Para zambullirnos de lleno en el tema, tenemos que definir qu\u00e9 es una cultura de la innovaci\u00f3n. Y para ello, revivamos r\u00e1pidamente el concepto que suele asociarse a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Un cambio positivo significativo. La ejecuci\u00f3n de ideas que generan valor empresarial. Un instrumento de generaci\u00f3n de riqueza. Todas estas frases representan distintos puntos de vista sobre lo que es la innovaci\u00f3n. Y todas son correctas.<\/p>\n\n\n\n
Un error com\u00fan es pensar que la innovaci\u00f3n es s\u00f3lo el acto de crear un mont\u00f3n de ideas, cuando en realidad, un proceso de innovaci\u00f3n implica un movimiento continuo hacia una nueva forma de pensar sobre el negocio.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, si la innovaci\u00f3n no es un concepto cerrado y tiene en cuenta el avance de la tecnolog\u00eda y las necesidades de los consumidores, el concepto de cultura de la innovaci\u00f3n tampoco tiene una medida correcta.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, podemos resumir la cultura de la innovaci\u00f3n como el h\u00e1bito sistem\u00e1tico de explorar y aplicar nuevas soluciones para resolver problemas y generar valor a trav\u00e9s de ello.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 importancia tiene la innovaci\u00f3n para el desarrollo empresarial?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAdem\u00e1s de contribuir a la ventaja competitiva, el pensamiento innovador puede ayudar a su empresa a cambiar por completo su forma de desarrollar productos y servicios y hacerlos m\u00e1s sensibles a las necesidades de los clientes.<\/p>\n\n\n\n
O puede inspirar mejoras de procesos que a menudo entorpecen el negocio en lugar de ayudarlo.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfHa probado alguna vez a mezclar personas de distintos sectores para resolver un reto en su empresa? <\/p>\n\n\n\n
Uno de los principios b\u00e1sicos de la innovaci\u00f3n es la colaboraci\u00f3n. Profesionales con distintas especialidades pueden aportar ideas innovadoras y percepciones diversas pero complementarias.<\/p>\n\n\n\n
Una buena forma de aprovechar el capital humano de su empresa es estimular los momentos de intercambio y utilizar la fuerza creativa de las personas como motor del negocio.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, es una forma de reconocer los talentos y comprometerlos en favor de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Pensamientos que inhiben la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n En efecto, las actitudes de los dirigentes pueden contribuir a la creaci\u00f3n de una cultura de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Al fin y al cabo, la mentalidad innovadora de una organizaci\u00f3n empieza en la c\u00fapula jer\u00e1rquica y se distribuye a todos los dem\u00e1s profesionales de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Hemos reunido algunos pensamientos que pueden inhibir la creaci\u00f3n de una cultura de la innovaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
1 \u2013 \u00abNo tenemos capacidad para innovar\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos l\u00edderes que subestiman la capacidad de innovaci\u00f3n de su empresa suelen tener el siguiente pensamiento: \u00abnuestra empresa es demasiado grande para perder el tiempo con ideas peque\u00f1as\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
O tambi\u00e9n imaginan: \u00abnuestra empresa es demasiado peque\u00f1a para perder el tiempo reuniendo ideas y pensando en voz alta\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la innovaci\u00f3n no tiene nada que ver con el tama\u00f1o o el poder adquisitivo de la empresa. La innovaci\u00f3n tiene que ver con la capacidad de estimular la creatividad y pensar en otras formas de hacer lo que ya se est\u00e1 haciendo.<\/p>\n\n\n\n
2 \u2013 \u00abNos pagan por aportar resultados al negocio existente\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos l\u00edderes que piensan as\u00ed suelen estar totalmente centrados en los objetivos de productividad y ventas, sin darse cuenta de que podr\u00edan hacer mucho m\u00e1s en menos tiempo y, a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, ganar m\u00e1s relevancia en el mercado.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas m\u00e1s innovadoras siempre est\u00e1n abiertas a replantearse sus modelos de negocio. Reconocen el dinamismo del mercado, por lo que siempre est\u00e1n estudiando c\u00f3mo mejorar sus procesos, productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n
3 \u2013 \u00abNo se puede cambiar un equipo ganador\u00bb.<\/strong><\/h3>\n\n\n\nOxigenar la gesti\u00f3n no entra en los planes de los l\u00edderes que piensan as\u00ed. Como los resultados est\u00e1n dentro de lo esperado, no les importa que la gente se esfuerce demasiado para conseguirlos.<\/p>\n\n\n\n
Para estos l\u00edderes, tener una alta rotaci\u00f3n de personal no es se\u00f1al de que haya que cambiar algo. Y hacer algo diferente s\u00f3lo pondr\u00e1 en peligro lo que est\u00e1 funcionando bien. As\u00ed que no es posible innovar.<\/p>\n\n\n\n
4 \u2013 \u00abInnovar cuesta mucho dinero\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste pensamiento es t\u00edpico del liderazgo que no reconoce el capital intelectual que ya re\u00fane la empresa. <\/p>\n\n\n\n
Por lo general, desconocen la formaci\u00f3n de sus subordinados y no comprenden que las ideas m\u00e1s disruptivas pueden proceder de profesionales que no son especialistas.<\/p>\n\n\n\n
Estimular el intercambio de ideas y crear las condiciones para que los empleados contribuyan a la empresa no suele costar nada.<\/p>\n\n\n\n
5 \u2013 \u00abNo necesitamos ayuda\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAdem\u00e1s de los proveedores habituales, que prestan servicios tradicionales, los l\u00edderes con este pensamiento suelen despreciar la idea de contratar consultor\u00edas especializadas en innovaci\u00f3n. Para ellos, se trata de una inversi\u00f3n innecesaria.<\/p>\n\n\n\n
Del mismo modo, abrir las puertas de la empresa para relacionarse con universidades, entidades de clase, entre otras, es algo muy laborioso y tambi\u00e9n plantea \u00abpeligro\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Buenas pr\u00e1cticas que contribuyen a crear una cultura innovadora<\/strong><\/h2>\n\n\n\nComo hemos visto, la innovaci\u00f3n no se produce por casualidad. Consiste en un conjunto de pr\u00e1cticas sistem\u00e1ticas para lograr resultados. No obstante, es posible encontrar algunos ingredientes indispensables para la consolidaci\u00f3n de una cultura de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Dos caracter\u00edsticas (que est\u00e1n interconectadas) son de vital importancia para que una cultura de la innovaci\u00f3n se implante con \u00e9xito: <\/p>\n\n\n\n
- Autonom\u00eda;<\/li>
- Cultura de la experimentaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Cuando hablamos aqu\u00ed de la cultura de la experimentaci\u00f3n, es importante subrayar que presupone una relaci\u00f3n diferente con el error.<\/p>\n\n\n\n
Experimentar es esencial para construir una s\u00f3lida cultura de la innovaci\u00f3n. Y los errores tambi\u00e9n forman parte de este proceso.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, vea 5 actitudes que, como l\u00edder, puede tener ante su equipo para crear y difundir una cultura innovadora en su empresa:<\/p>\n\n\n\n
1. Escuchar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos miembros de la comunidad interna y externa de una organizaci\u00f3n suelen tener ideas y percepciones tremendas que dan lugar a innovaciones.<\/p>\n\n\n\n
Escuche lo que su equipo tiene que decir sobre procesos, actividades, productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n
Se sorprender\u00e1 con las ideas y aprender\u00e1 mucho de profesionales de diferentes or\u00edgenes y formas de pensar.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es importante tener en cuenta que las ideas no siempre proceden de expertos. A veces, las mayores innovaciones proceden de novatos y profesionales que suelen estar entre bastidores.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e9 dispuesto a intercambiar ideas con personas que inicialmente tienen poco que ver con el tema.<\/p>\n\n\n\n
2. Capacitar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa estructura de gesti\u00f3n plana no tiene los procesos de autorizaci\u00f3n y las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n inconexas que impiden la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Usted sabe lo que hay que hacer y fija los objetivos, as\u00ed que deje libertad a los dem\u00e1s para que encuentren la mejor manera de conseguir los resultados. Consid\u00e9rese un facilitador, no un polic\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
3. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuchas de las innovaciones m\u00e1s importantes se han producido por accidente. Grandes avances como el descubrimiento de la penicilina o la energ\u00eda de microondas son el resultado de accidentes cient\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, no reprimas tus fracasos. Se aprende cometiendo errores. Evite inhibir la audacia y el valor de las personas, porque entonces experimentar\u00e1n, dar\u00e1n alas a su imaginaci\u00f3n e innovar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la colaboraci\u00f3n externa<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNinguna organizaci\u00f3n tiene todas las cartas para el desarrollo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La colaboraci\u00f3n con grupos complementarios ajenos a la empresa, como universidades, organismos gubernamentales y grupos de reflexi\u00f3n, suele aportar nuevas perspectivas e ideas al proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo implantar una cultura de la innovaci\u00f3n en una empresa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n1. Ten la intencionalidad como gu\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\nIniciativas como los talleres, con un car\u00e1cter m\u00e1s formativo, y los hackathones, cuyo objetivo final es generar un producto final o MVP, son esenciales para que los equipos se culturicen para generar valor.<\/p>\n\n\n\n
No toda innovaci\u00f3n es fruto de la intencionalidad. Pero contar con procesos estructurados para ello es, sin duda, un m\u00e9todo m\u00e1s eficaz para perseguir lo nuevo.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, promover iniciativas cuyo objetivo final sea alcanzar un resultado in\u00e9dito es m\u00e1s que bienvenido.<\/p>\n\n\n\n
2. Crea un entorno propicio a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSi quieres resultados diferentes, tienes que hacer esfuerzos diferentes.<\/p>\n\n\n\n
La mejor manera de conseguir que tu equipo opere con la innovaci\u00f3n como base de sus decisiones es crear una nueva cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Y si la creaci\u00f3n de una cultura se basa en el cultivo de nuevos h\u00e1bitos, es necesario crear un espacio para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Hay algunos puntos en la creaci\u00f3n de este \u00abespacio para innovar\u00bb – y se refieren, b\u00e1sicamente, a la reducci\u00f3n de restricciones y a una mayor flexibilidad en los m\u00e9todos utilizados en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
En un mundo cada vez m\u00e1s alejado, esta punta adquiere una nueva dimensi\u00f3n, por supuesto, m\u00e1s digital. Esto significa que esta flexibilidad no se limita al entorno f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n
Corresponde a los l\u00edderes y facilitadores establecer los medios que acerquen a los empleados y les animen a mantener los h\u00e1bitos del r\u00e9gimen presencial.<\/p>\n\n\n\n
3. Promover la autonom\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa construcci\u00f3n de una gesti\u00f3n horizontal es uno de los atributos de esa flexibilidad que ya hemos mencionado y que integra el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Deje libertad a las personas para que encuentren la mejor manera de obtener los resultados. Col\u00f3quese como facilitador en lugar de como ejecutor.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo ya hablamos mucho de este tema en el tema anterior, aqu\u00ed va un consejo sencillo y r\u00e1pido, s\u00f3lo para reforzar el concepto: no reprimas los fracasos.<\/p>\n\n\n\n
Es cometiendo errores como se aprende. Evite inhibir la audacia y el coraje de las personas, para que experimenten, den alas a la imaginaci\u00f3n y a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
5. Dedicar tiempo a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEs dif\u00edcil generar nuevos pensamientos e ideas cuando su equipo est\u00e1 agobiado por las exigencias.<\/p>\n\n\n\n
Por eso, asegurarse de que sus empleados tienen tiempo para respirar y dedicarse a temas que les interesan es un paso fundamental para implantar una cultura de la innovaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Ah, y no confunda esto con improductividad, por favor. Este tipo de \u00abocio creativo\u00bb se considera uno de los principales generadores de ideas (del mismo modo que los momentos de crisis se consideran una especie de catalizador de la innovaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n
Pide ayuda a los expertos<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUna cultura de la innovaci\u00f3n empieza con una actitud organizativa de aceptaci\u00f3n de que el mundo ha cambiado de verdad.<\/p>\n\n\n\n
Implantar una cultura de la innovaci\u00f3n puede parecer un reto inalcanzable, pero las asociaciones y consultor\u00edas pueden hacerlo posible.<\/p>\n\n\n\n
Hace poco publicamos un post en ingl\u00e9s sobre por qu\u00e9 deber\u00eda invertir en una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/a><\/p>\n\n\n\nEn \u00e9l podr\u00e1s comprobar:<\/p>\n\n\n\n
- qu\u00e9 hace una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/li>
- cu\u00e1les son los servicios que la componen.<\/li>
- en qu\u00e9 frentes trabajamos.<\/li>
- qu\u00e9 resultados se pueden conseguir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ya sea para productos o servicios (f\u00edsicos y digitales), MJV tiene la soluci\u00f3n adecuada para impulsar la innovaci\u00f3n en su empresa.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfAhora quieres saber c\u00f3mo llevar la innovaci\u00f3n a tu empresa a trav\u00e9s de pasos, t\u00e9cnicas y herramientas? Haz clic en el banner de abajo y desc\u00e1rgate el libro Design Thinking Business Innovation.<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Captura-de-tela-2023-05-17-135346.png\")
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En efecto, las actitudes de los dirigentes pueden contribuir a la creaci\u00f3n de una cultura de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Al fin y al cabo, la mentalidad innovadora de una organizaci\u00f3n empieza en la c\u00fapula jer\u00e1rquica y se distribuye a todos los dem\u00e1s profesionales de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Hemos reunido algunos pensamientos que pueden inhibir la creaci\u00f3n de una cultura de la innovaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
1 \u2013 \u00abNo tenemos capacidad para innovar\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos l\u00edderes que subestiman la capacidad de innovaci\u00f3n de su empresa suelen tener el siguiente pensamiento: \u00abnuestra empresa es demasiado grande para perder el tiempo con ideas peque\u00f1as\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
O tambi\u00e9n imaginan: \u00abnuestra empresa es demasiado peque\u00f1a para perder el tiempo reuniendo ideas y pensando en voz alta\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la innovaci\u00f3n no tiene nada que ver con el tama\u00f1o o el poder adquisitivo de la empresa. La innovaci\u00f3n tiene que ver con la capacidad de estimular la creatividad y pensar en otras formas de hacer lo que ya se est\u00e1 haciendo.<\/p>\n\n\n\n
2 \u2013 \u00abNos pagan por aportar resultados al negocio existente\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos l\u00edderes que piensan as\u00ed suelen estar totalmente centrados en los objetivos de productividad y ventas, sin darse cuenta de que podr\u00edan hacer mucho m\u00e1s en menos tiempo y, a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, ganar m\u00e1s relevancia en el mercado.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas m\u00e1s innovadoras siempre est\u00e1n abiertas a replantearse sus modelos de negocio. Reconocen el dinamismo del mercado, por lo que siempre est\u00e1n estudiando c\u00f3mo mejorar sus procesos, productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n
3 \u2013 \u00abNo se puede cambiar un equipo ganador\u00bb.<\/strong><\/h3>\n\n\n\nOxigenar la gesti\u00f3n no entra en los planes de los l\u00edderes que piensan as\u00ed. Como los resultados est\u00e1n dentro de lo esperado, no les importa que la gente se esfuerce demasiado para conseguirlos.<\/p>\n\n\n\n
Para estos l\u00edderes, tener una alta rotaci\u00f3n de personal no es se\u00f1al de que haya que cambiar algo. Y hacer algo diferente s\u00f3lo pondr\u00e1 en peligro lo que est\u00e1 funcionando bien. As\u00ed que no es posible innovar.<\/p>\n\n\n\n
4 \u2013 \u00abInnovar cuesta mucho dinero\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste pensamiento es t\u00edpico del liderazgo que no reconoce el capital intelectual que ya re\u00fane la empresa. <\/p>\n\n\n\n
Por lo general, desconocen la formaci\u00f3n de sus subordinados y no comprenden que las ideas m\u00e1s disruptivas pueden proceder de profesionales que no son especialistas.<\/p>\n\n\n\n
Estimular el intercambio de ideas y crear las condiciones para que los empleados contribuyan a la empresa no suele costar nada.<\/p>\n\n\n\n
5 \u2013 \u00abNo necesitamos ayuda\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAdem\u00e1s de los proveedores habituales, que prestan servicios tradicionales, los l\u00edderes con este pensamiento suelen despreciar la idea de contratar consultor\u00edas especializadas en innovaci\u00f3n. Para ellos, se trata de una inversi\u00f3n innecesaria.<\/p>\n\n\n\n
Del mismo modo, abrir las puertas de la empresa para relacionarse con universidades, entidades de clase, entre otras, es algo muy laborioso y tambi\u00e9n plantea \u00abpeligro\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Buenas pr\u00e1cticas que contribuyen a crear una cultura innovadora<\/strong><\/h2>\n\n\n\nComo hemos visto, la innovaci\u00f3n no se produce por casualidad. Consiste en un conjunto de pr\u00e1cticas sistem\u00e1ticas para lograr resultados. No obstante, es posible encontrar algunos ingredientes indispensables para la consolidaci\u00f3n de una cultura de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Dos caracter\u00edsticas (que est\u00e1n interconectadas) son de vital importancia para que una cultura de la innovaci\u00f3n se implante con \u00e9xito: <\/p>\n\n\n\n
- Autonom\u00eda;<\/li>
- Cultura de la experimentaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Cuando hablamos aqu\u00ed de la cultura de la experimentaci\u00f3n, es importante subrayar que presupone una relaci\u00f3n diferente con el error.<\/p>\n\n\n\n
Experimentar es esencial para construir una s\u00f3lida cultura de la innovaci\u00f3n. Y los errores tambi\u00e9n forman parte de este proceso.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, vea 5 actitudes que, como l\u00edder, puede tener ante su equipo para crear y difundir una cultura innovadora en su empresa:<\/p>\n\n\n\n
1. Escuchar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos miembros de la comunidad interna y externa de una organizaci\u00f3n suelen tener ideas y percepciones tremendas que dan lugar a innovaciones.<\/p>\n\n\n\n
Escuche lo que su equipo tiene que decir sobre procesos, actividades, productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n
Se sorprender\u00e1 con las ideas y aprender\u00e1 mucho de profesionales de diferentes or\u00edgenes y formas de pensar.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es importante tener en cuenta que las ideas no siempre proceden de expertos. A veces, las mayores innovaciones proceden de novatos y profesionales que suelen estar entre bastidores.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e9 dispuesto a intercambiar ideas con personas que inicialmente tienen poco que ver con el tema.<\/p>\n\n\n\n
2. Capacitar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa estructura de gesti\u00f3n plana no tiene los procesos de autorizaci\u00f3n y las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n inconexas que impiden la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Usted sabe lo que hay que hacer y fija los objetivos, as\u00ed que deje libertad a los dem\u00e1s para que encuentren la mejor manera de conseguir los resultados. Consid\u00e9rese un facilitador, no un polic\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
3. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuchas de las innovaciones m\u00e1s importantes se han producido por accidente. Grandes avances como el descubrimiento de la penicilina o la energ\u00eda de microondas son el resultado de accidentes cient\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, no reprimas tus fracasos. Se aprende cometiendo errores. Evite inhibir la audacia y el valor de las personas, porque entonces experimentar\u00e1n, dar\u00e1n alas a su imaginaci\u00f3n e innovar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la colaboraci\u00f3n externa<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNinguna organizaci\u00f3n tiene todas las cartas para el desarrollo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La colaboraci\u00f3n con grupos complementarios ajenos a la empresa, como universidades, organismos gubernamentales y grupos de reflexi\u00f3n, suele aportar nuevas perspectivas e ideas al proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo implantar una cultura de la innovaci\u00f3n en una empresa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n1. Ten la intencionalidad como gu\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\nIniciativas como los talleres, con un car\u00e1cter m\u00e1s formativo, y los hackathones, cuyo objetivo final es generar un producto final o MVP, son esenciales para que los equipos se culturicen para generar valor.<\/p>\n\n\n\n
No toda innovaci\u00f3n es fruto de la intencionalidad. Pero contar con procesos estructurados para ello es, sin duda, un m\u00e9todo m\u00e1s eficaz para perseguir lo nuevo.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, promover iniciativas cuyo objetivo final sea alcanzar un resultado in\u00e9dito es m\u00e1s que bienvenido.<\/p>\n\n\n\n
2. Crea un entorno propicio a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSi quieres resultados diferentes, tienes que hacer esfuerzos diferentes.<\/p>\n\n\n\n
La mejor manera de conseguir que tu equipo opere con la innovaci\u00f3n como base de sus decisiones es crear una nueva cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Y si la creaci\u00f3n de una cultura se basa en el cultivo de nuevos h\u00e1bitos, es necesario crear un espacio para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Hay algunos puntos en la creaci\u00f3n de este \u00abespacio para innovar\u00bb – y se refieren, b\u00e1sicamente, a la reducci\u00f3n de restricciones y a una mayor flexibilidad en los m\u00e9todos utilizados en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
En un mundo cada vez m\u00e1s alejado, esta punta adquiere una nueva dimensi\u00f3n, por supuesto, m\u00e1s digital. Esto significa que esta flexibilidad no se limita al entorno f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n
Corresponde a los l\u00edderes y facilitadores establecer los medios que acerquen a los empleados y les animen a mantener los h\u00e1bitos del r\u00e9gimen presencial.<\/p>\n\n\n\n
3. Promover la autonom\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa construcci\u00f3n de una gesti\u00f3n horizontal es uno de los atributos de esa flexibilidad que ya hemos mencionado y que integra el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Deje libertad a las personas para que encuentren la mejor manera de obtener los resultados. Col\u00f3quese como facilitador en lugar de como ejecutor.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo ya hablamos mucho de este tema en el tema anterior, aqu\u00ed va un consejo sencillo y r\u00e1pido, s\u00f3lo para reforzar el concepto: no reprimas los fracasos.<\/p>\n\n\n\n
Es cometiendo errores como se aprende. Evite inhibir la audacia y el coraje de las personas, para que experimenten, den alas a la imaginaci\u00f3n y a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
5. Dedicar tiempo a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEs dif\u00edcil generar nuevos pensamientos e ideas cuando su equipo est\u00e1 agobiado por las exigencias.<\/p>\n\n\n\n
Por eso, asegurarse de que sus empleados tienen tiempo para respirar y dedicarse a temas que les interesan es un paso fundamental para implantar una cultura de la innovaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Ah, y no confunda esto con improductividad, por favor. Este tipo de \u00abocio creativo\u00bb se considera uno de los principales generadores de ideas (del mismo modo que los momentos de crisis se consideran una especie de catalizador de la innovaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n
Pide ayuda a los expertos<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUna cultura de la innovaci\u00f3n empieza con una actitud organizativa de aceptaci\u00f3n de que el mundo ha cambiado de verdad.<\/p>\n\n\n\n
Implantar una cultura de la innovaci\u00f3n puede parecer un reto inalcanzable, pero las asociaciones y consultor\u00edas pueden hacerlo posible.<\/p>\n\n\n\n
Hace poco publicamos un post en ingl\u00e9s sobre por qu\u00e9 deber\u00eda invertir en una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/a><\/p>\n\n\n\nEn \u00e9l podr\u00e1s comprobar:<\/p>\n\n\n\n
- qu\u00e9 hace una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/li>
- cu\u00e1les son los servicios que la componen.<\/li>
- en qu\u00e9 frentes trabajamos.<\/li>
- qu\u00e9 resultados se pueden conseguir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ya sea para productos o servicios (f\u00edsicos y digitales), MJV tiene la soluci\u00f3n adecuada para impulsar la innovaci\u00f3n en su empresa.<\/p>\n\n\n\n
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Los l\u00edderes que piensan as\u00ed suelen estar totalmente centrados en los objetivos de productividad y ventas, sin darse cuenta de que podr\u00edan hacer mucho m\u00e1s en menos tiempo y, a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, ganar m\u00e1s relevancia en el mercado.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas m\u00e1s innovadoras siempre est\u00e1n abiertas a replantearse sus modelos de negocio. Reconocen el dinamismo del mercado, por lo que siempre est\u00e1n estudiando c\u00f3mo mejorar sus procesos, productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n
3 \u2013 \u00abNo se puede cambiar un equipo ganador\u00bb.<\/strong><\/h3>\n\n\n\nOxigenar la gesti\u00f3n no entra en los planes de los l\u00edderes que piensan as\u00ed. Como los resultados est\u00e1n dentro de lo esperado, no les importa que la gente se esfuerce demasiado para conseguirlos.<\/p>\n\n\n\n
Para estos l\u00edderes, tener una alta rotaci\u00f3n de personal no es se\u00f1al de que haya que cambiar algo. Y hacer algo diferente s\u00f3lo pondr\u00e1 en peligro lo que est\u00e1 funcionando bien. As\u00ed que no es posible innovar.<\/p>\n\n\n\n
4 \u2013 \u00abInnovar cuesta mucho dinero\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste pensamiento es t\u00edpico del liderazgo que no reconoce el capital intelectual que ya re\u00fane la empresa. <\/p>\n\n\n\n
Por lo general, desconocen la formaci\u00f3n de sus subordinados y no comprenden que las ideas m\u00e1s disruptivas pueden proceder de profesionales que no son especialistas.<\/p>\n\n\n\n
Estimular el intercambio de ideas y crear las condiciones para que los empleados contribuyan a la empresa no suele costar nada.<\/p>\n\n\n\n
5 \u2013 \u00abNo necesitamos ayuda\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAdem\u00e1s de los proveedores habituales, que prestan servicios tradicionales, los l\u00edderes con este pensamiento suelen despreciar la idea de contratar consultor\u00edas especializadas en innovaci\u00f3n. Para ellos, se trata de una inversi\u00f3n innecesaria.<\/p>\n\n\n\n
Del mismo modo, abrir las puertas de la empresa para relacionarse con universidades, entidades de clase, entre otras, es algo muy laborioso y tambi\u00e9n plantea \u00abpeligro\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Buenas pr\u00e1cticas que contribuyen a crear una cultura innovadora<\/strong><\/h2>\n\n\n\nComo hemos visto, la innovaci\u00f3n no se produce por casualidad. Consiste en un conjunto de pr\u00e1cticas sistem\u00e1ticas para lograr resultados. No obstante, es posible encontrar algunos ingredientes indispensables para la consolidaci\u00f3n de una cultura de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Dos caracter\u00edsticas (que est\u00e1n interconectadas) son de vital importancia para que una cultura de la innovaci\u00f3n se implante con \u00e9xito: <\/p>\n\n\n\n
- Autonom\u00eda;<\/li>
- Cultura de la experimentaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Cuando hablamos aqu\u00ed de la cultura de la experimentaci\u00f3n, es importante subrayar que presupone una relaci\u00f3n diferente con el error.<\/p>\n\n\n\n
Experimentar es esencial para construir una s\u00f3lida cultura de la innovaci\u00f3n. Y los errores tambi\u00e9n forman parte de este proceso.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, vea 5 actitudes que, como l\u00edder, puede tener ante su equipo para crear y difundir una cultura innovadora en su empresa:<\/p>\n\n\n\n
1. Escuchar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos miembros de la comunidad interna y externa de una organizaci\u00f3n suelen tener ideas y percepciones tremendas que dan lugar a innovaciones.<\/p>\n\n\n\n
Escuche lo que su equipo tiene que decir sobre procesos, actividades, productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n
Se sorprender\u00e1 con las ideas y aprender\u00e1 mucho de profesionales de diferentes or\u00edgenes y formas de pensar.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es importante tener en cuenta que las ideas no siempre proceden de expertos. A veces, las mayores innovaciones proceden de novatos y profesionales que suelen estar entre bastidores.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e9 dispuesto a intercambiar ideas con personas que inicialmente tienen poco que ver con el tema.<\/p>\n\n\n\n
2. Capacitar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa estructura de gesti\u00f3n plana no tiene los procesos de autorizaci\u00f3n y las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n inconexas que impiden la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Usted sabe lo que hay que hacer y fija los objetivos, as\u00ed que deje libertad a los dem\u00e1s para que encuentren la mejor manera de conseguir los resultados. Consid\u00e9rese un facilitador, no un polic\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
3. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuchas de las innovaciones m\u00e1s importantes se han producido por accidente. Grandes avances como el descubrimiento de la penicilina o la energ\u00eda de microondas son el resultado de accidentes cient\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, no reprimas tus fracasos. Se aprende cometiendo errores. Evite inhibir la audacia y el valor de las personas, porque entonces experimentar\u00e1n, dar\u00e1n alas a su imaginaci\u00f3n e innovar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la colaboraci\u00f3n externa<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNinguna organizaci\u00f3n tiene todas las cartas para el desarrollo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La colaboraci\u00f3n con grupos complementarios ajenos a la empresa, como universidades, organismos gubernamentales y grupos de reflexi\u00f3n, suele aportar nuevas perspectivas e ideas al proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo implantar una cultura de la innovaci\u00f3n en una empresa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n1. Ten la intencionalidad como gu\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\nIniciativas como los talleres, con un car\u00e1cter m\u00e1s formativo, y los hackathones, cuyo objetivo final es generar un producto final o MVP, son esenciales para que los equipos se culturicen para generar valor.<\/p>\n\n\n\n
No toda innovaci\u00f3n es fruto de la intencionalidad. Pero contar con procesos estructurados para ello es, sin duda, un m\u00e9todo m\u00e1s eficaz para perseguir lo nuevo.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, promover iniciativas cuyo objetivo final sea alcanzar un resultado in\u00e9dito es m\u00e1s que bienvenido.<\/p>\n\n\n\n
2. Crea un entorno propicio a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSi quieres resultados diferentes, tienes que hacer esfuerzos diferentes.<\/p>\n\n\n\n
La mejor manera de conseguir que tu equipo opere con la innovaci\u00f3n como base de sus decisiones es crear una nueva cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Y si la creaci\u00f3n de una cultura se basa en el cultivo de nuevos h\u00e1bitos, es necesario crear un espacio para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Hay algunos puntos en la creaci\u00f3n de este \u00abespacio para innovar\u00bb – y se refieren, b\u00e1sicamente, a la reducci\u00f3n de restricciones y a una mayor flexibilidad en los m\u00e9todos utilizados en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
En un mundo cada vez m\u00e1s alejado, esta punta adquiere una nueva dimensi\u00f3n, por supuesto, m\u00e1s digital. Esto significa que esta flexibilidad no se limita al entorno f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n
Corresponde a los l\u00edderes y facilitadores establecer los medios que acerquen a los empleados y les animen a mantener los h\u00e1bitos del r\u00e9gimen presencial.<\/p>\n\n\n\n
3. Promover la autonom\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa construcci\u00f3n de una gesti\u00f3n horizontal es uno de los atributos de esa flexibilidad que ya hemos mencionado y que integra el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Deje libertad a las personas para que encuentren la mejor manera de obtener los resultados. Col\u00f3quese como facilitador en lugar de como ejecutor.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo ya hablamos mucho de este tema en el tema anterior, aqu\u00ed va un consejo sencillo y r\u00e1pido, s\u00f3lo para reforzar el concepto: no reprimas los fracasos.<\/p>\n\n\n\n
Es cometiendo errores como se aprende. Evite inhibir la audacia y el coraje de las personas, para que experimenten, den alas a la imaginaci\u00f3n y a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
5. Dedicar tiempo a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEs dif\u00edcil generar nuevos pensamientos e ideas cuando su equipo est\u00e1 agobiado por las exigencias.<\/p>\n\n\n\n
Por eso, asegurarse de que sus empleados tienen tiempo para respirar y dedicarse a temas que les interesan es un paso fundamental para implantar una cultura de la innovaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Ah, y no confunda esto con improductividad, por favor. Este tipo de \u00abocio creativo\u00bb se considera uno de los principales generadores de ideas (del mismo modo que los momentos de crisis se consideran una especie de catalizador de la innovaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n
Pide ayuda a los expertos<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUna cultura de la innovaci\u00f3n empieza con una actitud organizativa de aceptaci\u00f3n de que el mundo ha cambiado de verdad.<\/p>\n\n\n\n
Implantar una cultura de la innovaci\u00f3n puede parecer un reto inalcanzable, pero las asociaciones y consultor\u00edas pueden hacerlo posible.<\/p>\n\n\n\n
Hace poco publicamos un post en ingl\u00e9s sobre por qu\u00e9 deber\u00eda invertir en una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/a><\/p>\n\n\n\nEn \u00e9l podr\u00e1s comprobar:<\/p>\n\n\n\n
- qu\u00e9 hace una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/li>
- cu\u00e1les son los servicios que la componen.<\/li>
- en qu\u00e9 frentes trabajamos.<\/li>
- qu\u00e9 resultados se pueden conseguir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ya sea para productos o servicios (f\u00edsicos y digitales), MJV tiene la soluci\u00f3n adecuada para impulsar la innovaci\u00f3n en su empresa.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfAhora quieres saber c\u00f3mo llevar la innovaci\u00f3n a tu empresa a trav\u00e9s de pasos, t\u00e9cnicas y herramientas? Haz clic en el banner de abajo y desc\u00e1rgate el libro Design Thinking Business Innovation.<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La innovaci\u00f3n est\u00e1 en auge, pero para aplicarla las empresas necesitan grandes cambios. 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Este pensamiento es t\u00edpico del liderazgo que no reconoce el capital intelectual que ya re\u00fane la empresa. <\/p>\n\n\n\n
Por lo general, desconocen la formaci\u00f3n de sus subordinados y no comprenden que las ideas m\u00e1s disruptivas pueden proceder de profesionales que no son especialistas.<\/p>\n\n\n\n
Estimular el intercambio de ideas y crear las condiciones para que los empleados contribuyan a la empresa no suele costar nada.<\/p>\n\n\n\n
5 \u2013 \u00abNo necesitamos ayuda\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAdem\u00e1s de los proveedores habituales, que prestan servicios tradicionales, los l\u00edderes con este pensamiento suelen despreciar la idea de contratar consultor\u00edas especializadas en innovaci\u00f3n. Para ellos, se trata de una inversi\u00f3n innecesaria.<\/p>\n\n\n\n
Del mismo modo, abrir las puertas de la empresa para relacionarse con universidades, entidades de clase, entre otras, es algo muy laborioso y tambi\u00e9n plantea \u00abpeligro\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Buenas pr\u00e1cticas que contribuyen a crear una cultura innovadora<\/strong><\/h2>\n\n\n\nComo hemos visto, la innovaci\u00f3n no se produce por casualidad. Consiste en un conjunto de pr\u00e1cticas sistem\u00e1ticas para lograr resultados. No obstante, es posible encontrar algunos ingredientes indispensables para la consolidaci\u00f3n de una cultura de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Dos caracter\u00edsticas (que est\u00e1n interconectadas) son de vital importancia para que una cultura de la innovaci\u00f3n se implante con \u00e9xito: <\/p>\n\n\n\n
- Autonom\u00eda;<\/li>
- Cultura de la experimentaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Cuando hablamos aqu\u00ed de la cultura de la experimentaci\u00f3n, es importante subrayar que presupone una relaci\u00f3n diferente con el error.<\/p>\n\n\n\n
Experimentar es esencial para construir una s\u00f3lida cultura de la innovaci\u00f3n. Y los errores tambi\u00e9n forman parte de este proceso.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, vea 5 actitudes que, como l\u00edder, puede tener ante su equipo para crear y difundir una cultura innovadora en su empresa:<\/p>\n\n\n\n
1. Escuchar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLos miembros de la comunidad interna y externa de una organizaci\u00f3n suelen tener ideas y percepciones tremendas que dan lugar a innovaciones.<\/p>\n\n\n\n
Escuche lo que su equipo tiene que decir sobre procesos, actividades, productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n
Se sorprender\u00e1 con las ideas y aprender\u00e1 mucho de profesionales de diferentes or\u00edgenes y formas de pensar.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es importante tener en cuenta que las ideas no siempre proceden de expertos. A veces, las mayores innovaciones proceden de novatos y profesionales que suelen estar entre bastidores.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e9 dispuesto a intercambiar ideas con personas que inicialmente tienen poco que ver con el tema.<\/p>\n\n\n\n
2. Capacitar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa estructura de gesti\u00f3n plana no tiene los procesos de autorizaci\u00f3n y las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n inconexas que impiden la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Usted sabe lo que hay que hacer y fija los objetivos, as\u00ed que deje libertad a los dem\u00e1s para que encuentren la mejor manera de conseguir los resultados. Consid\u00e9rese un facilitador, no un polic\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
3. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuchas de las innovaciones m\u00e1s importantes se han producido por accidente. Grandes avances como el descubrimiento de la penicilina o la energ\u00eda de microondas son el resultado de accidentes cient\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, no reprimas tus fracasos. Se aprende cometiendo errores. Evite inhibir la audacia y el valor de las personas, porque entonces experimentar\u00e1n, dar\u00e1n alas a su imaginaci\u00f3n e innovar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la colaboraci\u00f3n externa<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNinguna organizaci\u00f3n tiene todas las cartas para el desarrollo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La colaboraci\u00f3n con grupos complementarios ajenos a la empresa, como universidades, organismos gubernamentales y grupos de reflexi\u00f3n, suele aportar nuevas perspectivas e ideas al proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo implantar una cultura de la innovaci\u00f3n en una empresa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n1. Ten la intencionalidad como gu\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\nIniciativas como los talleres, con un car\u00e1cter m\u00e1s formativo, y los hackathones, cuyo objetivo final es generar un producto final o MVP, son esenciales para que los equipos se culturicen para generar valor.<\/p>\n\n\n\n
No toda innovaci\u00f3n es fruto de la intencionalidad. Pero contar con procesos estructurados para ello es, sin duda, un m\u00e9todo m\u00e1s eficaz para perseguir lo nuevo.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, promover iniciativas cuyo objetivo final sea alcanzar un resultado in\u00e9dito es m\u00e1s que bienvenido.<\/p>\n\n\n\n
2. Crea un entorno propicio a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSi quieres resultados diferentes, tienes que hacer esfuerzos diferentes.<\/p>\n\n\n\n
La mejor manera de conseguir que tu equipo opere con la innovaci\u00f3n como base de sus decisiones es crear una nueva cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Y si la creaci\u00f3n de una cultura se basa en el cultivo de nuevos h\u00e1bitos, es necesario crear un espacio para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Hay algunos puntos en la creaci\u00f3n de este \u00abespacio para innovar\u00bb – y se refieren, b\u00e1sicamente, a la reducci\u00f3n de restricciones y a una mayor flexibilidad en los m\u00e9todos utilizados en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
En un mundo cada vez m\u00e1s alejado, esta punta adquiere una nueva dimensi\u00f3n, por supuesto, m\u00e1s digital. Esto significa que esta flexibilidad no se limita al entorno f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n
Corresponde a los l\u00edderes y facilitadores establecer los medios que acerquen a los empleados y les animen a mantener los h\u00e1bitos del r\u00e9gimen presencial.<\/p>\n\n\n\n
3. Promover la autonom\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa construcci\u00f3n de una gesti\u00f3n horizontal es uno de los atributos de esa flexibilidad que ya hemos mencionado y que integra el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Deje libertad a las personas para que encuentren la mejor manera de obtener los resultados. Col\u00f3quese como facilitador en lugar de como ejecutor.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo ya hablamos mucho de este tema en el tema anterior, aqu\u00ed va un consejo sencillo y r\u00e1pido, s\u00f3lo para reforzar el concepto: no reprimas los fracasos.<\/p>\n\n\n\n
Es cometiendo errores como se aprende. Evite inhibir la audacia y el coraje de las personas, para que experimenten, den alas a la imaginaci\u00f3n y a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
5. Dedicar tiempo a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEs dif\u00edcil generar nuevos pensamientos e ideas cuando su equipo est\u00e1 agobiado por las exigencias.<\/p>\n\n\n\n
Por eso, asegurarse de que sus empleados tienen tiempo para respirar y dedicarse a temas que les interesan es un paso fundamental para implantar una cultura de la innovaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Ah, y no confunda esto con improductividad, por favor. Este tipo de \u00abocio creativo\u00bb se considera uno de los principales generadores de ideas (del mismo modo que los momentos de crisis se consideran una especie de catalizador de la innovaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n
Pide ayuda a los expertos<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUna cultura de la innovaci\u00f3n empieza con una actitud organizativa de aceptaci\u00f3n de que el mundo ha cambiado de verdad.<\/p>\n\n\n\n
Implantar una cultura de la innovaci\u00f3n puede parecer un reto inalcanzable, pero las asociaciones y consultor\u00edas pueden hacerlo posible.<\/p>\n\n\n\n
Hace poco publicamos un post en ingl\u00e9s sobre por qu\u00e9 deber\u00eda invertir en una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/a><\/p>\n\n\n\nEn \u00e9l podr\u00e1s comprobar:<\/p>\n\n\n\n
- qu\u00e9 hace una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/li>
- cu\u00e1les son los servicios que la componen.<\/li>
- en qu\u00e9 frentes trabajamos.<\/li>
- qu\u00e9 resultados se pueden conseguir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ya sea para productos o servicios (f\u00edsicos y digitales), MJV tiene la soluci\u00f3n adecuada para impulsar la innovaci\u00f3n en su empresa.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfAhora quieres saber c\u00f3mo llevar la innovaci\u00f3n a tu empresa a trav\u00e9s de pasos, t\u00e9cnicas y herramientas? Haz clic en el banner de abajo y desc\u00e1rgate el libro Design Thinking Business Innovation.<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La innovaci\u00f3n est\u00e1 en auge, pero para aplicarla las empresas necesitan grandes cambios. 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Como hemos visto, la innovaci\u00f3n no se produce por casualidad. Consiste en un conjunto de pr\u00e1cticas sistem\u00e1ticas para lograr resultados. No obstante, es posible encontrar algunos ingredientes indispensables para la consolidaci\u00f3n de una cultura de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Dos caracter\u00edsticas (que est\u00e1n interconectadas) son de vital importancia para que una cultura de la innovaci\u00f3n se implante con \u00e9xito: <\/p>\n\n\n\n
- Autonom\u00eda;<\/li>
- Cultura de la experimentaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Cuando hablamos aqu\u00ed de la cultura de la experimentaci\u00f3n, es importante subrayar que presupone una relaci\u00f3n diferente con el error.<\/p>\n\n\n\n
Experimentar es esencial para construir una s\u00f3lida cultura de la innovaci\u00f3n. Y los errores tambi\u00e9n forman parte de este proceso.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, vea 5 actitudes que, como l\u00edder, puede tener ante su equipo para crear y difundir una cultura innovadora en su empresa:<\/p>\n\n\n\n
1. Escuchar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Los miembros de la comunidad interna y externa de una organizaci\u00f3n suelen tener ideas y percepciones tremendas que dan lugar a innovaciones.<\/p>\n\n\n\n
Escuche lo que su equipo tiene que decir sobre procesos, actividades, productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n
Se sorprender\u00e1 con las ideas y aprender\u00e1 mucho de profesionales de diferentes or\u00edgenes y formas de pensar.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es importante tener en cuenta que las ideas no siempre proceden de expertos. A veces, las mayores innovaciones proceden de novatos y profesionales que suelen estar entre bastidores.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e9 dispuesto a intercambiar ideas con personas que inicialmente tienen poco que ver con el tema.<\/p>\n\n\n\n
2. Capacitar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La estructura de gesti\u00f3n plana no tiene los procesos de autorizaci\u00f3n y las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n inconexas que impiden la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Usted sabe lo que hay que hacer y fija los objetivos, as\u00ed que deje libertad a los dem\u00e1s para que encuentren la mejor manera de conseguir los resultados. Consid\u00e9rese un facilitador, no un polic\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
3. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Muchas de las innovaciones m\u00e1s importantes se han producido por accidente. Grandes avances como el descubrimiento de la penicilina o la energ\u00eda de microondas son el resultado de accidentes cient\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, no reprimas tus fracasos. Se aprende cometiendo errores. Evite inhibir la audacia y el valor de las personas, porque entonces experimentar\u00e1n, dar\u00e1n alas a su imaginaci\u00f3n e innovar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la colaboraci\u00f3n externa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ninguna organizaci\u00f3n tiene todas las cartas para el desarrollo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La colaboraci\u00f3n con grupos complementarios ajenos a la empresa, como universidades, organismos gubernamentales y grupos de reflexi\u00f3n, suele aportar nuevas perspectivas e ideas al proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo implantar una cultura de la innovaci\u00f3n en una empresa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Ten la intencionalidad como gu\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Iniciativas como los talleres, con un car\u00e1cter m\u00e1s formativo, y los hackathones, cuyo objetivo final es generar un producto final o MVP, son esenciales para que los equipos se culturicen para generar valor.<\/p>\n\n\n\n
No toda innovaci\u00f3n es fruto de la intencionalidad. Pero contar con procesos estructurados para ello es, sin duda, un m\u00e9todo m\u00e1s eficaz para perseguir lo nuevo.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, promover iniciativas cuyo objetivo final sea alcanzar un resultado in\u00e9dito es m\u00e1s que bienvenido.<\/p>\n\n\n\n
2. Crea un entorno propicio a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Si quieres resultados diferentes, tienes que hacer esfuerzos diferentes.<\/p>\n\n\n\n
La mejor manera de conseguir que tu equipo opere con la innovaci\u00f3n como base de sus decisiones es crear una nueva cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Y si la creaci\u00f3n de una cultura se basa en el cultivo de nuevos h\u00e1bitos, es necesario crear un espacio para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Hay algunos puntos en la creaci\u00f3n de este \u00abespacio para innovar\u00bb – y se refieren, b\u00e1sicamente, a la reducci\u00f3n de restricciones y a una mayor flexibilidad en los m\u00e9todos utilizados en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
En un mundo cada vez m\u00e1s alejado, esta punta adquiere una nueva dimensi\u00f3n, por supuesto, m\u00e1s digital. Esto significa que esta flexibilidad no se limita al entorno f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n
Corresponde a los l\u00edderes y facilitadores establecer los medios que acerquen a los empleados y les animen a mantener los h\u00e1bitos del r\u00e9gimen presencial.<\/p>\n\n\n\n
3. Promover la autonom\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La construcci\u00f3n de una gesti\u00f3n horizontal es uno de los atributos de esa flexibilidad que ya hemos mencionado y que integra el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Deje libertad a las personas para que encuentren la mejor manera de obtener los resultados. Col\u00f3quese como facilitador en lugar de como ejecutor.<\/p>\n\n\n\n
4. Fomentar la experimentaci\u00f3n y aceptar el fracaso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Como ya hablamos mucho de este tema en el tema anterior, aqu\u00ed va un consejo sencillo y r\u00e1pido, s\u00f3lo para reforzar el concepto: no reprimas los fracasos.<\/p>\n\n\n\n
Es cometiendo errores como se aprende. Evite inhibir la audacia y el coraje de las personas, para que experimenten, den alas a la imaginaci\u00f3n y a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
5. Dedicar tiempo a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Es dif\u00edcil generar nuevos pensamientos e ideas cuando su equipo est\u00e1 agobiado por las exigencias.<\/p>\n\n\n\n
Por eso, asegurarse de que sus empleados tienen tiempo para respirar y dedicarse a temas que les interesan es un paso fundamental para implantar una cultura de la innovaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Ah, y no confunda esto con improductividad, por favor. Este tipo de \u00abocio creativo\u00bb se considera uno de los principales generadores de ideas (del mismo modo que los momentos de crisis se consideran una especie de catalizador de la innovaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n
Pide ayuda a los expertos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Una cultura de la innovaci\u00f3n empieza con una actitud organizativa de aceptaci\u00f3n de que el mundo ha cambiado de verdad.<\/p>\n\n\n\n
Implantar una cultura de la innovaci\u00f3n puede parecer un reto inalcanzable, pero las asociaciones y consultor\u00edas pueden hacerlo posible.<\/p>\n\n\n\n
Hace poco publicamos un post en ingl\u00e9s sobre por qu\u00e9 deber\u00eda invertir en una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/a><\/p>\n\n\n\n
En \u00e9l podr\u00e1s comprobar:<\/p>\n\n\n\n
- qu\u00e9 hace una consultor\u00eda de innovaci\u00f3n.<\/li>
- cu\u00e1les son los servicios que la componen.<\/li>
- en qu\u00e9 frentes trabajamos.<\/li>
- qu\u00e9 resultados se pueden conseguir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ya sea para productos o servicios (f\u00edsicos y digitales), MJV tiene la soluci\u00f3n adecuada para impulsar la innovaci\u00f3n en su empresa.<\/p>\n\n\n\n
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