\u00abLas innovaciones son productos, servicios, procesos o modelos de negocio cualitativamente nuevos que son visiblemente diferentes en un estado comparativo\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Esta es la definici\u00f3n de innovaci\u00f3n del economista alem\u00e1n J\u00fcrgen Hauschildt<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan la etimolog\u00eda de la palabra innovaci\u00f3n, el origen latino del t\u00e9rmino significa algo as\u00ed como \u00abcambio, reforma, introducci\u00f3n de algo nuevo\u00bb<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Sea cual sea la definici\u00f3n, los estudiosos del tema tienen un punto en com\u00fan: coinciden en que una innovaci\u00f3n s\u00f3lo existe cuando presenta al menos estas dos caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n Y para ayudarle a entender qu\u00e9 es la innovaci\u00f3n, es interesante recordar que hay varios tipos de innovaci\u00f3n. He aqu\u00ed un resumen de los principales:<\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n de rendimiento promueve una nueva idea para un mercado establecido. <\/p>\n\n\n\n Es la mejora de una oferta ya existente, normalmente posibilitada por una nueva tecnolog\u00eda<\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n incremental representa acciones que buscan mejorar o a\u00f1adir valor a los procesos, productos y servicios existentes, sin promover cambios muy bruscos.<\/p>\n\n\n\n Normalmente se produce en un \u00e1rea espec\u00edfica de la compa\u00f1\u00eda, como a\u00f1adir un nuevo recurso a un producto u ofrecer mejoras, ya sea para los empleados, los clientes o los atributos del negocio.<\/p>\n\n\n\n Como ejemplo de innovaci\u00f3n incremental, tenemos a Microsoft. Pionera en el desarrollo de sistemas operativos, con el tiempo ha ido a\u00f1adiendo otras funciones para mejorar la experiencia del usuario y hacer el sistema m\u00e1s competitivo.<\/p>\n\n\n\n Cambiar el escenario de una marca y promover transformaciones reales en el mercado, este es el objetivo de la innovaci\u00f3n radical, como su nombre indica.<\/p>\n\n\n\n Este tipo de innovaci\u00f3n permite un cambio completo en el posicionamiento de la compa\u00f1\u00eda en relaci\u00f3n con el trabajo, los procesos, los servicios, los productos ofrecidos, la relaci\u00f3n con el cliente y otros.<\/p>\n\n\n\n Un ejemplo de innovaci\u00f3n radical es la aparici\u00f3n del iPhone. Fue Apple quien cambi\u00f3 la forma en que la sociedad se relaciona con los tel\u00e9fonos port\u00e1tiles.<\/p>\n\n\n\n Con la innovaci\u00f3n sostenible, las empresas pretenden defender su propia posici\u00f3n en el mercado y seguir siendo competitivas. <\/p>\n\n\n\n Cualquier innovaci\u00f3n que mejore una oferta es, por tanto, una innovaci\u00f3n sostenible, independientemente de que sea radical o incremental.<\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n disruptiva <\/a>es el fen\u00f3meno por el que una innovaci\u00f3n transforma un mercado o un sector. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Los cambios no se producen necesariamente en el producto o servicio en s\u00ed, sino en la forma en que se ponen a disposici\u00f3n del p\u00fablico, cambiando la forma en que la gente se comporta con esa soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Cuando un nicho de mercado ya est\u00e1 obsoleto (o se mantiene constante sin crecimiento), la innovaci\u00f3n disruptiva puede surgir en este contexto.<\/p>\n\n\n\n Es decir, este mercado puede verse sorprendido por un nuevo producto o idea que redefina completamente el sector.<\/p>\n\n\n\n UBER es un ejemplo de innovaci\u00f3n disruptiva, el servicio de transporte urbano ha desestabilizado los medios tradicionales y ha creado un nuevo modelo.<\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n abierta<\/a> es el proceso de innovaci\u00f3n que gira en torno al libre tr\u00e1nsito de ideas<\/strong>, en busca de soluciones empresariales m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras corporativas, a partir de asociaciones con otras organizaciones e instituciones de investigaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n abierta supone que las empresas pueden y deben utilizar ideas y v\u00edas tanto externas como internas para avanzar en su proceso de innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Es el uso de los flujos intencionados de entrada y salida de conocimientos para acelerar la innovaci\u00f3n interna y ampliar los mercados para su uso externo.<\/p>\n\n\n\n En otras palabras, la innovaci\u00f3n abierta busca lo mejor all\u00ed donde est\u00e9 y promueve el intercambio de ideas y experiencias m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n cerrada se basa en la creencia de que las soluciones pueden surgir de los recursos internos disponibles en una compa\u00f1\u00eda.<\/strong> Las ideas suelen provenir de los jefes de proyecto y sus seguidores.<\/p>\n\n\n\n Una compa\u00f1\u00eda que opta por mantener sus esfuerzos de innovaci\u00f3n cerrados tiene sus proyectos desarrollados s\u00f3lo dentro de unos l\u00edmites claramente definidos. <\/p>\n\n\n\n El know-how, la tecnolog\u00eda, los procesos y la propiedad intelectual permanecen bajo su propio control; sin colaboraci\u00f3n con otros agentes del mercado o universidades, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n Significa que las ideas se ponen en pr\u00e1ctica mediante la colaboraci\u00f3n y los bucles iterativos de creaci\u00f3n de prototipos.<\/strong> Gracias a la adaptabilidad de los procesos de innovaci\u00f3n \u00e1giles, las innovaciones pueden llegar al mercado y aplicarse m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n Las soluciones innovadoras son las que representan formas mejoradas o totalmente nuevas de responder a la demanda o oportunidad del mercado. <\/p>\n\n\n\n Existen varios tipos de innovaci\u00f3n, que se sistematizan en 6 grandes grupos. Lo son: <\/p>\n\n\n\n 1. innovaci\u00f3n de productos<\/strong><\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n de los productos es muy sencilla de observar. Es la que aporta una nueva oferta de productos al mercado.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed se define c\u00f3mo un nuevo producto presenta nuevas caracter\u00edsticas y funciones y qu\u00e9 valor a\u00f1adido sin precedentes tendr\u00e1 para el cliente de un determinado segmento.<\/p>\n\n\n\n 2. Innovaci\u00f3n en los servicios<\/strong><\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n de servicios es el desarrollo de nuevos servicios y ofertas de servicios.<\/p>\n\n\n\n Entre los objetivos de este tipo de innovaci\u00f3n est\u00e1n:<\/p>\n\n\n\n 3. Innovaci\u00f3n en los procesos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n de procesos se refiere a la utilizaci\u00f3n de procesos, m\u00e9todos, flujos y el desarrollo de nuevos procesos, que tienen como objetivo la eficiencia o formas \u00fanicas de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n 4. Innovaci\u00f3n organizativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n organizativa re\u00fane las iniciativas destinadas a reestructurar los recursos humanos y los activos de gesti\u00f3n del cambio, la transformaci\u00f3n cultural y el desarrollo de capacidades. <\/p>\n\n\n\n Incluye la forma en que las personas pueden utilizar la estructura f\u00edsica de una compa\u00f1\u00eda, su equipamiento, entre otros.<\/p>\n\n\n\n 5. Innovaci\u00f3n en el marketing<\/strong><\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n en marketing es la que se refiere a las innovaciones en los modelos de beneficio, la monetizaci\u00f3n y la fijaci\u00f3n de precios, entre otras. <\/p>\n\n\n\n La atenci\u00f3n se centra en los canales de distribuci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n, el compromiso del consumidor, las marcas, teniendo en cuenta las 4 P del marketing.<\/p>\n\n\n\n 6. Innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quiz\u00e1s, el tipo de innovaci\u00f3n que primero viene a la mente de la gente: la tecnol\u00f3gica. Al fin y al cabo, hay muchas innovaciones tecnol\u00f3gicas que forman parte de nuestra vida cotidiana.<\/p>\n\n\n\n Y como su nombre indica, este tipo a\u00f1ade nuevas tecnolog\u00edas al proceso de innovaci\u00f3n. S\u00f3lo por nombrar algunos, tenemos la Inteligencia Artificial, la computaci\u00f3n en la nube, el internet de las cosas y la biometr\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Design Thinking<\/a> es un enfoque de innovaci\u00f3n estructurado que tiene al ser humano como centro y busca generar soluciones que se ajusten al deseo y las necesidades del usuario. El objetivo es siempre generar valor para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Un proyecto de Design Thinking presupone la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre los problemas reales del consumidor final,<\/strong> la comprensi\u00f3n de aspectos de su recorrido y la propuesta de soluciones tangibles. <\/p>\n\n\n\n Este proceso se divide en cinco fases:<\/p>\n\n\n\n Uno de los retos empresariales m\u00e1s urgentes tiene que ver con la reinvenci\u00f3n y la innovaci\u00f3n en los negocios en medio de los cambios en la tecnolog\u00eda y los h\u00e1bitos de consumo. <\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo mantener a las personas en el centro de los procesos de creaci\u00f3n o mejora de productos y servicios, generando valor? Tenemos 4 consejos para ello, \u00a1compru\u00e9balo!<\/p>\n\n\n\n 1. Crear un entorno favorable a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n La mejor manera de conseguir que su equipo funcione con la innovaci\u00f3n como base de sus decisiones es crear una nueva cultura de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Y, si la creaci\u00f3n de una cultura se basa en el cultivo de nuevos h\u00e1bitos, es necesario crear un espacio para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Hay algunos puntos en la creaci\u00f3n de este \u00abespacio para innovar\u00bb, y se refieren b\u00e1sicamente a la reducci\u00f3n de las restricciones y a una mayor flexibilidad en los m\u00e9todos empleados en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n En un mundo cada vez m\u00e1s digital, este consejo adquiere una nueva dimensi\u00f3n. Esto significa que esta flexibilidad no se limita al entorno f\u00edsico, sino al trabajo a distancia o h\u00edbrido.<\/p>\n\n\n\n 2. Promover la autonom\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n La construcci\u00f3n de una gesti\u00f3n horizontal es uno de los atributos que integran el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n T\u00fa sabes lo que hay que hacer y estableces los objetivos, as\u00ed que deja a la gente libre para que encuentre la mejor manera de obtener los resultados. Col\u00f3quese como facilitador y no como ejecutor.<\/p>\n\n\n\n 3. Dedicar tiempo a la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es dif\u00edcil producir nuevos pensamientos e ideas cuando tu equipo est\u00e1 lleno de exigencias.<\/p>\n\n\n\n Por eso, garantizar que sus empleados tengan tiempo disponible para dedicarse a los temas que les interesan es un paso clave para implantar una cultura de la innovaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n\n\n\n Pero no hay que confundir esto con la improductividad. Este tipo de \u00abocio creativo\u00bb se considera uno de los principales generadores de ideas.<\/p>\n\n\n\n Una empresa que suele aprovechar la creatividad de sus empleados para generar productos innovadores es Google. <\/p>\n\n\n\n Las grandes tecnol\u00f3gicas son conocidas por reservar un porcentaje de tiempo en el horario de los empleados para que puedan dedicarse a las tareas que deseen dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n 4. Fomentar la experimentaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experimentar es esencial para construir una s\u00f3lida cultura de la innovaci\u00f3n. Y los errores tambi\u00e9n forman parte de ese proceso.<\/p>\n\n\n\n Y cuando hablamos aqu\u00ed de una cultura de la experimentaci\u00f3n, es importante subrayar que presupone una relaci\u00f3n diferente con el error.<\/p>\n\n\n\n Cometer errores va diametralmente en contra de las directrices de varios actores del mundo empresarial m\u00e1s tradicional, lo que puede ser una barrera relevante para la consolidaci\u00f3n de un buen proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Esta pr\u00e1ctica impide que los empleados creen el h\u00e1bito de dar prioridad a las ideas m\u00e1s audaces para obtener mejores resultados. Y esta continuidad es uno de los engranajes de la m\u00e1quina de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Los errores forman parte del proceso de experimentaci\u00f3n. La cuesti\u00f3n es cometer errores r\u00e1pidamente, aprender, ajustarse y volver r\u00e1pidamente a la pista.8 tipos de innovaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Rendimiento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Incremento <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Radical<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Sostenible<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Disruptivo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Abierta<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cerrado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Agile<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los diferentes tipos de innovaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1les son las etapas del proceso de innovaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo implantar la innovaci\u00f3n en su compa\u00f1\u00eda?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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