{"id":4820,"date":"2021-04-27T17:29:44","date_gmt":"2021-04-27T20:29:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?page_id=4820"},"modified":"2021-07-20T00:15:39","modified_gmt":"2021-07-20T03:15:39","slug":"metodologia-agile","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/es\/metodologia-agile\/","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda Agile"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t
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Metodolog\u00eda Agile<\/h1>\n\t\t
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\n \n 1 \n 1. \u00bfQu\u00e9 es la metodolog\u00eda Agile? <\/span>\n <\/a>\n \n 2 \n 2. Modelo Waterfall Vs. Modelo Agile <\/span>\n <\/a>\n \n 3 \n 3. Metodolog\u00eda Agile en las empresas <\/span>\n <\/a>\n \n 4 \n 4. Marketing <\/span>\n <\/a>\n \n 5 \n 5. Recursos Humanos <\/span>\n <\/a>\n \n 6 \n 6. Comercial y Ventas <\/span>\n <\/a>\n \n 7 \n 7. Metodolog\u00eda Agile \u00bfPor qu\u00e9 es importante para su empresa? <\/span>\n <\/a>\n \n 8 \n 8. Manifiesto Agile\/ Agile Moderno <\/span>\n <\/a>\n \n 9 \n 9. Marcos Agile: \u00bfcu\u00e1les son y cu\u00e1les son los m\u00e1s utilizados? <\/span>\n <\/a>\n \n 10 \n 10. Herramientas de Planificaci\u00f3n Agile <\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n\n
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\n Las metodolog\u00edas \u00e1giles nacieron de la necesidad del mercado de racionalizar sus procesos para crear soluciones de valor para los clientes. Agile coloca al usuario en el centro del proceso de desarrollo, permitiendo la creaci\u00f3n de soluciones m\u00e1s positivas\r\n <\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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1. \u00bfQu\u00e9 es la metodolog\u00eda Agile?<\/h2>\n

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Las metodolog\u00edas \u00e1giles son modelos de gesti\u00f3n de proyectos con ra\u00edces en TI y creados en base a la insatisfacci\u00f3n de varios desarrolladores con la falta de fluidez de los modelos de gesti\u00f3n tradicionales. Agile se asocia con una mentalidad productiva y se enfoca en segmentar el alcance de las tareas para anticipar las entregas, generando una percepci\u00f3n del valor del cliente m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n

La mec\u00e1nica de la aplicaci\u00f3n\u00a0Agile<\/em>\u00a0consiste en la inserci\u00f3n del cliente en el equipo para que la alineaci\u00f3n de las expectativas con respecto a las entregas se realice desde el principio. La agilidad ayuda a desglosar tareas complejas en m\u00faltiples puntos de control, lo que hace posible entregar partes funcionales de art\u00edculos de valor de manera consistente, reduciendo, por ejemplo, el tiempo de espera del cliente para el uso de un beneficio.<\/p>\n

Por lo tanto, la adaptabilidad de\u00a0Agile<\/em>\u00a0lo hace ideal para escenarios de incertidumbre, como proyectos que se desarrollan con nuevas tecnolog\u00edas o cambios constantes de direcci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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2. Modelo Waterfall Vs. Modelo Agile<\/h2>\n

El modelo\u00a0Waterfall<\/em>\u00a0(o modelo Cascada) es un marco cl\u00e1sico de procesos de gesti\u00f3n en proyectos. El modelo fue generalizado en las \u00faltimas d\u00e9cadas y se ha vuelto muy popular en las grandes empresas.<\/p>\n

Las fases de desarrollo del modelo\u00a0Waterfall<\/em>, son: an\u00e1lisis, dise\u00f1o, implementaci\u00f3n, prueba, integraci\u00f3n y mantenimiento de requisitos. El modelo es r\u00edgido y se basa en actividades estandarizadas y secuenciales, es decir, un paso deber\u00eda ocurrir sistem\u00e1ticamente tras otro, sin el alcance del trabajo paralelo.<\/p>\n

Aunque a\u00fan se usa ampliamente cuando el proyecto presenta un bajo riesgo de entrega y requisitos bien definidos, sin posibilidad de fluctuaci\u00f3n en el alcance, el modelo Waterfall ya no es lo suficientemente din\u00e1mico para satisfacer la mayor\u00eda de las demandas del mercado actual.<\/p>\n

Por lo tanto, los m\u00e9todos de cascada han sido reemplazados gradualmente por metodolog\u00edas como\u00a0Agile<\/em>, que permite recibir feedback de los clientes y produce ciclos de validaci\u00f3n al final de cada paso.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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3. Metodolog\u00eda Agile en las empresas<\/h2>\n

Aunque los m\u00e9todos tradicionales de gesti\u00f3n de proyectos siguen siendo \u00fatiles, adoptar una mentalidad\u00a0Agile<\/em>\u00a0es un movimiento cada vez m\u00e1s frecuente. Compa\u00f1\u00edas como Coca-Cola, BNP Paribas y Delta, entre otras, se encuentran en un proceso de transformaci\u00f3n total para incorporar la agilidad al trabajo diario.<\/p>\n

El punto clave de la elecci\u00f3n de la adopci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles por parte de las empresas es el aumento de la productividad y el rendimiento del equipo. La agilidad se traduce en una mayor flexibilidad operativa y una ventaja competitiva. El resultado es una din\u00e1mica similar a la de las\u00a0startups<\/em>.<\/p>\n

Entre los avances promovidos por\u00a0Agile<\/em>\u00a0se encuentran la reducci\u00f3n de la burocracia y la microgesti\u00f3n en los proyectos, la r\u00e1pida adaptaci\u00f3n a los cambios de orientaci\u00f3n, la reducci\u00f3n del tiempo de comercializaci\u00f3n de una funcionalidad, producto o servicio, as\u00ed como tambi\u00e9n la eliminaci\u00f3n de residuos mediante ciclos frecuentes de pruebas y validaci\u00f3n.<\/p>\n

Sin embargo, el cambio del modelo de trabajo corporativo tradicional a la mentalidad\u00a0Agile<\/em>\u00a0no es una transformaci\u00f3n simple y representa un cambio de paradigma en casi todas las organizaciones. Su adopci\u00f3n requiere un per\u00edodo de adaptaci\u00f3n a esta nueva cultura por parte de los empleados, y el proceso generalmente se lleva a cabo a trav\u00e9s de aplicaciones puntuales y progresivas.<\/p>\n

Para ayudar en este proceso de adaptaci\u00f3n, una buena alternativa es utilizar\u00a0Agile<\/em>\u00a0no solo en equipos a nivel operativo, sino tambi\u00e9n en uno m\u00e1s estructural, insert\u00e1ndose en el modelo de gobierno corporativo.<\/p>\n

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Gobernanza Corporativa vs. Gobernanza\u00a0Agile<\/em><\/b><\/h3>\n

La gobernanza es el epicentro del funcionamiento de las empresas. Es el \u00e1rea que regula las pol\u00edticas y estrategias que se implementar\u00e1n, define responsabilidades y garantiza la implementaci\u00f3n de procesos. Su funci\u00f3n es evaluar, monitorear y dirigir, a trav\u00e9s de estrategias definidas, la gesti\u00f3n de toda la empresa.<\/p>\n

En este escenario, el t\u00e9rmino\u00a0Agile Governance<\/em>\u00a0<\/em>es un enfoque que combina las atribuciones de la Gobernanza Corporativa con las premisas de la mentalidad\u00a0Agile<\/em>. Esta combinaci\u00f3n nos invita a adaptarnos anticipadamente a los retos del negocio.<\/p>\n

Las empresas que enfrentan cambios constantes en sus direcciones estrat\u00e9gicas son las m\u00e1s propicias para adoptar un escenario de\u00a0gobernanza Agile<\/em>\u00a0, y suelen responder de manera m\u00e1s asertiva y anticipada a las demandas que surgen.<\/p>\n

Los conceptos de gobernanza y agilidad pueden parecer contradictorios, la gobernanza se centra en los controles y las responsabilidades, mientras que\u00a0agile<\/em>\u00a0se preocupa por las pruebas. Pero la uni\u00f3n de ambos enfoques tiene mucho sentido cuando se comprende la importancia de construir un modelo de gobernanza \u00e1gil. Algunos de sus puntos son:<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Agilidad en aumento <\/div>\n
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Debe conectar departamentos y personas en el mismo modelo de proceso para tener m\u00e9todos \u00e1giles que se ejecuten sincronizados en todos los niveles y departamentos de una empresa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Acercamiento a los empleados <\/div>\n
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Un gobierno activo y dispuesto a comprender, discutir y proporcionar m\u00e9tricas efectivas sobre indicadores de gesti\u00f3n Agile de proyectos, valor agregado al negocio, calidad del software, documentaci\u00f3n y gesti\u00f3n de conocimiento para la mejora continua.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n M\u00e9tricas Agile <\/div>\n
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Se deben definir y analizar diferentes KPI para basar las decisiones estrat\u00e9gicas. Las m\u00e9tricas Agile proporcionan datos estrat\u00e9gicos para que las organizaciones tomen sus decisiones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Marcos Agile <\/div>\n
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MAnGve (se pronuncia mangue) se compone de buenas pr\u00e1cticas en m\u00e9todos Agiles dirigidos al \u00e1rea de gesti\u00f3n corporativa. El modelo es un conjunto de analog\u00edas sobre el desarrollo sustentable y su propuesta es permitir la implementaci\u00f3n y el desarrollo de la gobernanza corporativa, proporcionando o minimizando las deficiencias de otros modelos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Principios de la gobernanza Agile <\/div>\n
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\u2013 Buena gobernanza<\/p>\n

\u2013 Centrado en el ser humano<\/p>\n

\u2013 Orientado a los negocios<\/p>\n

\u2013 Basado en soluciones \u00e1giles.<\/p>\n

\u2013 Enfoque sistem\u00e1tico y adaptativo<\/p>\n

\u2013 Dise\u00f1o simple<\/p>\n

\u2013 Mejora continua<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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4. Marketing<\/h2>\n

El t\u00e9rmino \u2018Agile Marketing<\/em>\u2018 es la combinaci\u00f3n del concepto\u00a0Agile<\/em>\u00a0aplicado al escenario de los equipos de\u00a0Marketing.<\/em>\u00a0Ante la necesidad de gestionar las acciones de forma din\u00e1mica ante la aparici\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas digitales y los cambios que provocan en diferentes sectores, el modelo tradicional de estrategias de\u00a0marketing<\/em>\u00a0se ha refinado.<\/p>\n

El\u00a0agile marketing<\/i>\u00a0se ha convertido en un enfoque de alto rendimiento. Algunos de los aspectos m\u00e1s f\u00e1ciles de medir de la implementaci\u00f3n \u00e1gil en contextos de\u00a0marketing<\/em>\u00a0son la mayor velocidad de lanzamiento al mercado, el mayor compromiso, la productividad y la motivaci\u00f3n de los equipos, as\u00ed como el aumento de la calidad de la entrega.<\/p>\n

Es com\u00fan adoptar marcos\u00a0Agile<\/em>, como\u00a0Scrum<\/em>\u00a0y\u00a0Kanban<\/em>, en el escenario de\u00a0Agile Marketing<\/i>. La estructura bien definida de\u00a0Scrum<\/em>\u00a0en la gesti\u00f3n de proyectos puede ser un excelente punto de partida para comenzar a cambiar los equipos a una mentalidad autogestionable.<\/p>\n

Por otro lado,\u00a0Kanban<\/em>\u00a0es m\u00e1s eficiente, pero ofrece m\u00e1s flexibilidad y adaptabilidad en escenarios sin un alcance predefinido.<\/p>\n

La combinaci\u00f3n de\u00a0Scrum y Kanban<\/em>\u00a0es conocida en escenarios \u00e1giles porque est\u00e1 fuertemente orientada a la entrega y a los resultados. La uni\u00f3n es ideal para implementar las propuestas de valor de\u00a0Agile Marketing<\/i>\u00a0en su totalidad.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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5. Recursos Humanos<\/h2>\n
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El t\u00e9rmino\u00a0agile<\/i>\u00a0o \u00e1gil ya no se usa solo en el \u00e1rea de tecnolog\u00eda. Hoy en d\u00eda, \u00a0las metodolog\u00edas \u00e1giles est\u00e1n transformando la forma en que las empresas contratan, desarrollan y administran a sus empleados.<\/p>\n

En un futuro relativamente cercano, muchas tareas realizadas por el sector de Recursos Humanos ser\u00e1n superadas. Pero \u00bfqu\u00e9 sigue?<\/p>\n

Agile\u00a0<\/i>RR. HH. ha llegado a reformar RR.HH., ayudando a crear una organizaci\u00f3n m\u00e1s resistente. La metodolog\u00eda consiste en alejar el enfoque basado en reglas y la planificaci\u00f3n en la b\u00fasqueda de un modelo m\u00e1s simple y m\u00e1s productivo guiado por los resultados.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Desaf\u00edos de la implementaci\u00f3n de Agile RR.HH. <\/div>\n
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Dado que los Recursos Humanos afectan a todos los aspectos de una organizaci\u00f3n, la transformaci\u00f3n puede ser incluso m\u00e1s compleja que los cambios en otras \u00e1reas.<\/p>\n

RR.HH tradicional se centra en los individuos, en sus objetivos, actuaciones y necesidades. Y en un momento en que las empresas organizan su \u00e1mbito de trabajo en proyectos, los sistemas de gesti\u00f3n se centran cada vez m\u00e1s en llevar talento a los equipos.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Manifiesto Agile para RR.HH. <\/div>\n
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Las siguientes pautas forman parte del Manifiesto\u00a0Agile<\/em>\u00a0de RR.HH. y se crearon para descubrir formas m\u00e1s firmes de desarrollar la cultura organizacional.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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6. Comercial y Ventas<\/h2>\n

En un entorno din\u00e1mico, donde los clientes han adquirido nuevas perspectivas y deseos, el \u00e1rea corporativa necesita reinventarse en todo momento. Hoy en d\u00eda, la mayor\u00eda de los clientes no tienen la paciencia para participar en procesos de ventas r\u00edgidos y tradicionales.<\/p>\n

Adoptar la agilidad empresarial agrega flexibilidad al modelo de trabajo, que permite a las empresas anticipar las necesidades de los clientes y brindar experiencias de alto valor. Una vez que se identific\u00f3 esta necesidad en los departamentos de ventas, naci\u00f3\u00a0Agile Sales<\/em>.<\/p>\n

Desde los elementos ya probados y la eficacia probada en contextos de TI, como los\u00a0sprints<\/em>\u00a0de desarrollo, las reuniones de estado y la comunicaci\u00f3n abierta,\u00a0Agile Sales se<\/em>\u00a0ha convertido en un importante aliado de las empresas.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Mentalidad Agile para equipos de negocios <\/div>\n
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La cultura de bonificaci\u00f3n por objetivos alcanzados hace que la ocurrencia de rutinas de trabajo individualizadas en el \u00e1rea comercial sea com\u00fan. Sin embargo, el modelo Agile tiene la idea de multidisciplinas como premisa b\u00e1sica: cuantas m\u00e1s especialidades tenga el equipo, m\u00e1s funcional y conducente ser\u00e1 para lograr los objetivos.<\/p>\n

De esta manera, el m\u00e9todo estimula las buenas pr\u00e1cticas, como el trabajo en equipo, para lograr los objetivos del sector, una caracter\u00edstica fundamental de los equipos \u00e1giles.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Modelo de ventas Agile <\/div>\n
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A partir de los objetivos definidos en el \u00e1rea comercial, es posible basar el marco de Scrum, por ejemplo, y dividir el Product Backlog (lista de tareas). A partir de esta divisi\u00f3n, se crea el Sprint Backlog, una lista de actividades que se trabajar\u00e1n en cada sprint en funci\u00f3n del tiempo establecido para su ejecuci\u00f3n. La duraci\u00f3n ideal de los sprints debe ser proporcional a los objetivos establecidos.<\/p>\n

Sin embargo, vale la pena mencionar que estipular cortos per\u00edodos de entrega no siempre se ajustar\u00e1 a la realidad de los departamentos comerciales. A veces, la vida de una negociaci\u00f3n excede los 15 d\u00edas recomendados por Scrum para la duraci\u00f3n de los sprints. Por lo tanto, la ventana de tiempo para llevar a cabo las tareas en el \u00e1rea comercial deber\u00eda ser m\u00e1s flexible.<\/p>\n

Las pr\u00e1cticas de ventas Agile promueven cambios significativos en los negocios, brindando mayor flexibilidad, escalabilidad, comunicaci\u00f3n y productividad a los departamentos de ventas y ventas. En poco tiempo, es posible revisar y adaptar el modelo de operaci\u00f3n de todo el departamento a las necesidades de los clientes.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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7. Metodolog\u00eda Agile \u00bfPor qu\u00e9 es importante para su empresa?<\/h2>\n

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El mundo est\u00e1 atravesando la Era de la Transformaci\u00f3n Digital. Y este concepto va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la automatizaci\u00f3n de procesos. Recientemente, la aparici\u00f3n de nuevas empresas con modelos de negocios completamente nuevos ha provocado una revoluci\u00f3n en el mercado capaz de cambiar el comportamiento del consumidor en un abrir y cerrar de ojos. Y, en consecuencia, esto ha dado lugar a un cambio dr\u00e1stico en toda la l\u00f3gica empresarial.<\/p>\n

La evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha provocado un revuelo en el mundo corporativo. Hoy en d\u00eda, hay empresas que crean negocios multimillonarios en sectores como hoteles y transporte sin tener que poseer hoteles o veh\u00edculos. Y esto ha tenido consecuencias desastrosas para las empresas que no pueden entender los deseos de sus clientes y adaptarse a este escenario.<\/p>\n

Por lo tanto, dise\u00f1ar soluciones que est\u00e9n alineadas con las necesidades del cliente de manera asertiva es el desaf\u00edo actual para las grandes corporaciones, as\u00ed como para las peque\u00f1as y medianas empresas cuyos modelos de administraci\u00f3n no pueden predecir estos cambios en el mercado o, m\u00e1s bien, no pueden proporcionar orientaci\u00f3n para cambiar.<\/p>\n

En esta carrera por el liderazgo en el mercado, y en ocasiones por la supervivencia, los m\u00e9todos y las pr\u00e1cticas innovadoras ya no son un lujo y se convierten en una necesidad operativa cotidiana. Por ello, muchas empresas est\u00e1n adoptando la metodolog\u00eda\u00a0Agile<\/em>.<\/p>\n

La creaci\u00f3n de una mentalidad \u00e1gil no solo proporciona una mejora de los procesos, sino tambi\u00e9n una nueva gu\u00eda estrat\u00e9gica para toda la compa\u00f1\u00eda si se escala de forma sostenible y convergente, desde los equipos de desarrollo hasta el nivel de gesti\u00f3n y viceversa.<\/p>\n

Algunos de los beneficios pr\u00e1cticos de implementar metodolog\u00edas \u00e1giles son:<\/p>\n

Para equipos<\/b><\/p>\n