A partir de la respuesta a estas preguntas, decidimos traer contenido nuevo dentro de este tema tan generalizado.<\/p>\n\n\n\n
Si sigue leyendo, recordar\u00e1 el concepto de estrategia de innovaci\u00f3n, ver\u00e1 por qu\u00e9 es importante invertir en ella y tambi\u00e9n tendr\u00e1 consejos sobre c\u00f3mo lograr la mentalidad innovadora tan deseada en su negocio.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfEmpezamos?<\/p>\n\n\n\n
A pesar de las enormes inversiones de tiempo y dinero, la innovaci\u00f3n sigue siendo una tarea frustrante en muchas compa\u00f1\u00edas. Las iniciativas de innovaci\u00f3n a menudo fracasan y los innovadores exitosos tienen dificultades para mantener su desempe\u00f1o – hola, Polaroid. Hola, Nokia. Hola, Yahoo!<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 es tan dif\u00edcil desarrollar y mantener la capacidad de innovar? Las razones son mucho m\u00e1s profundas que la causa com\u00fanmente citada: una falla en la ejecuci\u00f3n. El problema de los esfuerzos por mejorar la innovaci\u00f3n tiene su origen en la falta de una estrategia verdaderamente eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Sumergidas en la rutina cada vez m\u00e1s fren\u00e9tica, organizaciones de todos los tama\u00f1os y de todos los segmentos ven hundirse sus esfuerzos. No pueden solidificar su compromiso con un conjunto de pol\u00edticas o comportamientos que se refuerzan mutuamente para lograr los objetivos – es el core de lo que llamamos estrategia, \u00bfrecuerdas?<\/p>\n\n\n\n
Las compa\u00f1\u00edas tambi\u00e9n tienen dificultades para abrirse al mundo. Conservadores en casi todo, no pueden establecer alianzas \u00fatiles con startups (masters en innovaci\u00f3n), las compa\u00f1\u00edas ven la contrataci\u00f3n de consultor\u00edas especializadas como un gasto innecesario y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY los resultados? Desalineaci\u00f3n con las necesidades y deseos del consumidor moderno, p\u00e9rdida de valor comercial y de mercado, crecimiento de la competencia, consternaci\u00f3n en los equipos\u2026 la lista de quejas solo aumenta. \u00a1No tiene que ser as\u00ed!<\/p>\n\n\n\n
Las buenas estrategias promueven la alineaci\u00f3n entre los diversos grupos dentro de una organizaci\u00f3n, aclaran los objetivos y prioridades, ayudan a enfocar los esfuerzos en torno a ellos.<\/p>\n\n\n\n
Las compa\u00f1\u00edas definen peri\u00f3dicamente su estrategia comercial general (su alcance y posici\u00f3n) y especifican c\u00f3mo la respaldar\u00e1n varias funciones (marketing, operaciones, finanzas e I + D). Pero rara vez articulan planes de acci\u00f3n para alinear sus esfuerzos de innovaci\u00f3n con los objetivos macroecon\u00f3micos.<\/p>\n\n\n\n
Es importante recordar que una estrategia de innovaci\u00f3n es un plan que se utiliza para fomentar avances (en tecnolog\u00eda, servicios, productos, procesos, etc.), generalmente mediante la inversi\u00f3n de dinero y recursos humanos en actividades de investigaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n\n\n\n
Una estrategia de innovaci\u00f3n es fundamental para las compa\u00f1\u00edas que quieren obtener una ventaja competitiva. Debe ser inspirador y agregar algo \u00fanico al producto, servicio, proceso o modelo de negocio que se est\u00e1 desarrollando o que ya existe. Su principal objetivo es agregar valor, lo que tambi\u00e9n ayuda a generar diferenciaci\u00f3n en el mercado y fidelizaci\u00f3n a clientes, socios, proveedores y finalmente al p\u00fablico objetivo.<\/p>\n\n\n\n
La innovaci\u00f3n debe traspasar los l\u00edmites y ser fuera de lo com\u00fan. Esto no siempre significa inventar la rueda, aunque el concepto se ve as\u00ed con sentido com\u00fan. Aumentar lo que ya existe o recortar los bordes a menudo puede ser mucho m\u00e1s rentable que comenzar desde cero.<\/p>\n\n\n\n
Cuando piensas en innovaci\u00f3n, es imposible no recordar a Apple. La compa\u00f1\u00eda fundada por Steve Jobs ha creado y sigue creando productos exclusivos con gran \u00e9xito. El iPhone, iPad e iWatch fueron productos innovadores. No salieron de la nada. Jobs se dio cuenta de que los tel\u00e9fonos m\u00f3viles (que ya exist\u00edan y estaban funcionando muy bien, gracias, \u00a1hola, Blackberry!) Podr\u00edan explotar mejor Internet; lo mismo sucedi\u00f3 con el resto de gadgets de la compa\u00f1\u00eda que revolucionaron el mercado.<\/p>\n\n\n\n
Aunque las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s peque\u00f1as pueden no tener el \u00e9xito global de Apple, la belleza de una buena estrategia de innovaci\u00f3n es que podemos encontrar grandes sorpresas en el camino y lograr un \u00e9xito nunca antes visto.<\/p>\n\n\n\n
A menudo, una estrategia de innovaci\u00f3n no avanza porque la mentalidad de las personas involucradas (desde la alta jerarqu\u00eda organizacional hasta los profesionales encargados de realizar las tareas m\u00e1s mundanas) no est\u00e1 preparada para ello.<\/p>\n\n\n\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, el t\u00e9rmino \u00abmentalidad innovadora\u00bb ha ganado fuerza entre los acad\u00e9micos y se ha vuelto popular en Internet. Surge como un s\u00edmbolo sem\u00e1ntico de este esfuerzo por lograr que las organizaciones avancen hacia las innumerables posibilidades de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
No hay estrategia sin personas, aunque la tecnolog\u00eda ha protagonizado todos los grandes avances que conocemos hoy. Por eso la mentalidad innovadora es tan importante. Las personas con una mentalidad innovadora tienen visi\u00f3n de futuro, son creativas y est\u00e1n abiertas a las pruebas, cometen errores y vuelven a intentarlo; Colaboradores y amantes del progreso – no aman el pasado, \u00a1saben que lo nuevo siempre est\u00e1 por llegar!<\/p>\n\n\n\n
La mentalidad innovadora, cr\u00e9eme, es un gran diferencial de gigantes como Apple, pero tambi\u00e9n de las startups creadas en los garajes, en los espacios de coworking de nuestras vidas. Unidos a trav\u00e9s del pensamiento innovador, los profesionales involucrados en el funcionamiento diario de una organizaci\u00f3n pueden superar barreras, idealizar y generar procesos, productos y servicios verdaderamente disruptivos.<\/p>\n\n\n\n
Para superar los desaf\u00edos, por lo tanto, es fundamental implementar una mentalidad de innovaci\u00f3n, es decir, insertar en la cultura organizacional el pensamiento innovador.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed hay cinco pasos para comenzar a desarrollar esa mentalidad en su negocio hoy.<\/p>\n\n\n\n
Como hemos visto, la adopci\u00f3n de una mentalidad innovadora tiene que ver con la implementaci\u00f3n de peque\u00f1os cambios incrementales que allanan el camino para la mejora y el crecimiento continuos. Pero no puede hacer esto sin una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, lo mejor es plasmar en papel los objetivos a alcanzar en cuanto a innovaci\u00f3n, m\u00e9todos y herramientas a utilizar, planes de acci\u00f3n (con sus espec\u00edficos responsables), m\u00e9tricas e indicadores de desempe\u00f1o a medir. En resumen, una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, solo 100% centrada en la innovaci\u00f3n. Vale la pena recordar que ejecutarlo desde pr\u00e1cticas \u00e1giles promueve una enorme ganancia en eficiencia.<\/p>\n\n\n\n
Esta iniciativa, adem\u00e1s de ser un hilo conductor de esfuerzos, tambi\u00e9n sirve como un hito para que las personas comiencen a ver valor en la innovaci\u00f3n. Poco a poco, de la direcci\u00f3n a los profesionales de la operaci\u00f3n, pasando por los liderazgos, el pensamiento innovador pasa de ser algo meramente abstracto y comienza a ganar tonos de concreci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Al desarrollar o revisar su estrategia de innovaci\u00f3n empresarial, ya les ha dado a sus empleados un mensaje claro. Ahora es importante ir m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
El siguiente paso que sugerimos es la organizaci\u00f3n de un comit\u00e9 de innovaci\u00f3n. Reunir a un selecto grupo de profesionales y darles la misi\u00f3n de fomentar la cultura innovadora.<\/p>\n\n\n\n
Es aconsejable la constituci\u00f3n de un comit\u00e9 multidisciplinario y multi-jer\u00e1rquico. En otras palabras: reunir a personas con diferentes habilidades, experiencia, roles y puestos \/ responsabilidades. \u00a1Diversidad y heterogeneidad son palabras obligatorias!<\/p>\n\n\n\n
En cada compa\u00f1\u00eda, el papel del comit\u00e9 de innovaci\u00f3n var\u00eda. En t\u00e9rminos generales, sus actividades consisten en la creaci\u00f3n del portafolio de innovaci\u00f3n, la selecci\u00f3n de ideas, la intermediaci\u00f3n de debates, la medici\u00f3n y comunicaci\u00f3n de resultados de las discusiones y acciones en torno a la estrategia de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El principal objetivo de este equipo es sugerir y construir nuevas soluciones a los problemas, entregando valor a todos los involucrados y generando resultados reales para la compa\u00f1\u00eda. Por tanto, cuanto mayor es la pluralidad de ideas, m\u00e1s innovador se vuelve el entorno empresarial.<\/p>\n\n\n\n
\u2192 Lea tambi\u00e9n: \u00a15 pasos para crear un comit\u00e9 de innovaci\u00f3n en su compa\u00f1\u00eda!<\/p>\n\n\n\n
Otro punto crucial para la implementaci\u00f3n de la mentalidad innovadora es la colaboraci\u00f3n. Es muy importante crear un clima de ayuda mutua e intercambio de ideas.<\/p>\n\n\n\n
Como en otras estrategias comerciales, favorecer la integraci\u00f3n de departamentos y equipos m\u00e1s variados ayuda mucho. Invertir en comunicaci\u00f3n interna, promover eventos de integraci\u00f3n, crear metas conjuntas con equipos aparentemente \u00aben competencia\u00bb puede ayudar.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, fomentar la colaboraci\u00f3n con proveedores, clientes y socios comerciales tambi\u00e9n aumenta la mentalidad de innovaci\u00f3n. Estas audiencias externas pueden ayudar a las personas, tan absortas en sus asuntos, a visualizar cuellos de botella, modificar procesos, tener ideas disruptivas, entre otras cosas.<\/p>\n\n\n\n