u00e9 de prioriser les caract\u00e9ristiques qui repr\u00e9sentent la plus grande valeur possible pour l\u2019entreprise. De cette fa\u00e7on, l\u2019efficacit\u00e9 peut \u00eatre garantie en anticipant les changements pour r\u00e9duire les co\u00fbts. Si une r\u00e9duction de la port\u00e9e du projet est n\u00e9cessaire, les fonctionnalit\u00e9s qui n\u2019ont pas une grande valeur seront report\u00e9es ou annul\u00e9es.<\/p>\n<h3><strong>Les principes de l\u2019Extreme Programming (XP)<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019Extreme Programming est un v\u00e9ritable outil de valeur pour d\u00e9velopper des projets qui n\u00e9cessitent des changements rapides de ciblage. XP a un certain nombre de principes qui optimisent la production et lui permettent de bien fonctionner. Ils le sont :<\/p>\n<p><strong>Communication<br \/>\n<\/strong>Les \u00e9l\u00e9ments de base de la communication sont la clart\u00e9 et la confiance. Par cons\u00e9quent, les d\u00e9cisions en programmation extr\u00eame sont prises \u00e0 la suite d\u2019une conversation entre l\u2019\u00e9quipe et le client, ce qui \u00e9limine la documentation inutile. Certaines des techniques les plus efficaces pour \u00e9changer des id\u00e9es et prioriser les t\u00e2ches dans XP sont les t\u00e9moignages d\u2019utilisateurs, les clients sur site (CCC), le peer programming, et le planning poker.<\/p>\n<p><strong>Simplicit\u00e9<br \/>\n<\/strong>D\u00e9velopper uniquement ce qui sera utilis\u00e9, en se d\u00e9barrassant des commandes complexes ;<\/p>\n<p><strong>Feedback<br \/>\n<\/strong>\u00c9galement utilis\u00e9 dans les c\u00e9r\u00e9monies Scrum (quotidiennes, r\u00e9trospectives et r\u00e9visions), le feedback est un pr\u00e9curseur de l\u2019Extreme Programming, garantissant le fonctionnement complet du produit d\u00e9velopp\u00e9 et le respect des d\u00e9lais par des tests tels que des it\u00e9rations, incr\u00e9ments et versions courts.<\/p>\n<p><strong>Courage<br \/>\n<\/strong>Le client doit toujours \u00eatre conscient des obstacles au d\u00e9veloppement, des forces et de la n\u00e9cessit\u00e9 de modifier le projet. Il est donc essentiel d\u2019avoir le courage d\u2019\u00eatre totalement transparent \u00e0 propos de tout probl\u00e8me qui pourrait survenir.<\/p>\n<p><strong>Coach<br \/>\n<\/strong>Pour l\u2019XP, il est essentiel que quelqu\u2019un soit officiellement responsable de veiller \u00e0 ce que le personnel suive la m\u00e9thodologie dans la pratique. Dans l\u2019Extreme Programming, le coach aide \u00e0 la mise en \u0153uvre et au d\u00e9roulement du cadre, en surveillant tous les processus.<\/p>\n<h3><strong>Qu\u2019est-ce que le Scaled Agile Framework (SAFe)?<\/strong><\/h3>\n<p>Le Scaled Agile Framework (SAFe) \u00e9tait une proposition cr\u00e9\u00e9e pour transcender les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et faire \u00e9voluer l\u2019Agile au niveau organisationnel. Contrairement \u00e0 Scrum et Extreme Programming (XP), qui s\u2019adressent aux \u00e9quipes, SAFe est destin\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble de la gestion de l\u2019entr eprise.<\/p>\n<p>La m\u00e9thodologie est bien document\u00e9e, fournissant une vue d\u2019ensemble des principes commerciaux et techniques \u00e0 utiliser pour faire \u00e9voluer l\u2019entreprise de haut en bas, en tenant compte de l\u2019\u00e9volution ascendante des \u00e9quipes. SAFe a ainsi contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper le march\u00e9 des m\u00e9thodologies agiles, permettant aux concepts Lean et Scrum de p\u00e9n\u00e9trer l\u2019ensemble de la structure organisationnelle.<\/p>\n<p>SAFe est bas\u00e9 sur Scrum et Extreme Programming, et mise sur l\u2019exp\u00e9rimentation. Pour r\u00e9ussir \u00e0 mener une entreprise vers l\u2019Agile, il s\u2019agit de tester les pratiques qui ont fait sens dans les \u00e9quipes et de les adopter ou non au niveau du management en fonction de la r\u00e9ceptivit\u00e9. Il n\u2019est pas faux de dire qu\u2019en se nourrissant d\u2019autant de sources, SAFe absorbe ce qui fonctionne le mieux dans Agile.<\/p>\n<h3><strong>Les principes SAFe<\/strong><\/h3>\n<p>Le Scaled Agile Framework comporte trois niveaux de mise en \u0153uvre :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Team:<\/strong>\u00a0qui fournit un mod\u00e8le de processus bas\u00e9 sur Scrum et XP pour les \u00e9quipes ;<\/li>\n<li><strong>Programme:<\/strong>\u00a0dans lequel s\u2019int\u00e8grent les efforts des \u00e9quipes d\u00e9j\u00e0 agiles et coh\u00e9rentes pour g\u00e9n\u00e9rer plus de valeur pour l\u2019entreprise ;<\/li>\n<li><strong>Portefeuille:<\/strong>\u00a0l\u2019objectif ultime de la mise en \u0153uvre de SAFe, dans lequel la soci\u00e9t\u00e9 atteint un degr\u00e9 de maturit\u00e9 Agile et toutes les initiatives sont align\u00e9es sur la strat\u00e9gie commerciale et les intentions d\u2019investissement.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Qu\u2019est-ce que le\u00a0<\/strong>PDCA?<\/h3>\n<p>PDCA est l\u2019acronyme de \u00ab\u00a0plan, do, check and act\u00a0\u00bb. Le PDCA d\u00e9finit une m\u00e9thode cyclique it\u00e9rative de contr\u00f4le et de raffinement des processus dans les produits et services.<\/p>\n<p>\u00c9galement bien connu dans le contexte de la mod\u00e9lisation Lean, le PDCA est utilis\u00e9 pour planifier les changements, les mettre en pratique, v\u00e9rifier l\u2019effet des solutions et les mettre en \u0153uvre. Si l\u2019effet des solutions est inf\u00e9rieur aux attentes, il est courant de refaire le processus pour affiner les mesures prises. L\u2019objectif est de promouvoir un cycle d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<p>C\u2019est un outil bas\u00e9 sur la r\u00e9p\u00e9tition, appliqu\u00e9 successivement dans les processus visant l\u2019am\u00e9lioration continue pour assurer la r\u00e9alisation des objectifs n\u00e9cessaires \u00e0 la survie d\u2019une organisation. Il peut \u00eatre utilis\u00e9 dans n\u2019importe quelle branche d\u2019activit\u00e9 pour atteindre chaque jour un meilleur niveau de management. Son objectif principal est de rendre les processus de gestion d\u2019une entreprise plus agiles, plus clairs et plus objectifs.<\/p>\n<h3><strong>Les principes du PDCA<\/strong><\/h3>\n<p>Les principes qui r\u00e9gissent le cycle vertueux du PDCA sont, bien s\u00fbr, la planification, l\u2019ex\u00e9cution, la v\u00e9rification et le perfectionnement.<\/p>\n<p><strong>Planification<br \/>\n<\/strong>La mission, les outils, les objectifs et les processus n\u00e9cessaires pour atteindre le r\u00e9sultat attendu sont \u00e9tablis ;<\/p>\n<p><strong>Ex\u00e9cution<\/strong><b><br \/>\n<\/b>Moment de la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s. Inclut souvent des donn\u00e9es cartographiques \u00e0 des fins d\u2019analyse dans les \u00e9tapes suivantes.<\/p>\n<p><strong>V\u00e9rification<br \/>\n<\/strong>Suivi et validation des processus mis en \u0153uvre pour atteindre l\u2019objectif ;<\/p>\n<p><strong>Action<br \/>\n<\/strong>Agir en tant que validation et, si n\u00e9cessaire, d\u00e9terminer de nouvelles incr\u00e9mentations pour corriger les d\u00e9faillances et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du produit.<\/p>\n<p>Les cadres assurent la fluidit\u00e9 dans le d\u00e9veloppement d\u2019un projet, bas\u00e9 sur l\u2019organisation, la planification, la transparence et la ex\u00e9cution progressive. Il est important d\u2019analyser les avantages et les caract\u00e9ristiques de chacun d\u2019eux pour comprendre lequel ou lesquels conviennent aux besoins de chaque projet ou entreprise.<\/p>\n<p>Il est \u00e9galement n\u00e9cessaire que la routine et le bien-\u00eatre de l\u2019\u00e9quipe soient en harmonie afin que les processus fonctionnent bien et que les principes de chaque cadre soient pleinement exploit\u00e9s. Tout peut s\u2019adapter \u00e0 condition de respecter les piliers qui r\u00e9gissent la mentalit\u00e9 agile, et chaque cadre en particulier.<\/p>\n<h3><strong>Qu\u2019est-ce que le Lean Startup?<\/strong><\/h3>\n<p>La tendance actuelle dans le monde de l\u2019entreprise est de mettre de c\u00f4t\u00e9 les processus bureaucratiques et de planification qui prennent beaucoup de temps pour se concentrer sur ce qui est imp\u00e9ratif pour l\u2019entreprise. Les entreprises qui d\u00e9cident d\u2019ins\u00e9rer le client au centre de leur processus cr\u00e9atif ont atteint des niveaux de diff\u00e9renciation concurrentielle qui influencent l\u2019ensemble de l\u2019industrie.<\/p>\n<p>Lean signifie Lean. C\u2019est-\u00e0-dire, en substance, le mod\u00e8le Lean vise \u00e0 comprendre, identifier et \u00e9liminer les gaspillages pour cr\u00e9er un cycle de d\u00e9veloppement maigre, mesurable et continu. Le cadre offre des possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration dans plusieurs domaines, ce qui a une r\u00e9percussion importante \u2013 et positive \u2013 sur l\u2019\u00e9quation commerciale.<\/p>\n<p>La philosophie Lean a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9e \u00e0 partir des ann\u00e9es 70 avec Toyota dans l\u2019industrie automobile. Le mod\u00e8le a red\u00e9fini des concepts tels que la productivit\u00e9, la qualit\u00e9 et l\u2019optimisation du temps et des co\u00fbts dans le d\u00e9veloppement industriel. Avec un focus original sur la production, Lean oriente actuellement le d\u00e9veloppement des affaires dans toute une gamme d\u2019industries.<\/p>\n<p>Inspir\u00e9 par cette id\u00e9e, l\u2019Am\u00e9ricain Eric Ries a invent\u00e9 le terme Lean Startup pour repr\u00e9senter une m\u00e9thodologie commerciale qui \u00e9limine le gaspillage et augmente la production de valeur. Gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9ation de prototypes (Minimum Viable Product), il est possible de valider les fonctionnalit\u00e9s, produits ou services aupr\u00e8s des clients, d\u2019identifier les opportunit\u00e9s de march\u00e9 et d\u2019intensifier la production ou de r\u00e9orienter les efforts de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<h3><strong>Les principes Lean Startup<\/strong><\/h3>\n<p>La m\u00e9thodologie Lean Startup permet une r\u00e9ponse plus agile aux changements, une caract\u00e9ristique issue de l\u2019exp\u00e9rimentation de prototypes et d\u2019un feedback constant des clients. Pour profiter des avantages du Lean et en en \u0153uvre les techniques, vous devez garder \u00e0 l\u2019esprit ses trois piliers :<\/p>\n<p><strong>D\u00e9veloppement client<br \/>\n<\/strong>Un processus continu d\u2019interaction avec le consommateur pour tester et valider ses hypoth\u00e8ses sur les clients, les produits et le march\u00e9 par le biais d\u2019\u00e9tudes quantitatives et qualitatives. C\u2019est-\u00e0-dire que pour d\u00e9couvrir le concept de valeur du produit, il est n\u00e9cessaire de laisser le pouvoir de d\u00e9finition entre les mains du client. Et la meilleure fa\u00e7on d\u2019y parvenir est de lui demander quelles sont ses exigences et, \u00e0 partir de l\u00e0, de d\u00e9velopper le produit ou le service.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9veloppement Agile<br \/>\n<\/strong>Application de m\u00e9thodologies centr\u00e9es sur l\u2019individu et capables de r\u00e9agir rapidement aux changements, tels que XP et Scrum.<\/p>\n<p><strong>Plate-forme technologique \u00e0 faible co\u00fbt<br \/>\n<\/strong>La r\u00e9duction des co\u00fbts et du gaspillage est une constante du Lean. Et pour optimiser ce concept, il est recommand\u00e9 d\u2019utiliser des outils gratuits (comme WordPress, Basecamp, Ruby on Rails, Trello, EC2 etc) qui peuvent aider \u00e0 cr\u00e9er une bonne structure de la technologie de l\u2019information \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/p>\n<p>La m\u00e9thode Lean Startup est connue pour ses trois grands avantages. La premi\u00e8re est la capacit\u00e9 de contr\u00f4ler enti\u00e8rement votre entreprise gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9ation de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires et de nouveaux produits sans avoir besoin d\u2019un investisseur.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement, la possibilit\u00e9 de modifier les projets de mani\u00e8re agile lorsque l\u2019on a l\u2019impression que les hypoth\u00e8ses initiales sont incorrectes ou inefficaces. En effectuant des ex\u00e9cutions pr\u00e9coces et fr\u00e9quentes, l\u2019entrepreneur peut identifier les probl\u00e8mes et favoriser les ajustements.<\/p>\n<p>Le troisi\u00e8me avantage important du Lean Startup est l\u2019augmentation des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires en se concentrant sur la r\u00e9duction drastique des co\u00fbts initiaux de d\u00e9veloppement d\u2019un nouveau produit ou service.<\/p>\n<h3><strong>Exp\u00e9rience utilisateur et Lean UX<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019exp\u00e9rience utilisateur, \u00e9galement appel\u00e9e UX, peut \u00eatre d\u00e9finie comme la sensation que les utilisateurs de produits ou de services ressentent au moment de l\u2019interaction en termes de convivialit\u00e9 et\/ou de fluidit\u00e9 de navigation \u00e0 travers l\u2019interface (plateformes ou \u00e9crans), dans le cas des produits num\u00e9riques.<\/p>\n<p>L\u2019utilisabilit\u00e9 est, par d\u00e9finition, un attribut de qualit\u00e9 de l\u2019interface utilisateur, couvrant des questions telles que la difficult\u00e9 du syst\u00e8me, l\u2019efficacit\u00e9 de son utilisation, la convivialit\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience, etc. Cependant, l\u2019exp\u00e9rience utilisateur est un concept encore plus large et inclut tout ce qui est li\u00e9 \u00e0 la fa\u00e7on dont les utilisateurs interagissent avec les produits.<\/p>\n<h3>Lean UX<\/h3>\n<p>Le Lean UX est une technique extr\u00eamement utile dans les projets agiles. Les techniques traditionnelles d\u2019exp\u00e9rience utilisateur ne fonctionnent souvent pas lorsque le d\u00e9veloppement a lieu en rafales rapides car il n\u2019y a pas assez de temps pour se concentrer sur la question.<\/p>\n<p>Par rapport \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience utilisateur traditionnelle, le Lean UX est davantage ax\u00e9 sur l\u2019exp\u00e9rience de conception et moins sur les r\u00e9sultats. Il exige une plus grande collaboration avec l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe et son objectif central est d\u2019obtenir un feedback le plus t\u00f4t possible pour permettre une prise de d\u00e9cision rapide.<\/p>\n<h3>Lean Startup + UX + Design Thinking<\/h3>\n<p>M\u00eame en regardant superficiellement\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.mjvinnovation.com\/lean-methodology\/agile-methodologies-learn-how-scrum-can-add-value-to-your-business\">les m\u00e9thodologies agiles<\/a>, il est possible d\u2019identifier plusieurs points de convergence. Le Lean UX, par exemple, a naturellement une tr\u00e8s forte influence sur le Lean Startup. Bien s\u00fbr, cette int\u00e9gration n\u2019est pas diff\u00e9rente lorsque nous combinons le d\u00e9veloppement agile avec l\u2019exp\u00e9rience utilisateur et d\u2019autres m\u00e9thodologies ax\u00e9es sur l\u2019humanisation des projets, telles que Design Thinking.<\/p>\n<p><strong>Agile<\/strong><\/p>\n<p>Comme dans\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.mjvinnovation.com\/lean-methodology\/learn-more-about-the-principles-of-agile-development\">le d\u00e9veloppement agile<\/a>, l\u2019id\u00e9e est de livrer la fonctionnalit\u00e9 le plus rapidement possible. Les quatre principes de ce que nous appelons le d\u00e9veloppement agile sont \u00e9galement assimil\u00e9s dans la m\u00e9thodologie Lean UX. Ils sont :<\/p>\n<ul>\n<li>Les individus et les interactions avant les processus et les outils ;<\/li>\n<li>Logiciel qui fonctionne avec une documentation compl\u00e8te ;<\/li>\n<li>La collaboration avec les clients est plus importante que la n\u00e9gociation de contrats ;<\/li>\n<li>R\u00e9action aux changements dans la planification.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Design Thinking<\/strong><\/p>\n<p>Dans le Design Thinking, l\u2019ensemble de l\u2019activit\u00e9 peut \u00eatre abord\u00e9e avec des m\u00e9thodes de design. Cela donne aux Design Thinkers la libert\u00e9 d\u2019agir d\u2019une mani\u00e8re beaucoup plus large lorsqu\u2019ils abordent un probl\u00e8me particulier.<\/p>\n<p>Le Design Thinking encourage les \u00e9quipes \u00e0 collaborer avec diff\u00e9rents r\u00f4les et \u00e0 consid\u00e9rer le produit con\u00e7u dans une perspective globale. En d\u2019autres termes, tous les domaines comprennent tout ce qui a un sens dans le projet : les d\u00e9veloppeurs comprennent les exigences en mati\u00e8re de conception et de marketing et vice versa. Ainsi, tout le monde travaille en synergie pour cr\u00e9er la m\u00eame solution.<\/p>\n<p>De plus, l\u2019approche projet est centr\u00e9e de mani\u00e8re it\u00e9rative sur les solutions, une caract\u00e9ristique partag\u00e9e entre Design Thinking, Agile et Lean UX. L\u2019id\u00e9e est de livrer r\u00e9guli\u00e8rement des lots de petite valeur et de continuer \u00e0 perfectionner la solution jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019elle devienne coh\u00e9rente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                \n    \n                    \n                                    <section id=\"section-10\" class=\"expertises-section\">\n                        <div class=\"container\">\n                            <h2>10. Outils de planification Agile<\/h2>\n                                                            <p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3192 lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_6.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"811\" data-srcset=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_6.png 1920w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_6-720x304.png 720w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_6-1024x433.png 1024w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_6-285x120.png 285w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_6-768x324.png 768w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/mjv_howwework_agilemethodology_6-1536x649.png 1536w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1920px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1920\/811;\" \/><\/p>\n<p>Vous savez d\u00e9j\u00e0 que le Scrum est un cadre pour g\u00e9rer des projets de toutes sortes. Mais savez-vous quels outils et proc\u00e9dures vous aident \u00e0 planifier les sprints pour les \u00e9quipes agiles ?<\/p>\n<p>D\u00e9couvrez quelques-uns des\u00a0<a href=\"http:\/\/content.mjvinnovation.com\/scrum-toolkit-agile-planning-put-to-use\">outils de planification Agile<\/a>\u00a0:<\/p>\n<h3>Product Backlog<\/h3>\n<p>Le Product Backlog est le recueil de tous les t\u00e9moignages d\u2019utilisateurs d\u2019un projet. Il sert \u00e0 d\u00e9finir l\u2019\u00e9tendue des besoins d\u2019un projet, \u00e0 le d\u00e9composer en t\u00e2ches et \u00e0 les diriger vers les responsables du d\u00e9veloppement. Le mot d\u2019ordre, ici, c\u2019est le d\u00e9tail. Par cons\u00e9quent, le Product Backlog devrait contenir toutes les histoires \u00e0 mettre en \u0153uvre d\u2019une mani\u00e8re hi\u00e9rarchis\u00e9e et dimensionn\u00e9e.<\/p>\n<p>Au fur et \u00e0 mesure que le projet progresse, les \u00e9l\u00e9ments contenus dans le Backlog doivent \u00eatre de plus en plus d\u00e9taill\u00e9s. C\u2019est-\u00e0-dire que les articles qui doivent \u00eatre livr\u00e9s avant doivent avoir un niveau de d\u00e9tail plus \u00e9lev\u00e9 que ceux qui doivent \u00eatre livr\u00e9s plus tard.<\/p>\n<p>Le Product Backlog doit \u00eatre rempli avec des informations, y compris :<\/p>\n<ul>\n<li>Identificateur unique pr\u00e9sent sur chaque carte d\u2019histoire ;<\/li>\n<li>Nom de chaque carte d\u2019histoire ;<\/li>\n<li>Produits r\u00e9sultant de chaque histoire (par ex. : wireframe) ;<\/li>\n<li>Priorit\u00e9 de l\u2019histoire (d\u00e9finie par le Product Owner) ;<\/li>\n<li>Points d\u2019histoire de l\u2019utilisateur : l\u2019effort estim\u00e9 pour chaque histoire ;<\/li>\n<li>Sprint : sur quel sprint la t\u00e2che sera ex\u00e9cut\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Story Card<\/h3>\n<p>Les Story cards sont de petites cartes avec des sp\u00e9cifications sur l\u2019action \u00e0 effectuer, le professionnel en charge et la fonctionnalit\u00e9 souhait\u00e9e. Les cartes doivent \u00eatre d\u00e9crites en collaboration par toute l\u2019\u00e9quipe \u00e0 partir de l\u2019ordre de priorit\u00e9 \u00e9tabli par le Product Owner (P.O).<\/p>\n<ul>\n<li>Les histoires doivent \u00eatre courtes, simples et claires. Le manque de place pour les sp\u00e9cifications dans la carte signifie que l\u2019histoire de l\u2019utilisateur doit \u00eatre affin\u00e9e et divis\u00e9e en d\u2019autres t\u00e2ches.<\/li>\n<li>Les fiches d\u2019histoires doivent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es \u00e0 partir des informations suivantes :<\/li>\n<li>Story ID : num\u00e9ro d\u2019identification unique pour chaque histoire ;<\/li>\n<li>Nom court, objectif et clair ;<\/li>\n<li>Description, \u00e0 compl\u00e9ter selon le crit\u00e8re suivant<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quand<i>__________<\/i>\u00a0(situation), j\u2019ai besoin\/je veux\/je devrais<br \/>\n__________\u00a0(motivation) pour qu\u2019il soit possible de\u00a0__________\u00a0(r\u00e9sultat) .<\/p>\n<ul>\n<li>Niveau de priorit\u00e9 de l\u2019histoire ;<\/li>\n<li>Estimation \u00e0 partir d\u2019outils comme le Planning Poker ;<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Planning Poker<\/h3>\n<p>Le Planning Poker est une technique utilis\u00e9e pour estimer l\u2019effort d\u2019une \u00e9quipe pour ex\u00e9cuter des t\u00e2ches de sprint. Les estimations sont fond\u00e9es sur le consensus de l\u2019\u00e9quipe, en \u00e9quilibrant les opinions afin de minimiser les risques de ex\u00e9cution.<\/p>\n<p>La d\u00e9finition du Planning Poker se fait \u00e0 travers une sorte de jeu. Tous les membres de l\u2019\u00e9quipe y \u00e9valuent l\u2019effort qu\u2019ils jugent n\u00e9cessaire pour accomplir une certaine t\u00e2che, de la plus petite \u00e0 la plus grande.<\/p>\n<p>Sur la base d\u2019une \u00e9chelle relative, pour chaque t\u00e2che estim\u00e9e, les membres de l\u2019\u00e9quipe d\u00e9fendent le raisonnement qui sous-tend leur supposition. A la fin du Planning Poker, il est possible d\u2019obtenir une moyenne r\u00e9aliste de l\u2019effort de travail requis par l\u2019\u00e9quipe pour accomplir les t\u00e2ches.<\/p>\n                                                    <\/div>\n                    <\/section>\n                    \n                    \n                \n                    \n    \n                        \n        \n    <\/div>\n    \n    <div class=\"expertise-socials\" id=\"expertise-socials\">\n        <div class=\"expertise-social-content\">\n            <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&#038;url=https:\/\/www.mjvinnovation.com\/fr\/methodologies-agiles\/&#038;title=LinkedIn%20Developer%20Network&#038;summary=My%20favorite%20developer%20program&#038;source=LinkedIn\"\" class=\"expertise-social linkedin\" target=\"_blank\">\n                <i class=\"mjv-icon-social-media-linkedin\"><\/i>\n            <\/a>\n            <a href=\"http:\/\/twitter.com\/share?text=&#038;url=https:\/\/www.mjvinnovation.com\/fr\/methodologies-agiles\/\" class=\"expertise-social\" target=\"_blank\">\n                <i class=\"mjv-icon-social-media-twitter\"><\/i>\n            <\/a>\n            <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.mjvinnovation.com\/fr\/methodologies-agiles\/\" class=\"expertise-social\" target=\"_blank\">\n                <i class=\"mjv-icon-social-media-facebook\"><\/i>\n            <\/a>\n        <\/div>\n    <\/div>\n\n<\/div>\n\n<section class=\"mjv-section-cards-cases-small\">\n  <div class=\"container\">\n              <h2 class=\"mjv-section-title\">\u00c9tudes de cas<\/h2>\n                  <ul class=\"post-cases-items-small\">\n                  <li class=\"post-cases-item\">\n            <article class=\"post-cases-article\">\n              <figure class=\"post-cases-figure\">\n                <img decoding=\"async\" width=\"540\" height=\"405\" data-src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/evelyn-semenyuk-1134232-unsplash-1-1-540x405.jpg\" class=\"embed-responsive image wp-post-image lazyload\" alt=\"\" data-srcset=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/evelyn-semenyuk-1134232-unsplash-1-1-540x405.jpg 540w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/evelyn-semenyuk-1134232-unsplash-1-1-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/evelyn-semenyuk-1134232-unsplash-1-1-213x160.jpg 213w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/evelyn-semenyuk-1134232-unsplash-1-1-768x576.jpg 768w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/evelyn-semenyuk-1134232-unsplash-1-1-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/evelyn-semenyuk-1134232-unsplash-1-1-2048x1536.jpg 2048w\" data-sizes=\"(max-width: 540px) 100vw, 540px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 540px; 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