{"id":8821,"date":"2020-04-28T17:29:34","date_gmt":"2020-04-28T20:29:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/nos-ha-llevado-el-covid-19-a-un-escenario-de-colapso\/"},"modified":"2020-04-28T17:29:34","modified_gmt":"2020-04-28T20:29:34","slug":"nos-ha-llevado-el-covid-19-a-un-escenario-de-colapso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/es\/blog\/nos-ha-llevado-el-covid-19-a-un-escenario-de-colapso\/","title":{"rendered":"\u00bfNos ha llevado el Covid-19 a un escenario de \u00abcolapso\u00bb?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todav\u00eda no es un apocalipsis zombie, pero los supermercados desde Sydney hasta Nueva York no tienen papel higi\u00e9nico, y eso es lo de menos. \u00bfC\u00f3mo debemos actuar, reaccionar o prepararnos mejor para tales situaciones?<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es un escenario de \u201cColapso\u201d?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Retrocedamos un poco y profundicemos un poco m\u00e1s en la teor\u00eda detr\u00e1s de los Estudios de Futuros y el Dise\u00f1o de Futuros para contextualizar el \u00abescenario\u00bb y el \u00abcolapso\u00bb.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los escenarios son uno de los pilares de los estudios de prospectiva estrat\u00e9gica y futuros. Las metodolog\u00edas pueden variar, pero una de las cosas que casi todas tienen en com\u00fan es que basan sus estrategias en la construcci\u00f3n de diferentes escenarios de futuros, con diferentes incertidumbres y variables.<\/span><\/p>\n<p><b>Los escenarios son historias sobre la sociedad, la tecnolog\u00eda y los problemas que surgen en un entorno futuro espec\u00edfico.<\/b><\/p>\n<p>Son descripciones narrativas de c\u00f3mo es ese futuro, incluidos sus aspectos sociales, tecnol\u00f3gicos, econ\u00f3micos, ambientales y pol\u00edticos, lo que llamamos el marco STEEP. Tambi\u00e9n podr\u00edamos agregar a la olla algunos sabores adicionales en forma de cultura, comportamiento, valores y aspectos m\u00e1s subjetivos.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una de las bases de la teor\u00eda y metodolog\u00eda de Futures Studies es el trabajo de Jim Dator sobre los arquetipos de futuros, tambi\u00e9n conocidos como los <\/span><b>cuatro futuros<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<blockquote><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cEn 1979, Jim Dator, director del nuevo programa PH.D de previsi\u00f3n de la U. Hawaii, public\u00f3 un modelo brillante de historias de cambio social en una oscura revista, Perspectives on Cross-Cultural Psychology. Volvi\u00f3 a visitar este modelo en Advancing Futures (2002). El modelo de Dator observa que todas nuestras narrativas (historias, escenarios) sobre temas de cambio social se pueden clasificar en cuatro grupos recurrentes:<\/span><\/i><\/p>\n<p><em><a href=\"http:\/\/www.foresightguide.com\/dator-four-futures\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Foresight Guide, The Foresight University<\/span><\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Continuaci\u00f3n:<\/strong> negocios como siempre, m\u00e1s del mismo status quo de crecimiento<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>L\u00edmites y disciplina:<\/strong> comportamientos para adaptarse a los crecientes l\u00edmites internos o ambientales<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Declive y colapso:<\/strong> degradaci\u00f3n del sistema o modos de falla a medida que emerge la crisis<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Transformaci\u00f3n:<\/strong> nueva tecnolog\u00eda, negocios o factores sociales que cambian el juego\u00bb<\/span><\/p>\n<p>Por definici\u00f3n, los escenarios de colapso son aquellos en los que \u00ab<em>la econom\u00eda no puede, posiblemente o no deber\u00eda, seguir creciendo en nuestro mundo finito<\/em>\u00ab. Debe enfatizarse aqu\u00ed que los futuros de \u00abcolapso\u00bb no son y no deben ser retratados como un \u00abpeor escenario\u00bb. Adem\u00e1s, como comenta Andy Hines, \u00abun punto clave es que esto no sugiere el apocalipsis, sino que el sistema retrocede o cae en un nivel de disfunci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<h2><b>El estado actual de los asuntos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con esa definici\u00f3n de disfunci\u00f3n sist\u00e9mica en mente, echemos un vistazo al estado actual de las cosas, seleccionando algunos eventos espec\u00edficos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El lunes 9 de marzo, varios mercados burs\u00e1tiles, de todos los rincones del mundo, dispararon \u00abCircuit Breaker\u00bb, un mecanismo de seguridad para \u00abevitar la volatilidad extrema\u00bb, seg\u00fan el Financial Times. Dichos mecanismos funcionan al detener temporalmente el comercio cuando los precios alcanzan niveles bajos predefinidos. El \u00abCircuit Breaker Monday\u00bb, seg\u00fan el Wall Street Journal, la bolsa de valores de Nueva York activ\u00f3 el mecanismo por primera vez desde 1997, luego de alcanzar una ca\u00edda del 10%. Hong Kong, Shangh\u00e1i y S\u00e3o Paulo tambi\u00e9n informaron que los interruptores autom\u00e1ticos \u00abse desconectaron\u00bb, y S\u00e3o Paulo tuvo que detener el comercio dos veces en una semana.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">3 d\u00edas antes, el viernes 6 de marzo, el alcalde de Austin, Steve Adler, declar\u00f3 un estado de emergencia local en la ciudad y cancel\u00f3 el evento SXSW 2020. SXSW es \u200b\u200buno de los mayores eventos de innovaci\u00f3n en el mundo, y la cancelaci\u00f3n fue de \u00faltimo minuto, con un aviso de una semana, dejando a miles de participantes sin saber sobre las pol\u00edticas de reembolso de boletos y viajes. Un buen amigo m\u00edo estaba en el aeropuerto, a punto de abordar cuando se enter\u00f3 de la noticia. Muchos otros eventos internacionales, como el festival de m\u00fasica y artes Coachella, se enfrentan al mismo dilema: \u00bfposponer, cancelar o tirar los dados ante la posibilidad de que algo salga terriblemente mal? Nadie sabe realmente cu\u00e1l es la mejor pr\u00e1ctica en situaciones como esta. Coachella est\u00e1 posponiendo, mientras que E3, la feria de dise\u00f1o de juegos m\u00e1s grande del mundo, se est\u00e1 volviendo virtual.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En el espectro de trabajo, muchas compa\u00f1\u00edas multinacionales est\u00e1n aplicando pol\u00edticas de viaje cero y est\u00e1n cancelando todas las reuniones internacionales, as\u00ed como implementando pol\u00edticas de oficina en el hogar. Adem\u00e1s, los propios pa\u00edses est\u00e1n aplicando prohibiciones de viaje. Un primo y un t\u00edo m\u00edo, que viven entre Brasil e Italia, volaron a Italia la semana pasada solo para que se les negara la entrada y regresaron a Brasil tan pronto como aterrizaron, donde ahora est\u00e1n en cuarentena. Adem\u00e1s, justo la otra ma\u00f1ana, le\u00ed un art\u00edculo que dec\u00eda que las Islas Maldivas hab\u00edan puesto en cuarentena a dos islas, con los turistas no permitidos abandonar sus centros tur\u00edsticos, y con todos los gastos pagados por el gobierno durante su per\u00edodo de cuarentena. \u00bfSoy solo yo, o esto suena como un gui\u00f3n de ciencia ficci\u00f3n \/ pel\u00edcula de suspenso?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0la situaci\u00f3n ha empeorado significativamente. Los eventos importantes ahora est\u00e1n fuera de discusi\u00f3n, los restaurantes y lugares de reuni\u00f3n se est\u00e1n cerrando en muchas ciudades \/ pa\u00edses, el distanciamiento social es la nueva etiqueta y las medidas legales para reducir la propagaci\u00f3n el virus se est\u00e1 tomando en varios pa\u00edses).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El \u201cDisyuntor del lunes\u201d fue provocado por un intercambio similar al ajedrez entre Arabia Saudita y Rusia con respecto a su acuerdo de producci\u00f3n de petr\u00f3leo. Una correlaci\u00f3n (pero no causalidad) con el efecto domin\u00f3 de situaciones causadas por la propagaci\u00f3n de Covid-19. Lo absurdo de estos hechos coincide con la gravedad del resultado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos los involucrados, ya sean personas, empresas o pa\u00edses, est\u00e1n reaccionando como pueden. Algunos son \u00e1giles y regulados, como con China, algunos son disciplinados y han aprendido de experiencias anteriores como Singapur y Hong Kong. \u00bfY algunos est\u00e1n acumulando papel higi\u00e9nico? Los m\u00e9todos de respuesta son tan diversos como discutibles. Sin embargo, son urgentes.<\/span><\/p>\n<p><b>Volviendo a la definici\u00f3n de escenarios de colapso, <\/b>el momento en que vivimos actualmente no es un apocalipsis, pero el sistema s\u00ed retrocedi\u00f3 y se encuentra en un nivel de disfunci\u00f3n. Entonces, s\u00ed, si actualmente vives en el planeta Tierra, bienvenido a Collapse, desde un asiento de primera fila.<\/p>\n<p>Pero la pregunta sigue siendo, <b>\u00bfc\u00f3mo debemos actuar mejor, reaccionar o prepararnos para situaciones como esta?<\/b><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo podemos prepararnos para el pr\u00f3ximo?<\/b><\/h2>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abLa mayor\u00eda de la gente no cree que algo pueda pasar hasta que ya ocurrido. Eso no es estupidez ni debilidad, es solo la naturaleza humana\u00bb.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Max Brooks, <\/span><a href=\"https:\/\/www.goodreads.com\/work\/quotes\/817-world-war-z-an-oral-history-of-the-zombie-war\"><span style=\"font-weight: 400;\">World War Z: An Oral History of the Zombie War<\/span><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Soy reacio, aunque tambi\u00e9n un poco orgulloso, al citar la Guerra Mundial Z en un art\u00edculo sobre los mercados mundiales, las empresas y la vida de las personas. Pero la aparente cita fuera de lugar de una pel\u00edcula de zombies en un ensayo sobre asuntos tan serios ayuda a aclararlo: <\/span><b>generalmente no vemos que las cosas lleguen hasta que ya est\u00e1n aqu\u00ed, y por lo tanto, generalmente no nos preparamos para situaciones extremas<\/b><\/p>\n<p><b>Muchas empresas no tienen estrategias para escenarios de colapso. O cualquier escenario.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los estudios de futuros y el dise\u00f1o de futuros todav\u00eda son considerados cosm\u00e9ticos por muchos, hasta que sucede algo as\u00ed, y luego somos empujados, como compa\u00f1\u00edas, individuos y como sociedad, a repensar nuestra estrategia (o nuestra falta de ella).<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Pero lo podemos hacer mejor.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Podemos prepararnos mejor.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Podemos reaccionar m\u00e1s r\u00e1pido y prever riesgos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Quiz\u00e1s no para esta crisis espec\u00edfica, pero ciertamente para la pr\u00f3xima, y habr\u00e1 una pr\u00f3xima.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Eso es exactamente lo que hacemos nosotros, los profesionales de Estudios y Dise\u00f1o de Futuros. En lugar de predecir cosas, eventos o cat\u00e1strofes, lo que hacemos es mirar escenarios plausibles, probables y posibles (incluso si es poco probable) y desarrollar estrategias que sean efectivas en varios.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gente tiende a ver el Dise\u00f1o de Futuros s\u00f3lo como una disciplina relacionada con la innovaci\u00f3n, centrada m\u00e1s en la novedad que en la supervivencia. Por supuesto, est\u00e1 extremadamente relacionado con la innovaci\u00f3n, pero esa es la mitad.<\/span><\/p>\n<p><b>La otra parte est\u00e1 dedicada a la creaci\u00f3n de escudos: prevenci\u00f3n de riesgos, resiliencia y estrategias antifragilidad.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es una analog\u00eda de \u00abseguro m\u00e9dico privado\u00bb. Pagamos por ello y esperamos nunca tener que usarlo. La preparaci\u00f3n para escenarios de colapso es muy similar, dise\u00f1amos una estrategia y esperamos que nunca tengamos que usarla, pero si llega el d\u00eda en que tengamos que ir a la sala de emergencias, estamos eternamente agradecidos de tenerla.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Covid-19 podr\u00eda habernos dado una pista de c\u00f3mo es el futuro del trabajo. Se ve remota y de alta tecnolog\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n podr\u00eda habernos ense\u00f1ado lo poco preparados que est\u00e1n nuestros sistemas de salud para las necesidades masivas de salud.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nos ha demostrado lo importante que es saber c\u00f3mo responder y actuar r\u00e1pido.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nos ha hecho sentir que todos somos parte de este gran punto azul p\u00e1lido, todos conectados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ya nos ha demostrado el poder de la acci\u00f3n colectiva y la solidaridad, as\u00ed como la capacidad de destrucci\u00f3n del ego\u00edsmo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Espero que hayamos aprendido la lecci\u00f3n.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQui\u00e9n sabe cu\u00e1l podr\u00eda ser el pr\u00f3ximo Black Swan? La disrupci\u00f3n clim\u00e1tica ya est\u00e1 tocando a la puerta, por ejemplo\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Entonces, \u00bftal vez es hora de que dejemos de reaccionar ante situaciones de emergencia y comencemos a prepararnos para ellas?<\/p>\n<p><b>Es hora de que nosotros, la sociedad, los pa\u00edses y las empresas, comencemos a actuar de manera proactiva y comencemos a construir estrategias para sobrevivir los inviernos fr\u00edos, las pandemias de virus salvajes o los \u00abdisyuntores\u00bb del mercado de valores.<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nuestros sistemas han alcanzado graves niveles de disfunci\u00f3n. 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