Recuerdas que no tienes que hacerlo solo.<\/p>\n\n\n
En el entorno digital en constante cambio, las nuevas tecnolog\u00edas y el comportamiento siempre cambiante de los consumidores requieren que las organizaciones tengan un grado de eficiencia para seguir siendo relevantes. \u00bfEl objetivo? Adaptarse r\u00e1pidamente a la tecnolog\u00eda al tiempo que se producen productos de calidad a un coste reducido.<\/p>\n\n\n\n
Para tener \u00e9xito, las empresas deben saber cu\u00e1ndo pivotar y moverse en una direcci\u00f3n superior.<\/p>\n\n\n\n
Business Agility ofrece la combinaci\u00f3n de estar a la altura de los nuevos retos y ajustarse a los cambios del mercado y de la empresa interna. Siga leyendo para explorar los principios de la agilidad empresarial y c\u00f3mo las pr\u00e1cticas \u00e1giles pueden guiar a su empresa para que sea m\u00e1s flexible y competitiva.<\/p>\n\n\n\n
Adoptar las pr\u00e1cticas \u00e1giles significa ajustarse a los valores y principios \u00e1giles y desarrollar una mentalidad \u00e1gil. La transformaci\u00f3n hacia una mentalidad \u00e1gil requiere el esfuerzo de todos los niveles de la empresa, exigiendo que los miembros del equipo y los niveles C se \u00abcompren\u00bb. Tambi\u00e9n necesita una gobernanza eficaz y continua.<\/p>\n\n\n\n
Para ser considerada \u00e1gil, una organizaci\u00f3n tiene que ser capaz de<\/p>\n\n\n\n
– Adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios del mercado, tanto interna como externamente<\/p>\n\n\n\n
– Responder con rapidez y flexibilidad a las necesidades de los clientes<\/p>\n\n\n\n
– Adaptarse de forma productiva y rentable sin comprometer la calidad<\/p>\n\n\n\n
– Tener continuamente una ventaja competitiva<\/p>\n\n\n\n
Business Agility es la capacidad de realizar cambios r\u00e1pidos y repentinos cuando es necesario. Es un conjunto de capacidades organizativas, comportamientos y formas de trabajar que permiten a las empresas la libertad, la flexibilidad y la resiliencia para alcanzar sus objetivos, independientemente de c\u00f3mo pueda cambiar el entorno de trabajo o de lo que depare el futuro. En momentos inciertos de transici\u00f3n, la agilidad empresarial aplica los principios del desarrollo \u00e1gil a toda la organizaci\u00f3n, lo que permite a las empresas adoptar el cambio.<\/p>\n\n\n\n
El desarrollo \u00e1gil utiliza ciclos de desarrollo cortos y una sobrecarga m\u00ednima para facilitar la iteraci\u00f3n r\u00e1pida y las mejoras frecuentes de los productos en toda la organizaci\u00f3n. Esto requiere un compromiso hol\u00edstico.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas pueden competir y prosperar en la era digital respondiendo r\u00e1pidamente a los cambios del mercado y a las oportunidades emergentes con soluciones empresariales innovadoras y habilitadas digitalmente, ya que todo se mueve a la velocidad de la luz en la era digital.<\/p>\n\n\n\n
Hablamos de cambios en:<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Los deseos de los clientes<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Amenazas de la competencia<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Opciones tecnol\u00f3gicas<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Expectativas empresariales<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Oportunidades de ingresos<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Demandas de personal<\/p>\n\n\n\n
Para mantener el ritmo, las empresas deben innovar a gran velocidad y estar preparadas para pivotar y cambiar de direcci\u00f3n cuando sea necesario. Por suerte, la tecnolog\u00eda est\u00e1 aqu\u00ed para echar una mano, con elementos como IA, Big Data, nube y DevOps que permiten a las empresas ampliar sus l\u00edneas de productos y modernizar las ofertas existentes.<\/p>\n\n\n\n
Para que la agilidad se produzca en todos los niveles de una organizaci\u00f3n, es necesario lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n
– Cultura: que las organizaciones tengan una cultura fluida en todos los niveles de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
– Liderazgo: que apoye el cambio de forma proactiva y eficaz.<\/p>\n\n\n\n
– Gobernanza: que las pol\u00edticas y los procedimientos den cabida a respuestas \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n
Una de las mejores formas de apoyar business agility en una organizaci\u00f3n es reducir las pol\u00edticas y los procedimientos innecesarios. Por ello, es l\u00f3gico que no exista una f\u00f3rmula exacta para business agility. Sin embargo, hay algunos principios que recomendamos:<\/p>\n\n\n\n
– Transparencia: La agilidad requiere que todos los miembros de una organizaci\u00f3n aporten ideas, promuevan el cambio en los niveles apropiados y se muevan con la direcci\u00f3n y los dem\u00e1s departamentos cuando se produzcan pivotes. La transparencia y la comunicaci\u00f3n continua son cruciales para facilitar estas capacidades.<\/p>\n\n\n\n
– Velocidad: En las organizaciones Business Agility, la perfecci\u00f3n deja paso a la velocidad. Crear un Producto M\u00ednimo Viable (MVP) y tener un tiempo de comercializaci\u00f3n r\u00e1pido suelen ser dos objetivos principales en muchas situaciones. Los Business Agility pueden realizar r\u00e1pidamente los ajustes necesarios en los MVP.<\/p>\n\n\n\n
– Flexibilidad: Los Business Agility cuestionan tradiciones como los horarios de trabajo y las pol\u00edticas est\u00e1ndar, creando procedimientos operativos m\u00e1s flexibles siempre que sea posible.<\/p>\n\n\n\n
– Potenciaci\u00f3n: La respuesta proactiva a las necesidades de los clientes o a las oportunidades de resoluci\u00f3n de problemas requiere autorizaci\u00f3n. Los miembros del equipo de todos los niveles deben tener la capacidad -as\u00ed como los conocimientos y la formaci\u00f3n- de tomar decisiones y promulgar cambios adecuados a sus funciones y niveles.<\/p>\n\n\n\n
– Orientaci\u00f3n al cliente: Los Business Agility responden r\u00e1pidamente a los retos de los clientes. Los clientes deben estar presentes en todos los niveles de producci\u00f3n o procesos.<\/p>\n\n\n\n
Cuando se aplica correctamente, Business Agility hace precisamente lo que uno se imagina que har\u00eda: hacer que una empresa sea m\u00e1s flexible, lo que permite establecer ventajas sobre sus competidores gracias a su capacidad para responder r\u00e1pidamente a los pivotes organizativos necesarios. Pero no s\u00f3lo ser\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pida que sus rivales, sino que las acciones que se tomen estar\u00e1n bien informadas, ser\u00e1n innovadoras y estar\u00e1n en sinton\u00eda con lo que quieren los clientes.<\/p>\n\n\n\n
Business Agility ayuda a las empresas a sobrevivir y prosperar inspirando y aprovechando formas de colaboraci\u00f3n y creatividad para alcanzar objetivos claros. Aborda los obst\u00e1culos tradicionales al cambio organizativo facilitando la colaboraci\u00f3n entre departamentos, obteniendo la aprobaci\u00f3n de la direcci\u00f3n para los cambios sugeridos y aplicando esas mejoras con rapidez.<\/p>\n\n\n\n
Aunque la mejora de la experiencia del cliente o del usuario es la principal motivaci\u00f3n de muchas empresas que aplican modelos business agility, la experiencia de los empleados tambi\u00e9n cuenta. La mejora de la comunicaci\u00f3n entre los miembros del equipo permite que el personal identifique r\u00e1pidamente las preocupaciones mientras desarrolla soluciones o enfoques de colaboraci\u00f3n para las oportunidades que surgen.<\/p>\n\n\n\n
Como ya se ha mencionado, Agile y Business Agility ofrecen una pl\u00e9tora de beneficios, pero para nosotros, tres \u00e1reas resumen los puntos fuertes del proceso:<\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones que adoptan business agility reaccionan y responden eficazmente a los cambios del mercado sin dejar de centrarse en el cliente. La velocidad de estos cambios diferencia la metodolog\u00eda de business agility de los m\u00e9todos est\u00e1ticos m\u00e1s tradicionales.<\/p>\n\n\n\n
Business Agility puede aprovechar las oportunidades a corto plazo antes que la competencia. Su principio de \u00abfail-fast\u00bb los errores y contratiempos son experiencias de aprendizaje, lo que significa que las empresas pueden asumir riesgos m\u00e1s calculados.<\/p>\n\n\n\n
Business Agility ayuda a romper los silos organizativos y a fomentar la creatividad y la resoluci\u00f3n de problemas innovadores gracias a la polinizaci\u00f3n cruzada de ideas y a un entorno de apoyo.<\/p>\n\n\n\n
Muchas empresas piensan que son \u00e1giles porque sus equipos de desarrollo de productos utilizan principios \u00e1giles, sin embargo, hay una gran diferencia entre ser \u00e1gil y adoptar, y cumplir, marcos \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n
Un marco de business agility tiene como objetivo ofrecer orientaci\u00f3n a las empresas, especialmente durante situaciones complejas e inciertas. La idea es ayudar a las organizaciones a sobrevivir y prosperar en entornos vol\u00e1tiles, inciertos, complejos y, a veces, ambiguos.<\/p>\n\n\n\n
En el centro de cualquier marco \u00e1gil est\u00e1 la innovaci\u00f3n. El cambio lo hacen las personas, no los procesos, lo que significa que las personas adecuadas, en el momento adecuado, deben participar de la manera correcta. Es necesario habilitar en los equipos unos objetivos claros, concisos y centrados en el cliente, as\u00ed como el fomento de la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n autoorganizadas.<\/p>\n\n\n\n
El primer paso es tener la visi\u00f3n y los objetivos para impulsar la respuesta, y la mejor manera de conseguirlo es a trav\u00e9s de un flujo de valor de agilidad empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Se refiere a la secuencia de pasos necesarios para responder r\u00e1pidamente a una oportunidad de negocio emergente. Un flujo de valor de business agility t\u00edpico incluye:<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Definir – Identificaci\u00f3n de una oportunidad de negocio<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Investigar – Estudio de mercado para averiguar qu\u00e9 es valioso para los usuarios<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Construir – Creaci\u00f3n de un MVP<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Probar – Entrega del MVP<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Reaccionar – Continuar o pivotar con el producto en funci\u00f3n de los comentarios.<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Desarrollar – Aprender, adaptar y ofrecer valor de forma continua<\/p>\n\n\n\n
El desarrollo \u00e1gil podr\u00eda significar que cada producto o proyecto se realiza utilizando los principios \u00e1giles, pero ser \u00e1gil en toda una empresa significa un proceso estrat\u00e9gico de arriba hacia abajo y algunos cambios fundamentales en toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Business Agility significa fluidez y flexibilidad, con personal y equipos capaces de moverse sin problemas entre las distintas funciones. Se trata de hacer que los recursos est\u00e9n disponibles donde m\u00e1s se necesiten en cada momento. La confianza es vital, as\u00ed como la necesidad de una estructura subyacente estable que permita a los equipos seguir sus instintos y ser espont\u00e1neos y creativos. Los procesos, la gobernanza y la infraestructura deben existir para permitir que la agilidad empresarial florezca.<\/p>\n\n\n\n
La creaci\u00f3n de estos principios en su empresa requiere una comunicaci\u00f3n coherente y eficaz, transparencia en los esfuerzos a todos los niveles y una oportunidad para que los empleados se apropien y sean responsables de sus \u00e1reas. Ya sea que est\u00e9 haciendo la transici\u00f3n hacia un enfoque m\u00e1s \u00e1gil del negocio o buscando formas m\u00e1s eficientes de agilizar los procesos de colaboraci\u00f3n, MJV puede ayudarle.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed en MJV, ayudamos a las organizaciones a lograr business agility a trav\u00e9s de nuestro equipo de entrenadores \u00e1giles experimentados; si desea saber m\u00e1s sobre nuestro enfoque de Agile, p\u00f3ngase en contacto con uno de nuestro equipo hoy mismo<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Recuerdas que no tienes que hacerlo solo.<\/p>\n\n\n
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