{"id":31383,"date":"2022-11-03T17:23:00","date_gmt":"2022-11-03T20:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?p=31383"},"modified":"2023-08-16T09:36:48","modified_gmt":"2023-08-16T12:36:48","slug":"gestion-agile-de-productos-productos-mas-rapidos-elegantes-y-solidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/es\/blog\/gestion-agile-de-productos-productos-mas-rapidos-elegantes-y-solidos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n \u00e1gil de productos: Productos m\u00e1s r\u00e1pidos, s\u00f3lidos y mejor hechos"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>En primer lugar, definamos qu\u00e9 es Product Management&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n de productos es una metodolog\u00eda organizativa que dirige cada etapa del ciclo de vida de un producto, desde su concepci\u00f3n y desarrollo hasta su posicionamiento en el mercado y su fijaci\u00f3n de precios. Lo hace centr\u00e1ndose en las necesidades del cliente, utiliz\u00e1ndolas como estrella del norte para dirigir el desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<p>Debido a la naturaleza centrada en el usuario de gesti\u00f3n de productos, los equipos de productos tienden a enviar productos m\u00e1s adherentes y de mayor calidad. Esto es a\u00fan m\u00e1s crucial en la tecnolog\u00eda, donde constantemente aparecen nuevos productos, lo que hace que la competencia se centre m\u00e1s en la experiencia del usuario.<\/p>\n\n\n\n<p>Hemos llegado a la \u00e9poca en la que los consumidores buscan algo m\u00e1s que productos de alta calidad. Lo que quieren es una experiencia \u00fanica y a medida. Esta demanda de personalizaci\u00f3n hace que la gesti\u00f3n de productos sea a\u00fan m\u00e1s importante para los desarrolladores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es la Gesti\u00f3n Agile de Productos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gesti\u00f3n Agile de Productos no es totalmente diferente de su predecesora. La idea es establecer estrategias de producto y una ruta en un entorno \u00e1gil. Fomenta un enfoque adaptativo de la planificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de los productos para que las organizaciones puedan responder r\u00e1pidamente a los comentarios y crear productos m\u00e1s centrados en el usuario.<\/p>\n\n\n\n<p>Ambas metodolog\u00edas tienen el mismo objetivo fundamental: crear productos que ofrezcan una excelente experiencia al usuario. El enfoque Agile simplemente lo hace un poco m\u00e1s r\u00e1pido, utilizando el conjunto de herramientas \u00e1giles para sacar el m\u00e1ximo partido a sus equipos y procesos.<\/p>\n\n\n\n<p>En su esencia, Gesti\u00f3n Agile de Productos es una respuesta al uso generalizado de metodolog\u00edas \u00e1giles de desarrollo de software, como Scrum o Kanban. Estos m\u00e9todos hacen hincapi\u00e9 en el desarrollo iterativo, la entrega temprana y la mejora continua.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Los beneficios de la Gesti\u00f3n Agile de Productos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Agile redefine la forma en que los gestores de productos planifican y construyen productos. Tradicionalmente, las nuevas experiencias de los clientes se planificaban, dise\u00f1aban, implementaban y probaban de forma lineal, lo que significaba que la nueva funcionalidad se entregaba de forma secuencial. Una vez que se defin\u00edan los requisitos y se entregaban al equipo de desarrollo, era dif\u00edcil hacer cambios.<\/p>\n\n\n\n<p>La tasa de fracaso de los proyectos de desarrollo de software a gran escala y largos impuls\u00f3 la necesidad de un enfoque m\u00e1s fluido. Los equipos necesitaban una forma de adaptarse a los comentarios de los clientes y ser m\u00e1s flexibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Agile proporciona un enfoque m\u00e1s flexible, que es especialmente \u00fatil cuando se gestionan productos digitales. Product Management se construye en incrementos cortos, lo que permite a los gestores de productos ajustar el plan sobre la marcha.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto significa que los cambios imprevistos en el paisaje y el contexto pueden incorporarse f\u00e1cilmente a la hoja de ruta del producto. El dise\u00f1o es m\u00e1s personalizable, el desarrollo est\u00e1 m\u00e1s abierto a los comentarios y el producto final est\u00e1 listo antes y con m\u00e1s adherencia.<\/p>\n\n\n\n<p>La mentalidad Agile permite a los gestores de productos:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Aprender de los clientes a lo largo del ciclo de vida del producto;<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Ajustarse continuamente a corto plazo para satisfacer las necesidades de los clientes;<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Ofrecer valor a los clientes de forma incremental;<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Responder r\u00e1pidamente a los requisitos nuevos y cambiantes;<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Y romper las barreras entre los equipos de dise\u00f1o y desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es el papel de Gesti\u00f3n Agile dentro de una ruta del Producto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cuando hablamos de la hoja de ruta del producto, nos referimos a los cuatro pasos b\u00e1sicos que componen el ciclo de vida de un producto hasta que sale al mercado. Por lo general, siempre habr\u00e1 un quinto paso en el que los equipos insertar\u00e1n actualizaciones continuas del producto, especialmente en el caso de los productos digitales.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero veamos las primeras etapas del proceso, d\u00f3nde Gesti\u00f3n Agile tiene m\u00e1s impacto. Esas cuatro etapas son Descubrimiento, Definici\u00f3n, Desarrollo y Entrega.<\/p>\n\n\n\n<p>Vea una explicaci\u00f3n muy completa de c\u00f3mo funciona Agile dentro de cada una de estas etapas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Descubrimiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esta es la etapa del proceso en la que intervienen los equipos de investigadores de dise\u00f1o y marketing. Comienza con la identificaci\u00f3n de un punto de dolor de alto valor para el usuario. Puede ser cualquier cosa, desde un problema de transporte hasta una cuesti\u00f3n de entretenimiento. La idea es encontrar algo que est\u00e9 dentro del alcance y el \u00e1rea de experiencia de su empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>La mejor manera de descubrirlo es a trav\u00e9s de la investigaci\u00f3n. Hable con los usuarios actuales y averig\u00fce en qu\u00e9 se centran sus competidores. Incluso una simple investigaci\u00f3n de escritorio no est\u00e1 fuera de lugar. Cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n y opiniones pueda reunir, m\u00e1s oportunidades podr\u00e1 descubrir.<\/p>\n\n\n\n<p>Las metodolog\u00edas \u00e1giles permiten a los investigadores incluir a los equipos de desarrollo y dise\u00f1o para que formen parte del proceso desde el primer d\u00eda. Aunque es posible que no veas mucha diferencia en esta etapa, el hecho de que varios equipos puedan aportar su opini\u00f3n desde el principio har\u00e1 que la iteraci\u00f3n sea mucho m\u00e1s sencilla a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Definici\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hemos llegado al punto en el que se ha reunido toda la informaci\u00f3n necesaria. Es el momento de definir el siguiente producto y c\u00f3mo debe funcionar.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que suele ocurrir en la gesti\u00f3n de productos tradicional es que el equipo de dise\u00f1o mantiene una charla con varias partes interesadas y utiliza la informaci\u00f3n recopilada en la fase de descubrimiento para dise\u00f1ar lo que cree que es la mejor soluci\u00f3n posible para el problema en cuesti\u00f3n. A continuaci\u00f3n, s\u00f3lo hay que entregarla al equipo de desarrollo para que la produzca.<\/p>\n\n\n\n<p>El problema con el m\u00e9todo de la l\u00ednea de producci\u00f3n escalonada es que los departamentos no tienen la oportunidad de compartir informaci\u00f3n o experiencia en silos. Gesti\u00f3n Agile se centra en poner a los diferentes departamentos a trabajar juntos. El hecho de que los desarrolladores se sienten junto a los dise\u00f1adores puede hacer que los productos sean m\u00e1s deseables, viables y factibles.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Desarrollo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esta es la etapa en la que Agile realmente brilla. Es el momento de empezar a desarrollar, lo que para la mayor\u00eda de la gente significa crear prototipos lenta y gradualmente hasta llegar a un producto terminado, pero no es tan sencillo en Gesti\u00f3n Agile de Producto.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed, el objetivo es fallar r\u00e1pido. Los MVP (productos m\u00ednimos viables) se utilizan con gran efecto en esta fase del juego. La idea es probar las ideas definidas en la etapa anterior lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Esto permite a los desarrolladores saber r\u00e1pidamente por qu\u00e9 sus ideas no est\u00e1n funcionando, proporcionando tiempo suficiente para que los dise\u00f1adores simplemente vuelvan a la mesa de dibujo y prueben algo nuevo.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta es probablemente la etapa en la que la Gesti\u00f3n \u00c1gil de Productos se diferencia m\u00e1s de la Gesti\u00f3n de Productos tradicional.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Entrega<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es el momento de la \u00faltima etapa de la hoja de ruta del producto, la entrega. Puede que piense que esta etapa no puede ser tan diferente de c\u00f3mo son las cosas normalmente, y en su mayor parte, tiene raz\u00f3n. No hay que reinventar la rueda en este punto, tienes tu producto y te est\u00e1s preparando para ponerlo en las estanter\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p>Los verdaderos beneficios provienen de las etapas anteriores, que hacen que esta parte de la hoja de ruta sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil para su equipo de marketing. Tener un producto m\u00e1s adherente y personalizado en la mano hace que el desarrollo de propuestas de valor \u00fanicas sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n<p>Las metodolog\u00edas \u00e1giles no s\u00f3lo incluyen a los desarrolladores y dise\u00f1adores en las primeras etapas de la hoja de ruta del producto. Normalmente se invita al marketing a sentarse y participar en las reuniones de desarrollo, las sesiones de investigaci\u00f3n y los sprints de dise\u00f1o. Esto garantiza que el equipo de marketing est\u00e9 preparado para venderlo, independientemente de lo que dise\u00f1en los equipos de dise\u00f1o y desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Design Thinking y Gesti\u00f3n Agile de Producto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En MJV, nuestro objetivo es sacar el m\u00e1ximo partido a nuestros procesos y metodolog\u00edas. Hemos descubierto que Design Thinking y Agile tienen mucho m\u00e1s en com\u00fan de lo que se podr\u00eda pensar. Por un lado, la metodolog\u00eda de cuatro pasos de DT de Inmersi\u00f3n, An\u00e1lisis, Ideaci\u00f3n y Prototipado encaja perfectamente en la hoja de ruta del producto.<\/p>\n\n\n\n<p>La idea b\u00e1sica es utilizar t\u00e9cnicas de inmersi\u00f3n en la fase de descubrimiento para garantizar que los conocimientos que se obtienen de los usuarios est\u00e1n impulsados por la empat\u00eda y centrados en el dise\u00f1o humano.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, aplicamos herramientas de an\u00e1lisis e ideaci\u00f3n en la fase de definici\u00f3n para asegurarnos de que estos equipos mixtos de desarrolladores, dise\u00f1adores y comercializadores se comprometan realmente con el proceso. A veces, estos grupos pueden tener distintas formas de abordar un tema o incluso de expresarse.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir del an\u00e1lisis, podemos sacar el m\u00e1ximo provecho de los conocimientos descubiertos, y la ideaci\u00f3n garantiza que obtengamos m\u00e1s de los desarrolladores y dise\u00f1adores a lo largo de la fase de definici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La creaci\u00f3n de prototipos encaja perfectamente en la fase de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<p>Como ya sabr\u00e1s, Agile est\u00e1 generando un gran revuelo en las l\u00edneas de trabajo de los productos. \u00bfQuiere experimentar el poder de Agile en su equipo? Habla hoy mismo con uno de nuestros mejores consultores para ver ejemplos reales de c\u00f3mo los equipos \u00e1giles interdisciplinarios pueden impulsar el desarrollo de productos.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/content.mjvinnovation.com\/es\/es\/es\/ebook\/gestion-agile-para-gestores-de-proyectos\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"434\" src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/ebook_gestion_de_agile_para_gestores_de_proyectos_adweek_management_product_managers_ebook-mjv-2022.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-31384\" srcset=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/ebook_gestion_de_agile_para_gestores_de_proyectos_adweek_management_product_managers_ebook-mjv-2022.png 768w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/ebook_gestion_de_agile_para_gestores_de_proyectos_adweek_management_product_managers_ebook-mjv-2022-717x405.png 717w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/ebook_gestion_de_agile_para_gestores_de_proyectos_adweek_management_product_managers_ebook-mjv-2022-283x160.png 283w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/a><\/figure><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Aunque parezca que todos los procesos han adquirido el prefijo \u00abAgile\u00bb en los \u00faltimos a\u00f1os, la Gesti\u00f3n Agile de Producto es mucho m\u00e1s que eso.","protected":false},"author":6,"featured_media":31257,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[134],"tags":[1108,1110,1109],"class_list":["post-31383","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-metodologia-agile","tag-gestion-agile-de-productos","tag-metodologia-agil","tag-metodologia-agile"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gesti\u00f3n \u00e1gil de productos: Productos m\u00e1s r\u00e1pidos, s\u00f3lidos y mejor hechos - MJV Technology &amp; 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