De la noche a la mañana, las corporaciones tuvieron que hacer muchas adaptaciones a sus planes de negocios y planificación estratégica para poder seguir funcionando y sobrevivir a la crisis. 

En este sentido, la inmersión profunda en la Transformación Digital -que ya tocaba puertas y era urgente- se volvió más que obligatoria: inevitable. Y ahí es donde entran las soluciones nearshore y offshore, y la combinación de las dos. 

En este artículo hablaremos de cómo estas dos estrategias, juntas o por separado, pueden marcar la diferencia para que su empresa escale procesos, pueda realinear objetivos, siga siendo competitiva y, sobre todo, acelere la transformación digital. ¡Siga leyendo!

El mundo 100% remoto y digital

Es posible que haya escuchado que vivimos en el mundo VUCA. Este concepto, que sufrió mucha resistencia hasta que fue aceptado, es un acrónimo de las palabras Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (Volatile, Uncertain, Complex y Ambiguous, en inglés). Y tiene cada vez más sentido en el escenario actual. 

Sí, el mundo es remoto y no es nuevo. Los momentos de incertidumbre que vivimos hoy solo mejoraron aún más el proceso de transformación. La llegada y consolidación del trabajo a distancia está íntimamente ligado al proceso de transformación digital. Y esto no es nada nuevo. 

El contexto global

Es un hecho: la pandemia de Covid-19 dejó su huella y cambió las reglas corporativas, haciéndolas sumergirse de lleno en la Transformación Digital. Este tema lleva mucho tiempo en la agenda, pero en un abrir y cerrar de ojos se ha hecho realidad.

Teniendo en cuenta la escasez de talento en tecnología, la subcontratación se está volviendo aún más deseable, ya que resuelve una serie de problemas, desde la aceleración de la transformación digital en empresas que aún no estaban completamente alineadas con este movimiento hasta la reducción de los costos de desarrollo de software. .

Este nuevo entorno y el creciente número de casos de éxito de subcontratación han hecho que los empresarios comprendan que el trabajo remoto y la subcontratación son opciones viables para mantener el crecimiento de sus empresas durante la crisis, sea la que sea.

El camino MJV

Aquí en MJV creemos que las crisis tienen dos caras: hay riesgo y hay innovación. Nuestro objetivo, por tanto, es estar disponibles para todas las oportunidades, pero conscientes de todos los riesgos.

Ya no vemos fronteras, creemos que ya no hay límites. Nuestros proyectos siempre buscan suavizar barreras a través de la tecnología, o mejor dicho, múltiples tecnologías. 

Estar a la vanguardia de la innovación es siempre el objetivo. Y Design Thinking y Metodologías Ágiles, que están en nuestro ADN, nos ayudan mucho en este proceso. A partir de ahí, pudimos allanar el camino para el punto de inflexión de la transformación digital. 

Nearshore + Offshore: lo mejor de ambos mundos

El mundo está cada vez más conectado. Internet, 5G , soluciones en la nube, IoT, Data Science … La tecnología evoluciona y acorta distancias para que no haya lugar en el mundo que esté lejos.

Las soluciones virtuales, remotas y tecnológicas son cada vez más urgentes. Y por eso, creemos que combinar creatividad y tecnología es una fórmula eficaz para resolver desafíos, acortar distancias y aumentar la productividad.

¿Por qué invertir en ella?

En tiempos de crisis, como la que vivimos hoy, surgen algunas interrogantes. 

El modelo que conocemos depende en gran medida de la globalización. Cualquier motivo que haga que esta globalización se detenga, como una pandemia, también para el mundo. Vimos una interrupción casi completa en la producción de bienes y recursos. Al menos en los moldes que estamos acostumbrados a ver: a gran escala y en China.  

Por otro lado, llegamos a un escenario en el que la interacción física constante ya no es un factor fundamental para el éxito de un proceso o proyecto. No estar conectado físicamente no es un impedimento para una entrega de calidad.  

Ahí es donde entran la Transformación Digital y el modelo de subcontratación: una combinación de nearshore y offshore que asegura que las operaciones no se paralizan, incluso en un contexto de crisis. 

Es a través de este modelo y la transformación digital que es posible que los equipos trabajen de manera integrada en diferentes países (y continentes). 

¿Qué garantiza el modelo nearshore + offshore?

Estamos creando un nuevo paradigma. Y en esta nueva normalidad, la conexión física está cada vez más en un segundo plano. La tecnología borra cada vez más las distancias.  

De forma rápida , ágil y económica es posible ampliar tu equipo de forma remota

¿Por dónde empezar?

Ahora que ha entendido cómo su empresa puede acelerar la transformación digital a través de soluciones nearshore + offshore, es hora de dar los siguientes pasos.

  1. Entiende tu contexto

Identifica y analiza tus necesidades, dificultades y desafíos. Aquí es donde saldrán los detalles del proyecto que se quiere ejecutar, su concepción, plazos, riesgos, perspectivas y precios.

  1. Defiende tu idea

Para justificar una inversión en nearshore + offshore, el costo siempre será un aspecto. Ahorrar dinero es una prioridad para cualquier empresa, pero también hay que recordar otros factores. 

Teniendo en cuenta la infraestructura, el personal y la escalabilidad de procesos y proyectos, la economía es exponencial. Y esto gana aún más cuerpo cuando consideramos el beneficio y el nivel de calidad. 

  1. Justo en el objetivo: acierte con las tecnologías apropiadas

¿Qué tecnologías necesitará llevar al hogar para que su proyecto sea factible? ¡Recuerde que aquí también se encuentra el punto de inflexión clave para su Transformación Digital!

Aquí en MJV, contamos con especialistas en:

  1. Seleccionar lo mejor

Sabiendo con qué tecnologías trabajarás, es momento de seleccionar los mejores talentos técnicos de acuerdo a las necesidades de tu proyecto. ¡Una fuerza laboral de TI altamente calificada, experimentada y específica garantiza un gran éxito!

  1. ¡Pedir ayuda!

La tarea de embarcarse en una iniciativa nearshore + offshore no es sencilla. Si bien el mercado global puede parecer lleno de opciones, encontrar el equipo perfecto para su proyecto puede ser más difícil de lo esperado. 

Busque una empresa colaboradora que cumpla con todos los requisitos: experiencia, grandes talentos, ubicación privilegiada y competitividad. 

¿Qué tal una conversación sobre los desafíos de su empresa? ¡Tomemos un café (virtual) para pensar juntos en soluciones! Ponte en contacto con nuestros expertos