{"id":16448,"date":"2021-07-15T13:47:44","date_gmt":"2021-07-15T16:47:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?page_id=16448"},"modified":"2024-01-31T15:07:15","modified_gmt":"2024-01-31T18:07:15","slug":"innovacion-abierta","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/es\/innovacion-abierta\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n Abierta"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t
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Innovaci\u00f3n Abierta<\/h1>\n\t\t
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\n \n 1 \n 1. \u00bfQu\u00e9 es la Innovaci\u00f3n Abierta? <\/span>\n <\/a>\n \n 2 \n 2. \u00bfPara qu\u00e9 sirve la Open Innovation? <\/span>\n <\/a>\n \n 3 \n 3. Innovaci\u00f3n abierta: \u00bfpor qu\u00e9 es importante para su negocio? <\/span>\n <\/a>\n \n 4 \n 4. \u00bfC\u00f3mo utilizar la innovaci\u00f3n abierta en los negocios? <\/span>\n <\/a>\n \n 5 \n 5. Tipos de proyectos de innovaci\u00f3n abierta <\/span>\n <\/a>\n \n 6 \n 6. Metodolog\u00edas para la aplicaci\u00f3n de la Innovaci\u00f3n Abierta <\/span>\n <\/a>\n \n 7 \n 7. El ecosistema de innovaci\u00f3n de MJV <\/span>\n <\/a>\n \n 8 \n 8. El laboratorio de Innovaci\u00f3n Abierta de MJV en la UFRJ <\/span>\n <\/a>\n \n 9 \n 9. Proyecciones para la Innovaci\u00f3n Abierta (Tendencias) <\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n\n
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\n La Innovaci\u00f3n Abierta (o tambi\u00e9n Open Innovation) es el proceso de innovaci\u00f3n que gira en torno al libre flujo de ideas, en busca de soluciones empresariales a trav\u00e9s de los l\u00edmites corporativos, desde asociaciones con otras organizaciones hasta con insti <\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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1. \u00bfQu\u00e9 es la Innovaci\u00f3n Abierta?<\/h2>\n

La innovaci\u00f3n es la clave para que las compa\u00f1\u00edas de diferentes segmentos se mantengan actualizadas y competitivas en sus \u00e1reas de experiencia. En el mundo de la transformaci\u00f3n digital, con la competencia a solo un clic de distancia, estar al frente del mercado ya no es una cuesti\u00f3n de vanguardia y se ha convertido en una estrategia de negocios.<\/p>\n

Tradicionalmente, la b\u00fasqueda de innovaci\u00f3n ocurre internamente, entre los propios equipos de la organizaci\u00f3n que buscan el desarrollo de nuevos productos y servicios, o la mejora de los que ya existen. El problema es que este tipo de iniciativa requiere grandes inversiones en investigaci\u00f3n, adem\u00e1s de contratar profesionales altamente calificados.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo puede una empresa seguir siendo atractiva y competitiva para los consumidores al ofrecer productos y servicios innovadores sin altos costos adicionales?<\/p>\n

La innovaci\u00f3n abierta permite a las industrias y compa\u00f1\u00edas promover ideas abiertas, investigaci\u00f3n y procesos para aumentar la productividad y la eficiencia, mejorar el desarrollo de productos y optimizar los servicios ofrecidos.<\/p>\n

Esta colaboraci\u00f3n externa permite el desarrollo de forma descentralizada, por parte de profesionales que pueden estar distantes geogr\u00e1ficamente, pero que se acercan y act\u00faan en el mismo desaf\u00edo, a trav\u00e9s de Internet.<\/p>\n

Con Open Innovation, la experiencia y el conocimiento necesarios para resolver un desaf\u00edo empresarial espec\u00edfico, que generalmente se fomenta en centros de investigaci\u00f3n y desarrollo cerrados, se obtienen a trav\u00e9s de asociaciones con otras compa\u00f1\u00edas o instituciones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, significa que Open Innovation permite el encuentro entre la compa\u00f1\u00eda que tiene un desaf\u00edo comercial y los profesionales, instituciones de investigaci\u00f3n o empresas asociadas que ya han desarrollado la tecnolog\u00eda necesaria para su soluci\u00f3n, o est\u00e1n en proceso de desarrollarla.<\/p>\n

Esta estrategia comercial tambi\u00e9n es capaz de proporcionar una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de lo que el mercado ha estado desarrollando, centr\u00e1ndose en nuevas ideas.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n abierta es una percepci\u00f3n de que los centros de investigaci\u00f3n y desarrollo corporativos ya no pueden generar todas las innovaciones a la velocidad e intensidad necesaria para que la compa\u00f1\u00eda siga siendo relevante en el mercado. Por lo tanto, puede encontrar innovaciones que est\u00e1n listas, y que ya se pueden implementar, o buscar jugadores que est\u00e9n mejor posicionados en ciertas \u00e1reas.<\/p>\n

Es importante enfatizar que esta colaboraci\u00f3n externa puede tener como contraparte una relaci\u00f3n comercial. Quienes definen las bases de la asociaci\u00f3n son las empresas e instituciones involucradas en el proceso.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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2. \u00bfPara qu\u00e9 sirve la Open Innovation?<\/h2>\n

Las pr\u00e1cticas de innovaci\u00f3n abierta permiten reducir los costos mediante la contrataci\u00f3n de profesionales especializados, buscando externamente la experiencia necesaria para los desaf\u00edos propuestos. Tambi\u00e9n acelera el tiempo de comercializaci\u00f3n (tiempo que lleva alcanzar el mercado), aumentando la rentabilidad y generando ganancias para las organizaciones en diferentes mercados.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n abierta tambi\u00e9n reduce los posibles riesgos en los proyectos de innovaci\u00f3n, lo que aumenta significativamente las posibilidades de \u00e9xito. El proceso puede aplicarse en diferentes contextos y mercados, y no est\u00e1 restringido al entorno corporativo, lo que hace posible incorporarlo en escenarios pol\u00edticos, sociales, art\u00edsticos y otros.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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3. Innovaci\u00f3n abierta: \u00bfpor qu\u00e9 es importante para su negocio?<\/h2>\n

La innovaci\u00f3n abierta reduce los costos de desarrollar o mejorar productos y servicios, aumenta la competitividad a trav\u00e9s de la diferenciaci\u00f3n en el mercado, crea nuevos ingresos para la empresa a trav\u00e9s de la agilidad y la objetividad, y reduce el tiempo entre el nacimiento de las ideas y su llegada al mercado.<\/p>\n

Al expandir las pr\u00e1cticas de innovaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites corporativos, las empresas no solo reducen sus costos con la innovaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n adquieren nuevas formas de pensar acerca de sus estrategias comerciales, con una visi\u00f3n fuera de la empresa: m\u00e1s amplia, objetiva y sin los problemas que la cultura organizacional puede tener. Acercar a colaboradores externos a la empresa proporciona un flujo constante y estimulante en el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Las pr\u00e1cticas de innovaci\u00f3n abierta presuponen la b\u00fasqueda de la innovaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de la organizaci\u00f3n y el desarrollo de soluciones de manera descentralizada. Los beneficios clave de este proceso para la compa\u00f1\u00eda que busca respuestas a sus desaf\u00edos comerciales en colaboraci\u00f3n son:<\/p>\n

REDUCCI\u00d3N DE COSTOS<\/strong><\/h3>\n

La empresa no tiene que enfrentar los altos costos de los centros de investigaci\u00f3n y desarrollo cautivos o la contrataci\u00f3n de profesionales altamente calificados en la b\u00fasqueda de soluciones puntuales.<\/p>\n

REDUCCI\u00d3N DEL TIEMPO DE LANZAMIENTO AL MERCADO<\/strong><\/h3>\n

Reduzca el tiempo de lanzamiento de los productos al mercado, es decir, el per\u00edodo entre la generaci\u00f3n de ideas para resolver el desaf\u00edo empresarial y la plataforma.<\/p>\n

M\u00c1S FLEXIBILIDAD<\/strong><\/h3>\n

A trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n de jugadores mejor posicionados en relaci\u00f3n con una nueva tendencia, la compa\u00f1\u00eda puede adaptarse a los cambios del mercado.<\/p>\n

NUEVAS OPORTUNIDADES<\/strong><\/h3>\n

Por medio de la colaboraci\u00f3n con compa\u00f1\u00edas e instituciones m\u00e1s activas y mejor posicionadas es posible explorar nuevos segmentos de mercado.<\/p>\n

GENERACI\u00d3N DE NUEVOS NEGOCIOS<\/strong><\/h3>\n

Los productos generados internamente y que no ser\u00e1n explotados por la compa\u00f1\u00eda, por diferentes razones, pueden comercializarse externamente a trav\u00e9s de asociaciones con instituciones que se encuentren en un momento m\u00e1s propicio.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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4. \u00bfC\u00f3mo utilizar la innovaci\u00f3n abierta en los negocios?<\/h2>\n

Utilizaremos la industria automotriz para ejemplificar c\u00f3mo las empresas pueden utilizar la innovaci\u00f3n abierta. Los fabricantes de autom\u00f3viles han estado sufriendo un impacto significativo debido a los cambios en el comportamiento del consumidor y la aparici\u00f3n de empresas disruptivas que ofrecen modelos de transporte alternativos.<\/p>\n

La llegada de Uber, que convirti\u00f3 los autom\u00f3viles comunes en taxis, la propuesta innovadora de Tesla con sus veh\u00edculos autom\u00e1ticos y el nuevo comportamiento del usuario, m\u00e1s consciente y centrado en la econom\u00eda colaborativa, podr\u00eda considerarse una amenaza. Sin embargo, aparecen como una reinvenci\u00f3n del sector.<\/p>\n

Y el momento que pudo haberse convertido en la gran crisis de la industria automotriz dio lugar a la adopci\u00f3n de iniciativas de innovaci\u00f3n abierta. Las empresas en este segmento son los mejores ejemplos de c\u00f3mo el proceso de innovaci\u00f3n abierta puede acelerar el desarrollo de proyectos.<\/p>\n

Por ejemplo, en la producci\u00f3n de autom\u00f3viles cada vez m\u00e1s inteligentes, se necesita experiencia que, precisamente, la empresa no tiene a su disposici\u00f3n. Adem\u00e1s del conocimiento sobre el funcionamiento de los autom\u00f3viles modernos, que los fabricantes de autom\u00f3viles poseen, existe la necesidad de proyectos centrados en la transmisi\u00f3n de datos, inteligencia artificial, transferencia continua de informaci\u00f3n, entre otras tecnolog\u00edas. Y el conocimiento para desarrollar estas soluciones se puede encontrar fuera de las empresas.<\/p>\n

Estas necesidades espec\u00edficas abren un espacio para las iniciativas de Innovaci\u00f3n Abierta, comenzando con asociaciones con compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda que ya tienen las soluciones desarrolladas y probadas o que pueden adaptarse a lo que ya se ha creado para una industria determinada.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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5. Tipos de proyectos de innovaci\u00f3n abierta<\/h2>\n
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Existen 3 tipos de Innovaci\u00f3n Abierta Inbound Open Innovation, Outbound Open Innovation y Coupled Open Innovation. Y se pueden definir de la siguiente manera:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Inbound Open Innovation <\/div>\n
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Este es el aspecto de la innovaci\u00f3n abierta que ocurre cuando una organizaci\u00f3n adapta una innovaci\u00f3n desarrollada por otras instituciones, transformando y generando valor por s\u00ed misma.<\/p>\n

Primero, la compa\u00f1\u00eda identifica el desaf\u00edo empresarial en el que se trabajar\u00e1 a trav\u00e9s de asociaciones externas. Despu\u00e9s de asignar y seleccionar a los socios, se les invita a participar en el proyecto de manera colaborativa.<\/p>\n

Las razones para seleccionar socios incluyen: organizaciones que tienen la experiencia para desarrollar la soluci\u00f3n al desaf\u00edo propuesto, mejor posicionamiento en el mercado, disponibilidad de recursos financieros o humanos, tecnolog\u00edas listas para usar y la posibilidad de adaptaci\u00f3n de un modelo de negocio favorable para lograr el objetivo del proyecto; instalaciones apropiadas, como laboratorios, entre otros.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Outbound Open Innovation <\/div>\n
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En el proceso de Outbound Open Innovation, una empresa desarrolla una innovaci\u00f3n y la pone a disposici\u00f3n de socios externos, para desarrollar la soluci\u00f3n o comercializarla.<\/p>\n

Las empresas que fomentan la Cultura de Innovaci\u00f3n internamente a menudo terminan generando ideas que no se desarrollar\u00e1n por diferentes motivos: las invenciones no est\u00e1n alineadas con la estrategia empresarial, puede que no sea un buen momento debido al costo, no hay experiencia interna para transformar el prototipo En un producto o servicio comercializable, falta de canales de distribuci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n

En estos casos, estos inventos no est\u00e1n dentro del alcance de la generaci\u00f3n de resultados y terminan siendo obsoletos e in\u00fatiles. Las pr\u00e1cticas de innovaci\u00f3n abierta permiten que estas ideas salgan del papel.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Coupled Open Innovation <\/div>\n
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En las pr\u00e1cticas de Coupled Open Innovation, dos o m\u00e1s empresas se unen para generar la innovaci\u00f3n, pero cada organizaci\u00f3n explora individualmente el activo resultante de esta colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

Este formato ha sido ampliamente utilizado para facilitar o hacer posible la entrada de empresas que pertenecen al proyecto en un nuevo mercado y tambi\u00e9n proyectos con un alto nivel de complejidad.<\/p>\n

Un gran ejemplo de este tipo de enfoque ha ocurrido en la industria de alimentos funcionales de los Estados Unidos. La fuerte regulaci\u00f3n del mercado por parte de la FDA impuso reglas estrictas a los proveedores, como la creaci\u00f3n de laboratorios de investigaci\u00f3n y un control de alta calidad, similar a lo que ya se est\u00e1 sucediendo con los medicamentos. Estos cambios requerir\u00edan grandes inversiones de la industria alimentaria, que ten\u00eda una sola alternativa: buscar asociaciones.<\/p>\n

La f\u00f3rmula que se les ocurri\u00f3 que no los llevar\u00eda a poner fin a sus actividades, era aliarse con la industria farmac\u00e9utica, que ya ten\u00eda la experiencia y la estructura necesarias para cumplir con las expectativas de la FDA. De este modo, la fusi\u00f3n entre compa\u00f1\u00edas de segmentos completamente diferentes abri\u00f3 la posibilidad de explotar un nuevo mercado regulado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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6. Metodolog\u00edas para la aplicaci\u00f3n de la Innovaci\u00f3n Abierta<\/h2>\n

Diferentes metodolog\u00edas pueden apoyar las iniciativas de la Innovaci\u00f3n Abierta. Estas son:<\/p>\n

Design Thinking<\/strong><\/h3>\n

Design Thinking se puede implementar para comprender al usuario final. Este enfoque tiene como objetivo observar el comportamiento del usuario, sus necesidades y deseos, generar empat\u00eda. Por lo tanto, es posible definir la demanda y proponer soluciones positivas, que ser\u00e1n prototipos y probadas, antes de su implementaci\u00f3n.<\/p>\n

Lean Startup<\/strong><\/h3>\n

Lean Startup es un conjunto de procesos que busca probar correctamente las innovaciones que se han desarrollado. De esta manera, es posible mantener las hip\u00f3tesis de innovaci\u00f3n, sin perder tiempo o dinero.<\/p>\n

Hackat\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

El hackat\u00f3n acorta la brecha entre investigadores, universidades, expertos y nuevas empresas, con el objetivo de producir Open Innovation. Este tipo de encuentros son muy comunes en Silicon Valley, la creaci\u00f3n de prototipos de maratones puede acelerar las pr\u00e1cticas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

En reuniones que duran dos d\u00edas (generalmente los fines de semana), estos profesionales se enfrentan al desaf\u00edo y deben superarse mediante la creaci\u00f3n conjunta. Como resultado, es posible obtener soluciones r\u00e1pidas para problemas complejos y mantener un banco de ideas para proyectos futuros de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Otra ventaja de los hackatones es el impacto en la cultura organizacional, ampliando el aspecto de sus propios productos y guiando a los equipos internos a innovar de una manera m\u00e1s \u00e1gil y objetiva, a trav\u00e9s del desarrollo de prototipos.<\/p>\n

Marketing Digital<\/strong><\/h3>\n

Las estrategias de marketing digital, como las de desarrollo del sitio, las p\u00e1ginas de destino y las campa\u00f1as para apoyar las iniciativas de B\u00fasqueda, ayudan a identificar socios capaces de desarrollar soluciones para desaf\u00edos espec\u00edficos, entre nuevas empresas, investigadores, etc.<\/p>\n

Agile Sprints<\/strong><\/h3>\n

Saca provecho de todos los beneficios de los m\u00e9todos \u00e1giles, la soluci\u00f3n se implementa en la empresa, teniendo en cuenta las determinaciones internas de TI, el gobierno corporativo, entre otras variables.<\/p>\n

Design Sprints<\/strong><\/h3>\n

Es la metodolog\u00eda ideal para acompa\u00f1ar el desarrollo de una soluci\u00f3n a corto plazo, basada en una demanda concreta del mercado.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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7. El ecosistema de innovaci\u00f3n de MJV<\/h2>\n

En MJV, el Ecosistema de Innovaci\u00f3n apoya los tres enfoques de los proyectos de Innovaci\u00f3n Abierta (Inbound, Outbound y Coupled), desde 4 pilares principales:<\/p>\n

Entorno<\/strong><\/h3>\n

Sabiendo que los proyectos de innovaci\u00f3n se ven favorecidos por un entorno propicio para la generaci\u00f3n y el desarrollo de ideas, basado en iniciativas de creaci\u00f3n conjunta, MJV cre\u00f3 su Laboratorio de Transformaci\u00f3n Digital con \u00e9nfasis en la Innovaci\u00f3n Abierta.<\/p>\n

Ubicada en la Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro (UFRJ), una de las universidades m\u00e1s innovadoras del pa\u00eds, el objetivo del laboratorio es fomentar proyectos basados en las demandas reales del mercado. El laboratorio actuar\u00e1 como un importante centro entre grandes empresas, nuevas empresas, pymes y centros de ense\u00f1anza e investigaci\u00f3n de la UFRJ, a trav\u00e9s de su facultad, investigadores y estudiantes, con un enfoque en el desarrollo de nuevos negocios digitales.<\/p>\n

Procesos<\/strong><\/h3>\n

Basado en la innovaci\u00f3n colaborativa, MJV mantiene su propio proceso para administrar el ecosistema de innovaci\u00f3n. Una extensi\u00f3n de Thinking Design, este enfoque tiene 6 pasos:<\/p>\n

INMERSI\u00d3N Y ANALISIS: Proceso de inmersi\u00f3n, con la identificaci\u00f3n de las necesidades reales y oportunidades de las alianzas, desde el enfoque del contexto hasta la perspectiva de los diferentes grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n

DEFINICI\u00d3N DEL DESAF\u00cdO: En este segundo paso, se define el desaf\u00edo por abordar desde las iniciativas de la Innovaci\u00f3n Abierta. En esta etapa, tambi\u00e9n seleccionamos a los participantes y definimos una campa\u00f1a de marketing para la atracci\u00f3n.<\/p>\n

B\u00daSQUEDA: Utilizamos la propia plataforma de la Comunidad StartBusiness para atraer especialistas, organizar eventos, difundir en diferentes canales de comunicaci\u00f3n y activar la base de socios de UFRJ.<\/p>\n

ESTABLECIMIENTOS DE VINCULOS: Se trata del apoyo a socios seleccionados, basado en informaci\u00f3n de evaluaci\u00f3n y movilizaci\u00f3n del equipo de ejecuci\u00f3n, organizaci\u00f3n de eventos para respaldar las alianzas que mejor se amolden a los objetivos comerciales de la empresa contratante.<\/p>\n

PROTOTIPOS DE INVENCIONES: Esta fase consiste en acciones de consultor\u00eda y gesti\u00f3n del equipo ejecutor, con la aculturaci\u00f3n de los ejecutivos, desde metodolog\u00edas innovadoras como Design Thinking, Lean Startup y Agile.<\/p>\n

ABSORCI\u00d3N DE LA INNOVACI\u00d3N: Implementaci\u00f3n de un proyecto piloto en el sitio del contratista, asegurando que los procesos internos est\u00e9n alineados con la innovaci\u00f3n propuesta.<\/p>\n

Relaciones<\/strong><\/h3>\n

MJV mantiene acuerdos de colaboraci\u00f3n y una estrecha relaci\u00f3n con la UFRJ, con el apoyo de la articulaci\u00f3n del Parque Tecnol\u00f3gico, asegura la activaci\u00f3n de esta red de relaciones en funci\u00f3n de una demanda espec\u00edfica.<\/p>\n

Y los n\u00fameros son impresionantes: La UFRJ tiene una comunidad de 52.000 personas, incluyendo profesores, investigadores, estudiantes, t\u00e9cnicos, empleados y empresarios, as\u00ed como 800 laboratorios con diferentes l\u00edneas de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s de la excelente relaci\u00f3n con los institutos de investigaci\u00f3n de UFRJ, MJV tambi\u00e9n mantiene una extensa red de profesionales y corporaciones de diferentes segmentos, que est\u00e1 compuesta por:<\/p>\n

. Base de datos con 4 millones de especialistas.<\/p>\n

. Base de datos con 6.500 startups brasile\u00f1as.<\/p>\n

. Base de datos con 2,5 millones de ejecutivos de negocios de todo el mundo.<\/p>\n

. 25.000 suscriptores, que reciben contenido semanal gratuito sobre innovaci\u00f3n producido por expertos de MJV.<\/p>\n

Herramientas<\/strong><\/h3>\n

Cada paso del proceso de innovaci\u00f3n abierta exige una estrategia para lograr el resultado esperado. Es por eso que MJV utiliza diferentes enfoques, metodolog\u00edas y herramientas, aplic\u00e1ndolos de una manera espec\u00edfica y planificada, en cada una de las etapas.<\/p>\n

La tabla a continuaci\u00f3n describe las diferentes etapas del proceso de innovaci\u00f3n abierta en las que se aplica la experiencia:<\/p>\n

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8. El laboratorio de Innovaci\u00f3n Abierta de MJV en la UFRJ<\/h2>\n

Con el fin de brindar a\u00fan m\u00e1s calidad en los servicios de innovaci\u00f3n de buscar soluciones a los desaf\u00edos complejos, MJV han firmado con Technology Park de la UFRJ, implementando en este en lugar su nuevo Laboratorio de Transformaci\u00f3n Digital, centrado en la Innovaci\u00f3n Abierta.<\/p>\n

En el marco de una zona de 360m\u00b2, el Laboratorio apunta a promover un entorno conducente a la generaci\u00f3n y al desarrollo de las ideas, basado en la creaci\u00f3n de comunidades.<\/p>\n

El Laboratorio de Transformaci\u00f3n Digital<\/b><\/p>\n

Direcci\u00f3n:\u00a0<\/b>Calle Paulo Em\u00eddio Barbosa, 485, pabellones 9 y 10 de M.P. (M\u00f3dulos Prototipo)<\/p>\n

Superficie:\u00a0360m\u00b2<\/b><\/p>\n

Horario:\u00a0<\/b>De 9:00 a 17:00 horas<\/p>\n

Actividades:<\/b><\/p>\n