El concepto de RR.HH 4.0 est\u00e1 estrechamente relacionado con la llamada Industria 4.0, o la cuarta gran revoluci\u00f3n industrial.<\/p>\n\n\n\n
Si la Industria 4.0 representa una transformaci\u00f3n importante en la forma en que las compa\u00f1\u00edas abordan la fabricaci\u00f3n, tambi\u00e9n es cierto que este movimiento ha reducido los requisitos de recursos humanos, especialmente a trav\u00e9s de la automatizaci\u00f3n. Del mismo modo, el intercambio de datos entre diferentes sistemas ha aumentado dr\u00e1sticamente la eficiencia y los procesos de toma de decisiones relacionados con la gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n\n\n\n
Aunque el mundo ver\u00e1 cambios a\u00fan mayores en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, gran parte de la tecnolog\u00eda necesaria ya est\u00e1 en funcionamiento para reemplazar gran parte de las actividades actuales relacionadas con los recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, podemos decir que RR.HH 4.0 es una revoluci\u00f3n en el \u00e1rea de Recursos Humanos. En \u00e9l, RR.HH se automatiza m\u00e1s, enfocando sus actividades en temas estrat\u00e9gicos y ya no en acciones manuales, burocr\u00e1ticas y repetitivas.<\/p>\n\n\n\n
Este movimiento se ve tanto en la creaci\u00f3n de herramientas por parte de la industria de TI como en las nuevas demandas del gobierno con respecto a las relaciones laborales. La aparici\u00f3n de obligaciones como e-Social, por ejemplo, ha empujado a los departamentos de RR.HH. a introducir la tecnolog\u00eda en rutinas que rara vez se realizaban con documentos en papel, \u00bfrecuerdas?<\/p>\n\n\n\n
Las diferencias entre RR.HH tradicional y RR.HH 4.0<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEn la pr\u00e1ctica, significa que a diferencia de RRHH tradicional – donde las principales funciones de los profesionales eran pagar salarios, control de horas de trabajo y actividades b\u00e1sicamente manuales y burocr\u00e1ticas – RRHH 4.0 se enfoca en frentes como la atracci\u00f3n de talentos calificados, mejora del clima organizacional, y otros enfoques que contribuyan directamente a los resultados estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
RR.HH 4.0 est\u00e1 esencialmente impregnado de tecnolog\u00eda y est\u00e1 en l\u00ednea con los nuevos escenarios del mercado laboral, con especial influencia de la Generaci\u00f3n Millennial, que ahora alcanza posiciones de liderazgo en las organizaciones, y otras que le han seguido.<\/p>\n\n\n\n
En RRHH 4.0 se entiende que los profesionales de hoy tienen otras necesidades, y muchos de ellos reciben ofertas de trabajo de otras compa\u00f1\u00edas con mucha m\u00e1s frecuencia que hace 10 a\u00f1os. Por eso, es necesario trabajar por la mejor experiencia, haciendo el ambiente de trabajo m\u00e1s atractivo, menos aburrido – para las generaciones que nacieron inmersas en la tecnolog\u00eda, es sumamente importante que est\u00e9 presente en su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Con el departamento personal tradicional inclinado hacia la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de personas, las compa\u00f1\u00edas ya se han dado cuenta de que su principal activo son las personas. Tambi\u00e9n entendieron que la tecnolog\u00eda desarrollada por ellos, o adquirida a terceros con bastante facilidad y a precios razonables, permite automatizar las actividades burocr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n
Otro punto de inflexi\u00f3n, que diferencia a la RR.HH tradicional de la RR.HH 4.0, es la llamada transformaci\u00f3n digital. Las compa\u00f1\u00edas ahora est\u00e1n m\u00e1s inclinadas a adoptar herramientas, m\u00e9todos y servicios en l\u00ednea, y esa tendencia ya est\u00e1 llegando a los departamentos de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n
Las soluciones y los recursos virtuales innovadores ayudan en las operaciones de gesti\u00f3n de personas, automatizan los procesos manuales y optimizan las tareas estrat\u00e9gicas. Desde la b\u00fasqueda de talento hasta la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, entre otros, los procesos burocr\u00e1ticos se llevan a cabo con la m\u00ednima intervenci\u00f3n humana, lo que le da a los profesionales acostumbrados a RR.HH 4.0 m\u00e1s tiempo para un desempe\u00f1o m\u00e1s anal\u00edtico, menos operativo.<\/p>\n\n\n\n
Siguen apareciendo soluciones enfocadas al \u00e1rea de RR.HH. Estos son software de reclutamiento, plataformas de prueba de desarrollo de empleados, aplicaciones de encuestas de satisfacci\u00f3n (E-NPS), herramientas de comunicaci\u00f3n interna, sistemas de gesti\u00f3n general. Y estas herramientas est\u00e1n ancladas en tecnolog\u00edas innovadoras como Cloud Computing, Big Data, Internet de las Cosas e incluso Inteligencia Artificial.<\/p>\n\n\n\n
Los beneficios de acelerar RR.HH en su Negocio<\/strong><\/h2>\n\n\n\nY son muchos los beneficios de RR.HH 4.0 para los departamentos de RR.HH y para su propia compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Entre estos impactos positivos destacan los siguientes:<\/p>\n\n\n\n
- optimizaci\u00f3n de procesos;<\/li>
- reducci\u00f3n de errores y trabajo manual;<\/li>
- reducci\u00f3n de costos con mano de obra y con materiales (papel, computadoras, etc.);<\/li>
- facilidad para la toma de decisiones de gerentes y analistas;<\/li>
- expansi\u00f3n del poder estrat\u00e9gico en la gesti\u00f3n de personas;<\/li>
- m\u00e1s probabilidades de atraer y retener a los mejores talentos del mercado;<\/li>
- facilidad para que RR.HH. contribuya a aumentar la productividad;<\/li>
- posibilidades de innovaci\u00f3n en el \u00e1rea, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Una ventaja que merece ser destacada y detallada est\u00e1 vinculada al trabajo colaborativo de RR.HH.<\/p>\n\n\n\n
En un pasado no muy lejano, todas las tareas de RR.HH. dentro de una organizaci\u00f3n las realizaban equipos internos o terceros dedicados al 100%. La Industria 4.0 ahora ofrece tecnolog\u00edas que incluyen pr\u00e1cticamente a todos los departamentos comerciales en procesos como el reclutamiento y la selecci\u00f3n, la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, la administraci\u00f3n de beneficios, etc. <\/p>\n\n\n\n
En RR.HH 4.0, los l\u00edderes de todos los \u00e1mbitos de la jerarqu\u00eda participan en la gesti\u00f3n diaria de las personas; cuentan con herramientas y m\u00e9todos que les ayudan a colaborar con RR.HH insertando buenas pr\u00e1cticas y rutinas inteligentes en la cultura organizacional. Y esto es bastante positivo, porque hace que el lema de tener a las personas como prioridad deje de ser solo un discurso y sea a\u00fan m\u00e1s f\u00e1cil de percibir por los empleados.<\/p>\n\n\n\n
RR.HH 4.0: C\u00f3mo realizar esta actualizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEstos son los primeros pasos para implementar RR.HH 4.0 en su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Ponga la gesti\u00f3n de personas en la transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSi el marketing, las ventas y la fabricaci\u00f3n ya est\u00e1n en plena transformaci\u00f3n digital, tambi\u00e9n es importante que RR.HH. entra en este nuevo modelo de negocio.<\/p>\n\n\n\n
Empiece por averiguar los procesos que a\u00fan se realizan manualmente; y reflexionar sobre c\u00f3mo ser\u00eda posible ahorrar tiempo, reducir costos y optimizar resultados con la estructuraci\u00f3n de herramientas y m\u00e9todos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n
Adopte herramientas digitales para la operaci\u00f3n de RR.HH<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon la tecnolog\u00eda democratizada de la computaci\u00f3n en la nube ya no es necesario invertir mucho dinero en infraestructura de TI. Pr\u00e1cticamente todo lo que en RR.HH necesita en t\u00e9rminos de tecnolog\u00edas (software, servidores, etc.) se puede adquirir y utilizar virtualmente.<\/p>\n\n\n\n
La tecnolog\u00eda digital abarata las inversiones, da m\u00e1s movilidad a los profesionales del \u00e1rea (que pueden trabajar desde cualquier lugar, en cualquier momento y utilizando cualquier dispositivo conectado), es f\u00e1cil de implementar y mantener, entre otras ventajas.<\/p>\n\n\n\n
Crea la mentalidad 4.0 en RR.HH<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTambi\u00e9n es fundamental ayudar a los profesionales de RR.HH a entrar en este nuevo mundo. Tienes que crear la mentalidad RR.HH 4.0 en ellos. Sin esto, ser\u00e1n reacios a innovar, tendr\u00e1n dificultades para adaptarse e incluso pueden boicotear iniciativas.<\/p>\n\n\n\n
Empiece mostr\u00e1ndoles las nuevas tendencias de su \u00e1rea; si es necesario, fomentar la implementaci\u00f3n de cursos de actualizaci\u00f3n, promover la participaci\u00f3n en conferencias y eventos, etc. Al comprender cu\u00e1l es la nueva inclinaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, los propios profesionales del \u00e1rea dar\u00e1n pistas para que RR.HH 4.0 realmente se implemente.<\/p>\n\n\n\n
Busque ayuda experta<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPor \u00faltimo, es importante saber que RR.HH 4.0 requiere una variedad de conocimientos, desde t\u00e9cnicas, m\u00e9todos, pr\u00e1cticas, herramientas, etc. Si cree que no hay suficientes antecedentes en su compa\u00f1\u00eda, busque una compa\u00f1\u00eda de consultor\u00eda en tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n que lo ayude a dise\u00f1ar esa transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 tal si, su compa\u00f1\u00eda est\u00e1 preparada para HR 4.0? Cont\u00e1ctenos<\/a> y vea c\u00f3mo podemos ayudarlo. Para profundizar m\u00e1s en este tema, descargue el E-Book: Design Thinking y \u00c1gil: En el Contexto de la Transformaci\u00f3n Digital. <\/a><\/p>\n\n\n\n
Y son muchos los beneficios de RR.HH 4.0 para los departamentos de RR.HH y para su propia compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Entre estos impactos positivos destacan los siguientes:<\/p>\n\n\n\n
- optimizaci\u00f3n de procesos;<\/li>
- reducci\u00f3n de errores y trabajo manual;<\/li>
- reducci\u00f3n de costos con mano de obra y con materiales (papel, computadoras, etc.);<\/li>
- facilidad para la toma de decisiones de gerentes y analistas;<\/li>
- expansi\u00f3n del poder estrat\u00e9gico en la gesti\u00f3n de personas;<\/li>
- m\u00e1s probabilidades de atraer y retener a los mejores talentos del mercado;<\/li>
- facilidad para que RR.HH. contribuya a aumentar la productividad;<\/li>
- posibilidades de innovaci\u00f3n en el \u00e1rea, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Una ventaja que merece ser destacada y detallada est\u00e1 vinculada al trabajo colaborativo de RR.HH.<\/p>\n\n\n\n
En un pasado no muy lejano, todas las tareas de RR.HH. dentro de una organizaci\u00f3n las realizaban equipos internos o terceros dedicados al 100%. La Industria 4.0 ahora ofrece tecnolog\u00edas que incluyen pr\u00e1cticamente a todos los departamentos comerciales en procesos como el reclutamiento y la selecci\u00f3n, la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, la administraci\u00f3n de beneficios, etc. <\/p>\n\n\n\n
En RR.HH 4.0, los l\u00edderes de todos los \u00e1mbitos de la jerarqu\u00eda participan en la gesti\u00f3n diaria de las personas; cuentan con herramientas y m\u00e9todos que les ayudan a colaborar con RR.HH insertando buenas pr\u00e1cticas y rutinas inteligentes en la cultura organizacional. Y esto es bastante positivo, porque hace que el lema de tener a las personas como prioridad deje de ser solo un discurso y sea a\u00fan m\u00e1s f\u00e1cil de percibir por los empleados.<\/p>\n\n\n\n
RR.HH 4.0: C\u00f3mo realizar esta actualizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Estos son los primeros pasos para implementar RR.HH 4.0 en su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Ponga la gesti\u00f3n de personas en la transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Si el marketing, las ventas y la fabricaci\u00f3n ya est\u00e1n en plena transformaci\u00f3n digital, tambi\u00e9n es importante que RR.HH. entra en este nuevo modelo de negocio.<\/p>\n\n\n\n
Empiece por averiguar los procesos que a\u00fan se realizan manualmente; y reflexionar sobre c\u00f3mo ser\u00eda posible ahorrar tiempo, reducir costos y optimizar resultados con la estructuraci\u00f3n de herramientas y m\u00e9todos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n
Adopte herramientas digitales para la operaci\u00f3n de RR.HH<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Con la tecnolog\u00eda democratizada de la computaci\u00f3n en la nube ya no es necesario invertir mucho dinero en infraestructura de TI. Pr\u00e1cticamente todo lo que en RR.HH necesita en t\u00e9rminos de tecnolog\u00edas (software, servidores, etc.) se puede adquirir y utilizar virtualmente.<\/p>\n\n\n\n
La tecnolog\u00eda digital abarata las inversiones, da m\u00e1s movilidad a los profesionales del \u00e1rea (que pueden trabajar desde cualquier lugar, en cualquier momento y utilizando cualquier dispositivo conectado), es f\u00e1cil de implementar y mantener, entre otras ventajas.<\/p>\n\n\n\n
Crea la mentalidad 4.0 en RR.HH<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es fundamental ayudar a los profesionales de RR.HH a entrar en este nuevo mundo. Tienes que crear la mentalidad RR.HH 4.0 en ellos. Sin esto, ser\u00e1n reacios a innovar, tendr\u00e1n dificultades para adaptarse e incluso pueden boicotear iniciativas.<\/p>\n\n\n\n
Empiece mostr\u00e1ndoles las nuevas tendencias de su \u00e1rea; si es necesario, fomentar la implementaci\u00f3n de cursos de actualizaci\u00f3n, promover la participaci\u00f3n en conferencias y eventos, etc. Al comprender cu\u00e1l es la nueva inclinaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, los propios profesionales del \u00e1rea dar\u00e1n pistas para que RR.HH 4.0 realmente se implemente.<\/p>\n\n\n\n
Busque ayuda experta<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, es importante saber que RR.HH 4.0 requiere una variedad de conocimientos, desde t\u00e9cnicas, m\u00e9todos, pr\u00e1cticas, herramientas, etc. Si cree que no hay suficientes antecedentes en su compa\u00f1\u00eda, busque una compa\u00f1\u00eda de consultor\u00eda en tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n que lo ayude a dise\u00f1ar esa transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 tal si, su compa\u00f1\u00eda est\u00e1 preparada para HR 4.0? Cont\u00e1ctenos<\/a> y vea c\u00f3mo podemos ayudarlo. Para profundizar m\u00e1s en este tema, descargue el E-Book: Design Thinking y \u00c1gil: En el Contexto de la Transformaci\u00f3n Digital. <\/a><\/p>\n\n\n\n
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