Agile<\/em> existe desde 2001, lo que significa que la metodolog\u00eda tiene la edad legal suficiente para beber (le hace sentir viejo, \u00bfno?). Incluso con m\u00e1s de 21 a\u00f1os, la implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles ha despegado, relativamente, hace poco tiempo.<\/p>\n\n\n\n Eso significa que, si bien Agile<\/em> puede estar implement\u00e1ndose en innumerables organizaciones, todav\u00eda existen varios obst\u00e1culos y errores que los equipos cometen regularmente al implementar la metodolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n En este art\u00edculo, cubriremos siete de los errores m\u00e1s comunes que destruyen proyectos y que podr\u00edan estar ocurriendo en su organizaci\u00f3n, pero que definitivamente son los que debe evitar. Tambi\u00e9n le proporcionaremos sugerencias sobre c\u00f3mo corregirlos.<\/p>\n\n\n\n Sin m\u00e1s pre\u00e1mbulos, aqu\u00ed los tenemos\u2026<\/p>\n\n\n\n 1. Empezar demasiado r\u00e1pido sin el entrenamiento adecuado<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si bien las Metodolog\u00edas \u00c1giles son conocidas por brindar resultados r\u00e1pidos, el cambio en el modelo corporativo debe realizarse con mucho cuidado y responsabilidad.<\/p>\n\n\n Si est\u00e1 pensando en implementar Metodolog\u00edas \u00c1giles en su empresa, tenga en cuenta que no es algo que se deba hacer de la noche a la ma\u00f1ana. De hecho, ah\u00ed es donde reside el peligro.<\/em><\/p>\n\n\n\n Antes de implementar metodolog\u00edas \u00e1giles en el flujo de trabajo de su equipo, es importante asegurarse de que todos tengan la capacitaci\u00f3n adecuada. No es como usar un nuevo programa para organizar el flujo de trabajo. Agile<\/em> es una metodolog\u00eda integral que cambiar\u00e1 significativamente la din\u00e1mica del equipo.<\/p>\n\n\n\n Recuerde: la capacitaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n incremental son claves.<\/p>\n\n\n\n 2. No contratar un Scrum Master a tiempo completo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando los equipos nuevos en Agile comienzan su transici\u00f3n, el t\u00edtulo de \u00abScrum Master\u00bb puede parecer tonto o innecesario, pero eso no podr\u00eda estar m\u00e1s lejos de la verdad. No es algo que se pueda aprender de la noche a la ma\u00f1ana y no es un papel que deba tomarse a la ligera.<\/p>\n\n\n Si planea implementar Agile<\/em> en su equipo, aseg\u00farese de que el gerente del equipo se haya tomado el tiempo para obtener la certificaci\u00f3n Scrum Master o contratar a un Scrum Master de tiempo completo para unirse al equipo.<\/p>\n\n\n\n Sin un Scrum Master, su equipo se perder\u00e1 beneficios cruciales de la agilidad empresarial, como flexibilidad, adaptabilidad, ciclos cortos de retroalimentaci\u00f3n y compromiso de los empleados. Tenga en cuenta que un Scrum Master no es un director de proyecto y los dos roles no son intercambiables.<\/p>\n\n\n\n 3. No implementar <\/strong>Agile<\/em><\/strong> \u201cde arriba hacia abajo\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si su empresa est\u00e1 pensando en implementar Agile<\/em> en toda la organizaci\u00f3n, entonces esa es una excelente manera de garantizar la adaptaci\u00f3n adecuada de la metodolog\u00eda. Si su equipo <\/em>planea implementar Agile<\/em> por s\u00ed solo, es posible que experimente algunos problemas muy graves.<\/p>\n\n\n Agile<\/em> no es una simple herramienta de gesti\u00f3n de proyectos que puede usar dentro de su equipo como lo hace con Trello o Miro. Es una forma de trabajar que tiene en cuenta la suposici\u00f3n de que otros equipos en diferentes departamentos tambi\u00e9n est\u00e1n ejecutando Agile<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Intentar impulsar Agile<\/em> dentro de su empresa es una gran idea, pero intentar implementarlo sin el visto bueno de los superiores solo generar\u00e1 frustraci\u00f3n al tener que tratar con otros departamentos.<\/p>\n\n\n\n Si Agile<\/em> parece adecuado para usted, utilice los canales apropiados y aseg\u00farese de que todas las partes interesadas e importantes est\u00e9n en sinton\u00eda con su implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n 4. No seguir el ritmo de las ceremonias \u00e1giles<\/strong><\/p>\n\n\n No podemos expresar cu\u00e1n importante es acostumbrar a su equipo a realizar ceremonias Agile<\/em>, que pueden parecer tediosas, pero que son completamente esenciales para que Agile <\/em>eche ra\u00edces.<\/p>\n\n\n\n Detallamos algunas ceremonias \u00e1giles para que pueda entender c\u00f3mo funcionan y por qu\u00e9 son necesarias.<\/p>\n\n\n\n Esta ceremonia hace posible la transparencia. Aqu\u00ed es donde todo el equipo se re\u00fane para discutir lo que est\u00e1n haciendo, en qu\u00e9 punto se encuentra el proyecto y para hablar sobre cualquier problema, cuello de botella o dificultad que est\u00e9n experimentando.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed es donde el equipo entrega al Product Owner todo lo que se ejecut\u00f3 durante el sprint. Traer patrocinadores a esta reuni\u00f3n es una gran idea. Genera mucho compromiso del equipo con el proyecto al empoderarlos.<\/p>\n\n\n\n En esta etapa se comparten las experiencias y lecciones aprendidas a lo largo del proyecto, adem\u00e1s de brindar informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n de errores y ajustes futuros.<\/p>\n\n\n\n Cada Scrum Master es responsable de motivar a su equipo, independientemente de los resultados y el \u00edndice de desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed reside el secreto de la mejora continua. Esta ceremonia garantiza que los proyectos vayan por el camino correcto desde el momento en que salen de la estaci\u00f3n. Se descartar\u00e1 lo que no ha funcionado y se grabar\u00e1 en el SOP lo que s\u00ed ha funcionado.<\/p>\n\n\n\n 5. Microgesti\u00f3n sobre delegaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las metodolog\u00edas \u00e1giles tratan de ayudar a los equipos a ganar velocidad de entrega a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n, la flexibilidad y la autosuficiencia. Un problema com\u00fan al que se enfrentan muchos equipos es el liderazgo al que le cuesta dejar de lado los viejos h\u00e1bitos.<\/p>\n\n\n Los equipos \u00e1giles est\u00e1n destinados a poder completar sus tareas dentro de los plazos que ellos mismos se fijaron y mediante controles y equilibrios autogenerados. Los proyectos se dividen en partes peque\u00f1as y los sprints est\u00e1n dise\u00f1ados para proporcionar comentarios sobre las entregas de forma r\u00e1pida y frecuente.<\/p>\n\n\n\n La microgesti\u00f3n de sus equipos \u00e1giles rompe ese ciclo y hace que sea mucho m\u00e1s dif\u00edcil lograr que el flujo de trabajo funcione sin problemas. Es fundamental que la direcci\u00f3n comprenda este aspecto de la implementaci\u00f3n \u00e1gil y permita que los equipos se autogestionen.<\/p>\n\n\n\n La delegaci\u00f3n tambi\u00e9n libera tiempo para que los gerentes y superiores gasten m\u00e1s recursos en acciones estrat\u00e9gicas y decisiones a nivel macro.<\/p>\n\n\n\n 6. Realizar pruebas con poca frecuencia y al azar<\/strong><\/p>\n\n\n Uno de los aspectos m\u00e1s importantes de Agile<\/em> es su capacidad para realizar pruebas r\u00e1pidamente e iterar para lograr el \u00e9xito. No tener miedo al fracaso y aceptarlo est\u00e1 muy bien, pero no proporciona ning\u00fan beneficio real al producto terminado si las pruebas no se realizan de manera regular y estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n Los equipos deben planificar un calendario de pruebas con comentarios peri\u00f3dicos para comprender hacia d\u00f3nde se dirige el proyecto y c\u00f3mo corregirlo. Precisamente esta es la raz\u00f3n por la que los equipos Agile <\/em>necesitan tener un Scrum Master.<\/p>\n\n\n\n Cada sprint debe terminar con una sesi\u00f3n de retroalimentaci\u00f3n bien realizada, as\u00ed como con una fase de prueba exhaustiva. Agile<\/em> puede proporcionar velocidad a los equipos, pero si no reduce la velocidad en las curvas y realiza paradas con regularidad, es casi seguro que el auto de su equipo se estrellar\u00e1 o se averiar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n 7. Falta de comentarios de los clientes<\/strong><\/p>\n\n\n Los m\u00e9todos tradicionales en cascada no son ajenos a los comentarios de los usuarios finales, pero la diferencia entre ellos y la metodolog\u00eda Agile<\/em> es cu\u00e1ndo y con qu\u00e9 frecuencia se recopilan estos comentarios.<\/p>\n\n\n\n En lugar de colocar la retroalimentaci\u00f3n al final del desarrollo, Agile <\/em>se enfoca en sprints cortos que generan un ciclo de retroalimentaci\u00f3n. Es imprescindible obtener comentarios internos de su equipo, pero cuando el proyecto implica desarrollo de software o dise\u00f1o de producto, es igualmente importante recopilar comentarios de los clientes.<\/p>\n\n\n\n Al igual que las pruebas, las sesiones de comentarios de los clientes deben realizarse de forma regular y met\u00f3dica para obtener informaci\u00f3n relevante que ayude a su equipo a iterar de manera adecuada y efectiva.<\/p>\n\n\n\n En la actualidad, Spotify tiene un modelo para escalar la implementaci\u00f3n \u00e1gil dentro de su empresa. El modelo es un enfoque aut\u00f3nomo impulsado por las personas que enfatiza la importancia de la cultura y la difusi\u00f3n de arriba hacia abajo. El modelo ha ayudado a Spotify y a otras organizaciones a aumentar la integraci\u00f3n y la productividad \u00e1giles centr\u00e1ndose en la autosuficiencia, la comunicaci\u00f3n, la responsabilidad y la calidad.<\/p>\n\n\n\n El modelo de Spotify hace un gran uso de la autonom\u00eda \u00e1gil para estructurar sus equipos en escuadrones, tribus, cap\u00edtulos, gremios, tr\u00edos y alianzas. Estas divisiones brindan a grupos m\u00e1s peque\u00f1os dentro del equipo sus propias \u201cjurisdicciones\u201d, d\u00e1ndoles espacio para volverse 100% aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n\n\n El coach de Spotify, Henrik Kniberg, afirma que el modelo de Spotify no es un marco de trabajo o framework<\/em> y, en cambio, pone mucho \u00e9nfasis en el desarrollo de la cultura y las redes para escalar adecuadamente Agile<\/em> dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La cultura es fundamental: hazla parte de la tuya<\/p>\n\n\n\n Cuando se trata de implementar metodolog\u00edas de gran alcance e impacto en toda su organizaci\u00f3n, la estrategia simplemente no es suficiente. Hay una expresi\u00f3n que usamos mucho aqu\u00ed en MJV y es que la cultura come estrategia en el desayuno.<\/em><\/p>\n\n\n\n MJV ha ayudado a innumerables clientes a implementar una transformaci\u00f3n cultural y, al final del d\u00eda, la transformaci\u00f3n \u00e1gil es <\/strong>una transformaci\u00f3n cultural. Debe poder lograr que todos los equipos y departamentos est\u00e9n en sinton\u00eda, y podemos ayudarlo a lograrlo.<\/p>\n\n\n\n A partir de entonces, las transformaciones empiezan a caer como fichas alineadas de domin\u00f3; los sectores comienzan a funcionar con Agile<\/em> de forma org\u00e1nica. Aqu\u00ed en MJV, nuestros expertos entienden el tema y pueden guiarlo a trav\u00e9s de este proceso de transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Si est\u00e1 pensando en implementar metodolog\u00edas \u00e1giles en su negocio o tiene dificultades para aprovecharlas al m\u00e1ximo, \u00bfpor qu\u00e9 no contacta<\/a> a uno de nuestros consultores? Recuerde, no tiene que hacerlo solo.<\/p>\n\n\n\nSiete errores comunes al implementar metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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